공동 번영 머플러 시장 중국 경방성 스카프 시장 추첨 경영주 장교

얼마 전 중국 경방성 목도리 시장 상인들이 시장회사 한 종이 ‘통지 ’: 목도리 시장은 10개의 거리를 나눈다. 거리마다 길거리 장거리 한 명을 설립하고, 상점들이 각 거리의 길거리를 추선하기 바란다.

중국 경방성 스카프 시장

의류 의상 시장 개발 경영 유한 회사 관계자는 기자에게 현재 시장 내 상인 경영이 양극화 현상을 나타내고 있으며 어떤 사업은 좋지 않다. 어떤 것은 매우 좋다.

길거리를 추출하는 것은 경영가를 이끌고 서로 독려하고 함께 스카프 시장을 번영하기 위해서다.

머플러 시장에는 300여 개의 영업용 주택, 그 중 약 3분의 2는 동려, 임안 등 생산업체에서 개설된 직영점, 나머지 3분의 1은 코교 주변에서 온 것이다.

.

일년 넘게 경영한 이래 상점 사업이 이중일 현상이 나타났는데, 어떤 상인들은 1년에 머플러가 천만미터를 넘게 팔았지만, 어떤 경우는 아직 입수가 되지 않았다.

관리 부서는 일부 생산기업의 직영점을 발견하고 개별 영업원이 상점을 간수했다.

“우리 사장은 사업이 아주 커서 바쁘고 가게에 와서 시간이 적고 나는 단지 그들이 채용한 직원일 뿐 가격과 말권이 없고 장사가 성사되지 않는다.”

시장회사 관계자들은 연구를 할 때 영업원이 이 문제를 반영했다.

그와 상대적으로, 그 뒤에 큰 공장이 있든, 무릇 상가 사장이 직접 상점 업무를 관리하는 것은 1년 넘게 장사가 잘 된다.

머플러 생산은 종종 여러 공정에 걸쳐, 이런 경영자들은 자신들이 다른 생산업체에 연계하여 자신의 생산 라인을 건설하고 목도리를 조직하고, 일반 생산업체보다 더 우세하게 만든다.

또한 생산업체와 달리, 자기 공장이 생산하고 있는 일반적인 제품만 접수하는 것이 아니라 외상접서를 돕고 외상과 일급 도매상체의 주문과 그들의 요구에 부합되는 각종 목도리를 주문한다.

"길거리 장제를 설립하고 잘 경영하는 사람들을 현신설에 대해 경험을 전수해 장사 못된 사람들에게 전체적으로 시장의 번영을 추진하겠다"고 말했다.

관계자.