온저우 신발 기업은 경제 정세를 얕잡아 보고 노동자 모집을 원하지 않는다.

온주에서 온 이 사장이 이렇게 말하니, 시간이 좀 어려웠다.

결국 기업이 주문을 받지 않는다면 버틸 수 없을 것이며 제시간에 주문서를 완수하려면 대량의 노동자가 필요하다.

이 사장의 주판에서 노동자 모집 원가는 약간의 주문의 이윤보다 더 많기 때문에 미래에 대한 불가능하기 때문이다

정확한 판단을 내려 그는 감히 모험을 하지 못한다.

일자리를 구하지 않고 새로운 주문서는 당연히 받을 수 없을 것이다. 이 사장이 지금 할 수 있는 것은 가능한 한 큰 고객을 유지하는 것이다.

종사하다

이 사장은 달리 의류 수출을 위주로 하는 왕 사장은 대폭 감원과 동시에 주문서를 방글라데시로 옮겨, 그는 몇 년 전에 구입한 사무실빌딩이 현재 상당 부분 임대용에 사용되고 있다. "양사원보다 합산된다"고 말했다.

변이한 주문서

이 사장의 제화공장은 현재 노동자 1000명 정도로 작년에 일부를 잘라 200명 정도였다.

“현재 가장 보통 근로자의 월급도 3000원 정도 든다.”

그는 "지난해 4분기부터 유럽의 주문이 나빠지기 시작했고 유럽 시장은 온주에 대한 영향이 특히 심각하다"고 말했다.

"요즘은 조금 나아졌지만, 신규 주문은 계절적인 주문서, 옷 신발에 재고 보충 요소가 많다."

이 사장은 분석한다.

갑작스럽게 증가한 주문서는 주로 두 방면에서 왔다. 유럽과 미국 시장의 계절적인 주문서, 또 해외 시장의 수량은 과거와 비교가 크지 않지만 물품 인도를 요구하는 상품이 비교적 급박하다.

현재 경기 불황, 고객 주문 감소, 소액화 추세.

이 사장의 공장에서는 이전에 수십만 원, 수백만 위안의 대주문서를 받았는데, 기업은 전년만에 물품을 인도할 수 있으며, 수기 기간에 마력을 발족시키면, 비수기에는 노동자를 모집할 필요도 없고, 지금은 다르지만, 고객이 큰 주문서 ‘분해 ’를 몇 개씩 공장으로 보내는데, 때로는 한두 달이면 물품을 인도해야 하고, 주기가 짧고 요구된다.

“제시간에 물건을 인도하는 것이 원가 소비보다 더 중요하다는 것을 알아야 한다. 이 기업은 치명적이다.”

이 사장이 말했다.

그와 모순된 것은 대정인 일꾼이 부족하면 일을 맡을 수 없다는 것이다.

현재 주문은 계절적으로 따뜻해지고 유럽과 미국 소비력은 크게 상승세를 보이고 있기 때문이다.

만약 현시모집을 하면, 아르바이트 후 다시 인원 과잉, 새 노동법은 인원 배상금액이 매우 높다고 규정하면 대부분의 공장은 지불할 수 없다.

생산물감, 회전 자금은 저장할 수 있지만, 인력자원은 저장하기 어렵고, 사람들이 가득 채우고, 만약 주문서를 받지 못하면 한 달 동안 노동자를 공양해, 적지 않은 기업은 곧 무너질 것이다.

"주문 변화가 너무 빠르고 인적 자원 체인 탄성 공급에 대한 요구가 높았지만, 실제 상황은 기존의 노동력 공급 모델이 아직 원활하지 않아 주문 수요와 달라지지 않았다."

이 사장이 말했다.

노동자 모집을 원하지 않다.

이 일을 모집해도 이 사장이 골치 아프게 한다.

얼마 전에 공장에서 300만 달러의 주문서를 받았다.

“ 전체 주문의 이윤은 100만 위안인데, 제때에 물품을 인도하려고 하는데, 나는 몇 개의 생산 라인을 재개하고, 몇 십 명의 노동자를 요구한다.

하지만 난 한 번 됐다. 30명의 근로자, 한 해마다 평균 월급은 5만 ~6만, 각종 보험 등이 있기 때문에 1년에 150만 ~180만.

노동 계약법은 적어도 2년 이상 계약을 체결한 이 근로자들의 원가 2년이면 300만 ~400만 위안이다.

이 사장은 “이런 싱글을 받을 확률이 크지 않다. 차라리 포기하고 이를 위해 일하고 싶지 않다 ”고 말했다.

그가 보기에는 근로자 한 명이 최소 3개월 동안 임금, 훈련 비용, 불량품 손실 등을 포함해 원가 1명 5개월의 임금, 약 1.2만 위안에 해당한다.

“하지만 수훈을 받은 신입사원 1명이 기업에 미치는 효익을 측정하고, 훈련을 받은 1, 2, 3개월에 각각 1명의 노직원 50 ~60%, 80%, 100%에 해당한다.”

그는 장기적으로 보면 유익한 행동이다. "하지만 현재의 형세는 정말 잘 보이지 않는다. 이렇게 많은 사람을 키우지 못할 리가 없다"고 인정했다.

최근 한 대학 교사 출신의 민영 사장의 글은 《당장 더 이상 사람을 모집하지 마라 》가 많은 민영 기업가의 공감을 불러일으켰다.

이 사장도 이 글을 읽었다. 그는 “노동자의 이익을 보호하는 데 잘못이 없었지만 《노동계약법 》이 출범한 이후로 기업의 날이 갈수록 슬퍼지고, 한 편의 노동계약법 》이 두 사람을 철저하게 대립시켰다 ”고 말했다.

“나는 지금 우리 공장의 직업 경영인과 중층 관리자에게 말하는데, 절대 숨기고 어떠한 감정과 갈등을 감추려 하지 말고 1000여 명의 공장은 사실 관리하기 어려울 때가 있다. 때로는 직업 매니저가 노동자의 감정을 감추려고 시도하고 있다. 이렇게 쌓으면 더 큰 갈등을 빚어낼 수 있다.

우리는 지금 정말 피고가 좀 무섭다."

그는 “노동자가 너를 고소한다면, 한 가지 결정을 하면 손해를 배상하고 더 큰 번거로움을 가져야 한다 ”고 말했다.

원가 요소를 제외하고 이 사장의 공장은 직원들의 인원수를 거듭 압축해 더 이상 모집하지 않는 또 다른 원인은 사람이 많을수록 공장이 관리하기 어렵다는 것이다.

"사람마다 생각이 달라요. 지금의 근로자와 10년, 20년 전 차이가 많이 나서 생각이 많고, 걸핏하면 고소할 거예요."

이 사장이 말했다.

기업 대책

“나는 지금 큰 고객을 최대한 붙잡고 큰 주문서, 큰 주문서를 할 수 없으니, 설령 돈을 물어도 먼저 남겨 두겠다.”

이 사장은 “ 심천쪽에도 사무소를 설립하여 따로 따로 주문을 받았다.

많은 고객을 양성하여 장래에 내륙이나 베트남, 방글라데시 이런 공장으로 옮길 것이다.

그러나 현재 제화류의 기업은 아직 잘 바뀌지 않는다. 공정이 의상보다 복잡하기 때문에 다른 곳의 세트도 따라가지 못하고, 물류 등 원가를 옮기면 온주에서 원가를 옮기는 것과 비슷하다.

그러나 이 사장은 장기적으로 기업이 밖으로 빠져나갈 것이라고 판단했다.

“우리는 지금 거의 무역회사가 되어 공장이 거듭 압축될 것이다.”

그가 말했다.

대부분의 회사들은 조업을 하지 않고 적게 가동시키지 않고 주문서를 내륙 다른 공장에 전당한다.

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위주의 왕 사장은 이미 주문서를 모두 방글라데시로 옮겨 놓았는데, 의류 산업은 그리 복잡하지 않으니 옮기기가 더욱 쉽다.

우리는 강소의 회사를 인수 위주로, 천천히 공장을 잘라버릴 것이다.

그는 작년에 3분의 1의 직원을 절단했다. "이 빌딩은 내가 몇 년 전에 산 것이고 직원을 잘라내고, 텅 빈 몇 층의 임대료를 받았는데, 지금은 임대료가 매우 높고, 나보다 많은 직원을 더 많이 키우고 있다"고 말했다.

그가 말했다.

한편, 기존 직원의 관리에서 글을 쓰는 것이다.

“직원은 재산, 분배 메커니즘은 반드시 ‘개인화 ’를 해야 한다. ” 이 사장은 “1명이 3공정을 완수할 수 있으며, 전통적인 시간제, 계급제로 계산할 수 없고, 그의 수입은 보통 직원과 떼어내야 한다. 올해부터 공사가 ‘임금을 얼마나 받고, 직원들이 스스로 장악하는 기능과 소재 직위를 종합적으로 제시할 수 있게 한다.

우리는 일부 많은 직원들의 월수입이 6000여 위안에 이른다. 일반 직원보다 30 ~40%가 높다."