의류 기업 판매 주관 은 강한 의도 를 가져야 한다

대부분의 기업에 대해 판매부는 의류 기업이 생존하는 원천이고, 의류 기업이 얼마나 살아갈 수 있을지, 직원들이 좋은 날을 보낼 수 있을지, 주로 판매부로 더 많은 주문서를 얻고 판매하는 사람들로, 반드시 강렬한 요구를 가져야 한다.기도심직접적으로 돈을 벌어야 한다는 생각이 든다. 생각도 없는 사람들끼리 모여 지내면 그 기업은 반드시 무너질 것이다.

대부적 인 사람들 에게 판매 직위 가 가장 빨라 고 봉정 을 하지 않 았 다. 오늘 은 5 개, 10 개, 내일 주문서 가 있 었 다.하지만 비판매 인원은 다르게 생각할 때 보통 비판매 직원을 보고 남경의 현재 임금 수준에 따라 3000위안, 한 달에 얼마를 벌면 계산할 수 있는 셈이다. 시간으로 돈을 바꾸는 것이 아니라, 가장 기쁠 때는 기업이 장려를 받을 때, 한 달에 한 달 정도 수확을 하면 보통 직원이 1년의 수확이라고 할 수 있다.

가장 빨리 사장과 동료의 존중을 받고 있다. 보통 비판매 업무를 하는 직원은 사장과 동료의 존중을 받고 싶어한다. 네가 하는 말은 남들이 듣고 싶은 말을 오래 걸면 직장에서 묵묵히 해야 한다. 아마도 3년이 걸릴 수도 있고, 5년, 심지어 10년 사이에 걸릴 수도 있다.하지만 판매하는 사람은 다르지만, 그다지 높은 졸업증은 없을 수도 있고, 이미지가 아직 그다지 이상적이지 않았을지도 모르지만 아마도 들어올 수도 있다의류 기업한 달도 안 왔지만 부지런히 방문해 주신다면 고객님과 계약을 맺을 사람이 있습니다. 주문서를 들고 돌아오면 다른 사람들은 모두 듣고, 주인도 당신을 존중하고 당신의 의견을 받아들이겠습니다.

마음만 강해지는 사람은 목표가 높을수록 요구가 엄해질 수 있다. 높은 목표를 달성하고 요구하는 팀원들이 자부심을 가져야 높은 팀워크가 있다. 각 패턴마다 장점과 단점이 있다. 관리 행위에 대해서는 전혀 다르지 않다.팀원들이 더 빨라야 우수한 판매 인재를 양성할 수 있다.의도하지 않은 주관은 반드시 모두와 화기를 추구하고 무사한 업무 상태를 추구하는 것이며, 이런 팀들은 높은 업적을 낼 수 없을 것이다.

업적 = 심X 능력을 꾀하는 가운데, 우리는 매우 많은 사람을 발견하면, 그것은 상급 지도와 차임 업무의 갈등을 만들기 쉽다.주관업무는 관리권을 행사할 뿐, 고과 심사, 임면권은 모두 부서 사장이나 전문직 판촉 주관의 능력은 매우 유능하고, 그들은 고학력, 양호한 구두로, 여러 특기가 있지만, 그들은 판매를 하고 있다.판매 주관각지에서 분산되는 사업대에 대해 이지훈련을 할 수 있을까? 인터넷을 빌려 발달할 수 있는 네트워크 교육은 지역 공간을 뛰어넘고 경제적 혜택을 얻을 수 있을까.흔히 이상적이지 않고 또 다른 일부는 눈에 띄지 않아 보이지만, 그들의 업적은 매우 높고, 그들은 인내력이 강하며 고객의 신뢰를 얻는다.