이녕 "'나가라'는 브랜드 국제화 난파를 겪었다.

이녕 대변인은 최근 보도에 따르면 이녕이 홍콩에서 유일하게 홍콩에서 유일하게 분점인 김마륜도의 이녕스포츠숍은 이달 초에 결업했다.

닫히다

지점의 원인은 이녕 긍정적인 태도가 아닌 향후 지역 시장에 더욱 관심을 가질 것이라고 밝혔다.

이녕은 해외 시장의 확장 장애가 고례가 아니다.

2008년 이후 국내 스포츠 용품 기업이 일반적으로 형세가 크게 확장되면서, 고모리, 고급의 시대가 끝나면서 전체 업계가 도전에 직면하고 있다.

전문가들은 이 상황에 직면하면 본토브랜드가 해외 확장을 줄이고 국내 시장을 더욱 주목해야 한다고 지적했다.

'밖으로 나가다 '브랜드 국제화 돌파

이녕 홍콩지사는 브랜드의 국제화의 시점이며 2009년 10월 후베이 홍콩의 곱게 씹으며 면적은 약 1900평방피트다.

이녕사 관계자는 당시 2018년 이닝은 세계 5대 스포츠 브랜드 중 하나로, 이녕은 20% 이상의 수입을 해외시장에서 올 것으로 알려졌다. 2009년 말 동남아시아에서 70 ~100개 배드민턴 전문점을 개설할 예정이다.

그러나 2010년 이녕 해외 수익은 총 매수 비율을 1.4%로, 2011년 이 비율은 1.9%에 달했다.

기존 계획에 비하면 지난 3년간 이녕의 해외 캠페인은 크게 변동되지 않았다.

리닝은 올해 미국 폴란드에 위치한 디자인센터가 절반 이상을 잃었다.

이녕과 스페인 대리상이 설립한 판매 업체가 부도를 신청했다.

한편 파트너 Foot Locker Inc.

합의도 이미 끝났다.

이녕 브랜드의 국제화 도로는 이미 판타지가 되었다.

독립 평론위원 마강은 “ 유럽과 미국 같은 선진 지역의 시장이 이미 성숙한 시장에서 판매 난이도가 높다고 생각한다.

유럽과 북미 스포츠 용품 시장은 이미 상당히 성숙했고 나이크 아디 등은 이미 여러 해 동안 확장하여 국내 브랜드의 발전을 남겨 둔 시장은 상당히 작다.

이에 대해 이녕사 관계자는 홍콩을 비롯한 해외 시장은 국내시장과 다르게, 회사들이 탐색, 학습 단계에 처해 위험 가종, 원가를 통제할 수 있는 방식으로 진행해야 한다고 밝혔다.

재고가 스트레스 속에 매장'폐쇄 '

2008년 중국이 올림픽을 개최한 후 운동의 열풍을 일으켰고, 각 대체육용품사들도 마력생산운동제품을 크게 늘렸다.

소비시장을 잘못 평가하는 상황에서 현재 주요 스포츠 브랜드들이 모두 고재고 문제에 직면하고 있다.

8월 29일까지 의류업과 상류 방직업을 비롯한 80개 상장회사 반년보에 따르면 80개 회사의 상반기 재고 합계는 671.66억원에 이른다.

이 가운데 의류 업계의 아고르, 팥 지분, 사이화그룹, 미방 의상, 삼마복 등 11개 회사 재고는 모두 10억 위안을 넘어섰다.

이녕 회사 역시 면제할 수 없다.

이녕사는 2012년 반년보에 따르면 2012년 6월 30일까지 리닝사 재고품이 11조38억원으로 재고환일수가 지난해 같은 기간 72일에서 95일로 늘었다.

해외 시장은 특히 유럽과 미국 시장의 주문이 대폭 하락하고 주문 한도가 급격히 위축된 것으로 업계 관계자들이 분석했다.

재고 문제는 기업 자금 회전과 기업의 지속적인 경영에 심각한 영향을 미쳤다.

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고재고 문제를 제외하고는 6월 12일 이녕의 공고에 따르면, 회사의 4분기 이녕 제품 주문회에서 이녕 의류 상품의 주문 금액과 주문 수량이 쌍쌍 하락한 것으로 나타났다.

이녕은 연간 적자가 2억 2600만 위안으로 예상된다.

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회사의 주문이 줄어든 이중 스트레스 아래 이녕의 실적이 다시 심각하게 하락하며 순이익이 크게 줄었다.

이녕사는 2012년 반년보에 따르면 회사의 상반기 소득 38.80억원으로 전년대비 9.5% 감소한 것으로 나타났다.

상장회사 주주의 순이익은 0.44억원으로 전년대비 84.9% 감소했다.

이 밖에 새로 개점된 원가 및 효율을 통제하기 위해 일부 경영 실적이 좋지 않고 이익력이 낮은 점포를 폐쇄했다.

올해 6월말까지 회사 계열은 총 7303개 지점으로 상반기 952칸을 닫았다.

업계 ‘ 고열 ’ 은 이미 본토 브랜드도 내수를 늘려야 한다

주요 스포츠 컨설팅 유한회사 창업자 장경은 기자에게 이녕 홍콩지점의 폐쇄로 중국 체육용품 업계의 병목을 꺾었다.

한편, 고모리, 고증속 시대는 이미 다시 돌아오지 않았다. 한편, 신점을 통해 매출의 증가 패턴을 늘리기 어려웠고, 단말의 소매 매장을 운영하는 각종 비용도 갈수록 높아지고 있다.

또한 빠른 패션 (ZAA, 유니폼), 야외 스포츠 브랜드, 전자 비즈니스 3방면에서 빠르게 발전하는 영향으로 운동 브랜드의 단말기 소매 시장은 심각한 압박을 받았다.

이런 상황에서 각 체육용품사들은 매출 증폭과 재고가 증가하는 이중 압력에 직면해 있다.

이에 따라 이녕사는 해외 시장 확장 실패, 이윤 감소, 판매 하락 등 ‘내우외환 ’을 앞두고 장경은 “이녕사가 홍콩 지점을 폐쇄하는 것은 이성적인 선택이다 ”고 말했다.

장경은 이녕회사의 국제시장 점유율은 전체 시장 점유율이 약 3% 밖에 되지 않았지만, 회사는 해외 시장에 투입된 자금, 인재 비용은 높다고 밝혔다.

이중 스트레스 하에 해외 시장의 원가를 늘리면 이녕사에게는'설상가상'이다.

"하지만 스포츠 용품 업계는 중국 시장에서 발전속도가 완화되었지만 여전히 커다란 성장공간이 있다."

장경은 기자에게 현재 중국인 1인당 체육용품 소비량이 유럽과 미국 선진국의 1 /10에 달하지 않는다고 말했다.

현재 이녕사뿐만 아니라 다른 스포츠용품사들이 브랜드 자체, 운동정신과 국내 시장에 다시 초점을 맞추는 것이 관건이다.

장경은 스포츠 용품이 운동 과정에서 설비, 기술적 지탱을 제공하는 것뿐만 아니라, 지금은 제품 설계가 트렌디해지는 것이 중요하다.

중국 본토체육용품은 제품의 디자인에서 중국 원소와 서양 패션 원소를 융합할 수 있으며 다른 브랜드와 글로벌 협력할 수 있다.

본토체육용품은 브랜드 차이화 마케팅 외에 브랜드 홍보 보급 과정에서'운동의 본질로 복귀해야 한다'고 밝혔다.

‘ 브랜드 뒤에서는 어떤 이념과 주장이 전달되어야 소비자의 운동 수요를 불러일으킬 수 있는 것은 모든 체육용품사들이 생각하는 문제이다 ’ 고 장경은 말했다.