방한도의사 CEO 조영춘

본토적 감정 이 두터운 외지 정책 이 매력적이다

기자: 세수 외에

제남 도시 경제와 전자 비즈니스 산업에 어떤 기여가 있습니까?

조영광: 타오바오에서 패션 브랜드를 만들면 보통 두 가지 방면에 의존해야 한다.

아니면 소비자, 베이징, 상하이 같은 도시, 소비 능력이 매우 강하다.

산업기지에 의존하거나, 예를 들면, 강절과 무한을 말한다.

이런 곳이야말로 패션, 전국적으로 유명한 브랜드가 나올 수 있다.

제남 이 도시 는 둘 다 믿을 수 없기 때문에 전통 사유 모드 에서 제남 의 패션 브랜드 는 생기기 어렵다.

지금까지 한도의류사는 인터넷에 전국 지명도가 있는 브랜드다.

한도의사의 성공은 제남에서 전자상거래를 하는 사람에게 일종의 격려와 격려다.

제남도 전국 유명 브랜드를 만들 수 있다고 믿는다.

그 다음으로 제남 의류 업계는 그다지 발달하지 않았고, 우리 기업은 비록 작지만, 어느 정도 현지의 방직, 의류 산업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.

우리는 또 한도의류산업원을 설립할 생각이며 전국 각지의 조립 생산 라인을 생산하고 산업원의 형식을 통해 도입되기를 바란다.

셋째 방면은 전자 비즈니스 인재에 대한 배양이다.

현재의 현황으로 보면 전자상거래가 필요한 인재는 선생님과 교육 메커니즘이 배양되지 않는다.

우리 회사는 장래에 수천 명으로 발전할 수 있기를 희망하며, 일부 기초전자 비즈니스 인재를 양성할 수 있으며, 전 지역의 전자 비즈니스 발전에 더욱 큰 영향을 미칠 수도 있다.

이곳은 끊임없이 사람을 모집하고 있다.

현재 1200명 정도면 올해 1800명이 될 것 같으니 500명이 더 있다.

기자: 기업 발전 과정에서 어떤 저항력과 어려움을 만났습니까?

조영광: 한도의사가 하는 것은 빠른 패션이다. 공급사슬에 대한 반응 속도는 매우 높고, 제남, 산동 범위 안에 대부분의 공장은 빠른 반응 능력을 갖추지 않고, 발전 초기에는 광주 등지로 뛰어갈 수밖에 없다. 공장 협력을 시작하면 사업의 규모가 작고, 주문이 적고 잘 맞출 수 있는 공장을 찾기 어렵다.

제남 의류 디자인은 비교적 성숙한 디자이너들이 거의 찾지 못하고 공예미원 등 의류 전문의 졸업생 중 채용을 하고 육성한다.

양성 기간 동안 회사는 지속적으로 투입해야 하며 주기가 길고, 성적을 내야 한다면 최소 1년 후가 필요하다.

기자: 제남 전자 비즈니스 기업에 대한 건의를 좀 말씀해 주세요.

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조영광: 로컬 실현 조건, 모드 혁신, 기업의 핵심 경쟁력 확립.

업계 내의 각종 조직, 교류에 적극 참여하다.

인터넷에 관한 관건은 우수인재 유치를 유치하는 것이 현지의 것이고, 외부 건설을 강화하고, 전국적으로 기반한 업종경쟁력을 구축할 수 있다.

본보 기자: 제남 전자 비즈니스의 발전 환경과 남방 도시는 항저우의 이 전국 전자 상거래의 수도꼭지 도시에 비하면 어떤 면에서 향상되어야 합니까?

조영광: 현재, 우리 시의 전자 상무산업, 전체적으로는 비교적 뒤떨어진다.

전자상무에 대한 관심의 힘이 부족하여 전자상거래 정책이 부진되지 않아 이 산업의 발전이 늦어졌다.

그러나 남쪽에선 특히 항저우의 관심도가 높고, 이들이 ‘일방일책 ’이라는 한 기업의 정책은 이미 이 정도에 이르렀다.

많은 도시는 확실히 우리 기업에게 큰 유혹을 주었다. 상하이, 항주, 광주 등을 포함한 도시를 모두 나에게 메일을 보내는데, 메일 내용은 대체로: 본부를 우리쪽에 설치하면 무엇이든 상의를 할 것이다.

일반적으로 우리가 상대방에게 주는 대답은: 다시 생각해 봐!

사실 우리는 제남에 남아있기를 희망하는 것이며, 우리 기업은 제남에서 자란 모습에 꼭 제남과 관계가 있는 것이므로, 아무래도

한 쪽의 물과 흙이 한 쪽을 키우는구나.

항저우로 가도 정책은 여러모로 잘되어 지금의 모습은 아니다.

우리가 생각하는 것은 어떻게 각 방면의 관계를 잘 조화시켜야 하며, 눈앞의 이익만 보고 종합적으로 고려해야 한다.

성장 경력

일찍이 10 년 동안 ‘ 사 ’ 를 주조하여 미래 삼 년 동안 출시할 계획이다

꿈 과 기회 최신 패션 브랜드

제남 만위가신 인터넷 과학기술 유한회사 사장과 한도의사 CEO 조영광, 예봉을 보이지 않는 중년 남자, 한도의사를 이끌고 기적을 창조했다. 2008년 설립된 인터넷 브랜드, 회사 수는 이미 성립된 17명이 1200여명으로 발전했다.

현재 자영 B2C 플랫폼을 제외하고는 타오바오 (Toboo ·경동상성 ·당당당망 ·탁월아마존 ·범객성품 ·맥고림 등 플랫폼을 판매하고 있으며 타오바오 여장 2011년도 1위를 차지했다.

탁월한 영향력으로 2011년 투자회사 IDG 의 천만 달러 투자를 받았다.

그리고 국내 최대 규모의 펀드로서 KIP 펀드도 500만 달러를 투자했다.

두꺼운 모발 동그란 10년 창업의 꿈

1997년 산동대 한국어학과를 졸업한 지 10년 만에 조영광은 산동성 대형 국기업에 근무 내용과 전자 마케팅과 관계가 없다.

하지만 한도의실이 오늘까지 다가온 것은 결코 우연이 아닌 조영광이 보기에 인생의 길의 두꺼운 모발이다.

조영광은 인터넷에 대한 연구가 깊다.

1987년에 조영광이 취학한 중학교에서'전국컴퓨터 그룹'을 조성했다. 그는 그룹 6명의 멤버 중 하나다.

근무 후 조영광은 한국으로 출근해 전자상거래가 한국의 발전에 있어서 그의 편의와 기회를 깨닫게 했다.

그때의 조영광은 이미'생각이 있다'를 시작으로 전자상거래업에 관심을 가졌고, 끊임없이 시장 시찰을 해 온라인 개점 준비를 하고 있다.

2002년 동안 조영광은 작업의 여가를 이용하여 전자상거래를 들썩이고, 화장품, 임산부 방사복, 분유 등 모유 용품도 팔았고, 일단은 5년이지만, 크게 발전하지 못했다.

2007년까지 기다리던 조영광은 기회 강림의 기운을 맡았다.

당시 그의 한 친구가 한국의 여장을 하는 전자 상무회사로 옮겨 이 회사를 방문했을 때 조영광은 4년 반 역사의 회사 일발단량이 4만 명에 달했다.

그는 그동안 한 홈페이지가 하루에 100마리에 팔릴 수 있다는 것을 놀라게 했다.

그 후 이 회사 사장은 조영광에게 전자상거래 요령 세 가지를 전수했다: 여장을 해야 한다. 자신의 브랜드가 있어야 한다. 스타일은 많아야 하고, 업데이트해야 한다.

간단한 몇 마디 최고의 불법

말만 하면 말한다고 난리가 난 조영광이 귀국한 후 곧 사표를 제출했다.

2008년 그는 여러 해 전에 함께 창업할 동반자 몇 명을 늘리기로 약속했다. 한도의집을 창립했다.

한도의사의 창립은 조영광의 꿈의 시작이다.

진작 그의 대학을 졸업할 때 이미 창업할 생각이 싹트었다.

한국에서 국내 방문을 접대하는 기업가는 조영광의 업무 내용 중 하나로 10년 동안 그가 접대하는 중국 기업가가 수백 명에 이른다.

조영광은 번역과 동반하여 기업가들과 깊이 교류할 수 있는 기회가 있으면 각자의 각도에서 천명한 기업이념으로 창업에 대해 큰 계발할 수 있다고 말했다.

“ 대리 구매 ” 부터 “ 생산과 판매 일체 ” 까지 하다

한도의사 CEO 조영광은 창업의 초반에 산동에서 한국에 접근하는 지리적 우세를 감안하며 한국에서 여러 해 동안 얻은 경험으로 자신의 온라인 가게를 ‘수입 한국 상품 ’으로 자리매김했다.

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유심한 조영광, 타오바오 온라인, 한판 여장 대매 매가가 많지만 같은 디자인과 같은 그림의 의상 가격은 차이가 매우 커서 혼란스러운 가격으로 구매가가 품질을 분별할 수 없는 우열을 알 수 없게 했다.

또한 인터넷 쇼핑몰 상품이 업데이트 속도가 빠르지 않다. "갈 때마다 같은 물건이다"며 구매자들은 더 이상 모험을 하지 않을 수 없다. 다른 쇼핑몰을 찾아 고객의 유실을 초래했다.

이 현상을 발견한 후 조영광은 바로 이런 가게가 있는 경우, 거의 구매자가 볼 때마다 신상품을 출시할 수 있으며, 항상 적당한 옷과 품질과 서비스 품질이 모두 괜찮다고 생각하는데, 이 가게는 많은'팬들'을 사로잡을 수 있다.

조영광은 그들 이 국내외 에 많은 고찰 을 하고 있다고 말했다

기업의 상업 패턴을 발견한 스페인은 의류 업체인 자아라의 '구매제' 패턴을 참고할 만하다.

바이어는 영문'패션 구매자'에서 비롯된다.

구매자는 브랜드 회사와 공급업체 사이의 교량으로 때로는 ‘ 모조품 ’ 의 고수가 되지만 전통의 표절과는 판이하다.

그러자 조영광은 매수조의 제도를 통해 한도의사를 통해 많은 충실히 돌아보는 매가들로 만들었다.

2009년부터 한도의사는 "디자이너팀을 부르지 않았기 때문에 수준이 모자라"고 조영광은 겸손하게 말하며 매수팀마다 선금 보조, 문안 제작원, 주문고고관 관리원, 문원 5명, 다양한 한국 브랜드를 추적하는 제품 동태를 택해 디자인이 괜찮은 제품을 골라 구매하고, 샘플을 구입하고, 시험판매 상황에 따라 중국을 찾는다.

이렇게 하면 제품의 디자인이 매우 많아 업데이트 속도가 빠르고 제품 품질과 서비스 품질이 기본적으로 보장된다.

한국 브랜드에 대한 이해와 소통을 강화하기 위해 한국 지사를 전문적으로 설립했다.

매수제로 자리매김한 루트 브랜드, 조영광은 그 자체를 설계한 디자인이라고 생각하지만, 그들은 구매자 팀을 배척하지 않고 설계를 진행하고, 그들의 선출사는 원래 의상 설계학과를 졸업하고 한국어를 알며, 중국 소비자의 특징에 따라 제품을 적당히 개량하고 있다.

2015년 미국에 출시될 예정입니다.

조영광은 이미 IDG 에서 주식 입주 전에 이미 이익이 이뤄졌다고 밝혔다.

그러나 현 단계에서는 이익은 그들의 주요 목표가 아니라, 한도의사로 급속히 발전해 현재의 첫 번째 요무로 취급되고 있다.

현재 한도의숙사는 미래의 발전 계획을 이미 마쳤고 2015년에는 30억 달러, 시가가 10억 달러에 달할 것으로 예상된다.

‘ 전통 브랜드의 체량은 매우 크다. 그들은 아직 전자 상거래를 어떻게 할지 이해하지 못했지만, 그들은 조만간 알고 싶어할 것이다. ’ 조영광은 한도의실이 지금 시간을 쟁취해야 한다고 생각하며, 그들이 진정으로 이해하고 조정하기 전에 업종의 지위를 세우기 시작했다.

또 한 달 전 한도의장이 새로 나온 남장 브랜드 AHM 이 대규모 출시돼 패션 가발 시리즈도 판매되고 있다.

이들은 2015년에 출시될 계획이다. "미국에서 확정됐지만 나스다크인지 뉴 거래소인지 확정할 수는 없다"고 밝혔다.

조영광은 여전히 시작일 뿐이라고 말했다.