민파 신발 산업 체인 빗 브랜드 제품 구조 조정

올해 주께서 추천하신 것은

품성은 화이트칼라 비즈니스 캐주얼 CITY 시리즈를 열어 현대패션을 중시한다.

최근 몇 년 동안'로큰신'이 탄생하면서 인기 아이돌 장근석,'패션 캐주얼'을 대체해 정대그룹 브랜드 노선이 됐다.

“예전에 거리에서 운동복을 입는 것이 유행이었지만 지금은 더 캐주얼한 생활방식으로 경향이 있는 것은 운동과 전통 정장 사이의 캐주얼 패션에 있어서는 발전의 기회를 가져왔다.”

업계 인사들은 최근 2,3년 동안 캐주얼한 패션이 민파 신발 산업 사슬로 보편화된'마지막 금'이라고 밝혔다.

전통운동시장이 녹초가 된 상황에서 진강, 돌사자 등지의 기업과 마찬가지로 일부 본토 스포츠 브랜드도 바뀌고, 촉각을 패션캐주얼 분야로 늘리고 있다.

브랜드 조정 제품 구조

전문운동시장이 갈수록 포화되면서 탈락과 통합 속도도 빨라지고 있다.

3년 전 스포츠 분야에서 패션 캐주얼 분야로 전환해 소비층을 3, 4선 도시의 화이트칼라 계층으로 늘리기로 했다.

이 회사 사장은 곽경청 기자에게 바뀐 핵심은 제품 구조의 변화다.

작년 가을 겨울부터 소규모 상품의 혁신이 시작됐다.

처음 출시된 체크 셔츠는 출시된 3개월 동안 호평을 받으며 많은 매장이 일매를 했다.

정대 비교적 완전한 상품체계는 2013년 전면적으로 선보이며 주로 의상 위주로 70%의 비중을 차지하고 신발이 차지한다.

“옅은 회색 배경 벽, 수백 개의 습기, 슬리퍼 분포 중, 더욱 실용적인 블랙프레임 전시장과 컨테이너 위에 최신 의상이 캐주얼한 분위기를 풍기고 있다.”

7월 중순, 천주 태상투자구 팔고 공단 내 팔고 플랫폼 세가의 패션 체험점 저조시험 영업.

“이 표시는 ‘단말기 집중 ’이라는 전략 방침, 팔고 2012년 새로운 단말기 이미지를 완벽하게 선보이고 있다.”

이 회사 관계자는 황석김 기자에게 기존의 단말점과는 달리 트렌드 의상 등 시리즈 제품이 절반 이상을 차지했다.

제품의 동질화, 시장 경쟁이 매우 치열한 배경 아래 슬리퍼를 제외한 ‘캐주얼 패션 ’

팔고의 다른 타이틀 제품이 될 것이다.

독립적 으로 동질화 의 겹겹 포위 를 개발하다

"패션캐주얼 분야에는 이미 톱을 차지한 브랜드가 있다. 예를 들면 글로벌 패션 브랜드는 GAP, H &M 등과 함께 중국을 모았다. 본토는 미테스본웨이 등이 있다"고 말했다.

스포츠 용품 업계에서 만난 동질화 경쟁, 가격전 등 문제는 패션 캐주얼 분야에서도 맞닥뜨릴 것이라고 분석했다.

"현재 신발 업체의 경쟁은 이미 아이템 경쟁에서 브랜드와 브랜드 문화의 경쟁에 올랐다."

곽경청은 "동쪽 베끼는 하나로 자신의 통일 스타일을 형성할 수 없다"고 고백했다.

정대 선택은 독립 개발, 독특한 스타일을 형성, 모든 제품 연구 개발은 이런 과정을 거쳐야 한다. 홍콩 기관은 빗은 뒤 패션 콘텐츠를 이탈리아 전문기관에 제공, 의사는 콘텐츠에 근거하여 총강을 제시하고, 베이징의 기구에서 "현지화"를 빗고, 결국 회사 내부 80여 명의 연구 개발팀에게 맡긴다.

“국제적인 유명 디자인팀과 호흡을 맞추며 제품의 디자인을 위해 국제적인 유행요소를 더 많이 늘리고, 제품은 본토기구를 통해 처리해 스타일리시한 매력을 최대화시킨다.”

현재 정대한 서민 레저 노선은 이미 광범위하게 받아들여져 전국의 전문점에는 2000여 개, 도매점 4000개가 있다.

전환형 성공의 명확한 위치가 관건이다

패션 캐주얼 블록은'예뻐 보인다'고 하지만 기업이 진정으로 변신하는 것은 골치 아픈 일이다.

업계 인사들은 패션 캐주얼이 운동화 복의 운영방식과 달리 연구 개발팀, 시각정보, 원자재, 공급 사슬플랫폼, 시장 단말기 등에서 다르게 변형되면 위험이 크다.

전 세계 자원을 통합하는 것은 제멋대로 하는 것이다.

2010년부터 국제브랜드 브레인 팀을 초빙하여 회사의 브랜드 핵심을 빗고 국내 유명 공급업체와 전략 협력을 달성하여 첫 생산 공급 사슬을 만들기, 충분한 가치 체인 통합, 다방면 공급 구도를 실현한다.

2011년 이후 북대 종횡으로 내부 관리를 위한 과학진단과 관리 체제의 승진 등을 초청했다.

업계 인사들은 매 시기마다 스타일과 품종마다 흥행해 브랜드를 이끌어 올리고, 일단 시장자원이 점유되면 돌파하기 어렵다.

패션 캐주얼 블록은 몇 년 만에 또 다른'홍해'가 아니다. 기업이 시장을 빨리 점령할 수 없다면 다시 전형적인 선택에 직면할 수밖에 없다.

시장의 선택에서 기업은 자신의 주심골이 있어야 한다. 특히 명석한 브랜드의 위치가 있어야 한다. 만약 맹목적으로 활주로를 바꾸면 맞다

손상도 크다.