의류 업계 현황: 의류 소매업 인력 이 현황 에 직면하다

"왜 우리는 자꾸 사람을 모집하기 힘들어요? 왜 우리는 항상 훈련을 거쳐야 하는 우수한 걸 못 남겨요.복장인재는?”몇 명의 의류 기업이 인재 부족의 난제를 물었을 때 취재한 업체 관계자들은 모두 인재 부족의 어려움을 겪고 일반점원이 부족할 뿐 아니라 점장, 브랜드 운영 총감 등 직위를 구하기 어렵다고 말했다.도대체 어떤 원인이 생긴 걸까? 이를 위해 이번 설문조사를 통해 의류 소매업 인력이 직면한 기쁨과 걱정과 해결의 길을 검토했다.

　근심: 인재는 반드시 만능이 업종에 적합할 수 없다

인재가 부족한 것은 중국 의류업이 지속적으로 발전할 수 있는 큰 장애이다.주의할 만한 것은 이번 조사에서 제외한 것으로 나타났다디자이너의류업은 제판, 공예, 마케팅 등 각종 전문 인력이 필요하다.

이번에 수집한 109부 조사본에는 남성 55.05%가 남성, 44.95%가 여성으로 31.19%의 응답자가 18세 ~25세, 65.14%가 25세 ~35세 사이였다.기자는 인터뷰를 통해 가장 잘 팔리는 사람이고, 판매자 학력 수준은 전문과 본과에서 75.23%를 넘어 80%를 넘는 응답자가 판매업무를 하는 연한은 3년보다 낮다는 것으로 알려졌다.현재 65%의 의류 기업이 마케팅 인원을 채용할 때 단순히 대구 인력이 필요하지 않으며, 무엇보다 한 분야 관련 전문 지식을 갖춘 판매인력이다.

그래서 지금의의류 마케팅인재는 마케팅을 잘 아는 것 외에도 의류 디자인, 의류 시장을 이해하고, 심지어 국제 의류 조류로, 의류 마케팅 방향을 정확히 판단할 수 있다.그러나 현재 고등 대학교에서는 관련 전문적인 설정이 드물지 않고 전문적인 의류 마케팅 훈련을 받은 사람이 많지 않으므로 이러한 인재들은 시장의 희소품이 된다.

한편으로는 ‘ 충족 ’ 이고, 한편으로는 ‘ 부족 ’ 이라는 현상이 구조적 부족 문제를 반영하고 있는 것은 의류 기업과 의류 인재가 직면할 수밖에 없는 문제다.

왜 이런 수요 변화가 생겼을까? 원인은 주로 두 개:첫째 의상업계의 인재 수요량이 크게 높아지고 있다.2011년 1월 ~6월복식소매업종의 인재 수요는 지난해 같은 기간 대비 31% 증가했으며, 그 중 점장의 수요량이 70%, 그 다음은 점원 20%, 재자는 감독 10%를 차지했다.최근 2년간 외향형 기업들이 잇달아 국내에 상륙하는 경력으로 자체 브랜드를 만들어내는 데 있어서, 패션 원소를 다량 소화할 수 있는 내무역 시세에 익숙한 디자인, 내무역운영, 풍부한 판매 루트 판매 인력, 중고브랜드 시장화 조작 기획 인재가 필요하다.이 결함은 거대한 사냥을 통해 찾기 어렵다는 것이다.기존 브랜드의 시리즈 확장, 다원화 스타일의 디자인 개발도 이 유형의 인재가 추진되어야 한다.인재 자원이 위치에 이르지 못하면 반드시 새로운 브랜드의 보급력 단일 부족으로 지명도가 높아져 시장의 점유를 끌어들여 이윤기를 연기할 것이다.

둘째는 종사자의 능력에 대한 요구도 크게 높아졌다.예를 들어 판매자의 요구에 대해 과거 요구한 기능은 단순하고 제품이나 서비스에 대한 전면적인 이해만 요구하면 된다. 지금은 산업과 제품 지식뿐만 아니라 고객의 수요, 제품 또는 서비스가 어떻게 해결 문제를 도우는지 알아야 한다.

　　희: 학교 기업의 새로운 모델을 찾아 인재 기획 병목

의류 전공은 응용성이 매우 강한 학과로 대학이 진행하는 인재 자질교육이 대량의 훈련이 부족한 상황에서 탁상공론병이 되었다.따라서 의류 기업이 발표한 히트직에 인재 구직 의사가 평평한 현상을 나타내고, 또는 인재가 집중하는 직위를 억제하고, 기업에 대한 수요가 크지 않으며, 승자가 적고 적다는 어려운 문제도 있다.

학교 기업의 협력은 기업, 학교, 학생, 삼승의 발전 패턴으로, 최근 몇 년 동안 더욱 심층 변화를 추구하고 있다.기업의 근무를 결합하여 기업이 직업 기획을 이끌어 학생들을 위해 더 많은 상승 루트를 열었다.

이 난제를 해결하는 데진비스더 발언권이 있는 듯 진비스는 교업 협력을 추구하는 기업들이다.지난해 진비스는 혜주학원과 공동으로'중국 대학생 창업 진비스 실천기지'를 가동했다. 앞서 진비스는 혜주학원과 함께 인재를 양성하고, 올해 첫 30개 소매 동창이 졸업했다.중국 대학생 창업 진비스 실천 기지가 실제 점포 판매 모델로 대학생들에게 실전 기회를 제공하는 것으로 알려졌다.이 창업기지는 진비스 실체점포를 개설해 상품품, 판매 기교, 관리 및 진열 보급 등 분야의 훈련을 협조하여 점포 운영 관리 등 형식으로 실제 점포 판매 모델로 대학생 실전기회를 제공하고, 학생들은 판매를 제외하고, 가게를 잘 운영하고 마케팅 및 홍보 방안 등을 기획하고 연구하고, 자신의 건의를 제출해야 한다.

다른 창업과 달리 학생들은 어떤 자본도 내놓지 않으면 이 가게의 경영과 판매 분배에 참여할 수 있다.이 기지는 이미 수십 명의 학생들을 끌어들이고 교직제를 실행했다.점포는 매일 10시간 영업 시간으로 한 학생은 자신의 수업시간에 따라 근무시간표를 배치하고, 진비스는 시간당 8위안의 근검학보조금도 제공해 이 창업자들에게 창업의 열정을 자극한다.

양훈 진비스 회장은 현재 의류 기업들이 겪는 가장 큰 문제는 판매라고 말했다.나는 개인적으로 우리 학교의 많은 강의는 공정, 경영 판매를 강구하지 않고, 심지어 좋은 브랜드 경영 과정이 결여된 것으로 알고 있다.있어도 시장의 수요와 거리가 멀다.지금 우리는 학교와 기업이 어떻게 긴밀히 결합할지 고려해야 한다.학생들이 창작한 것은 작품이기 때문에 기업이 원하는 것은 제품이라, 이것은 입에 맞지 않으면 영원히 쓸 수 없다.예를 들면, 우리는 디자인부가 없는 것이 아니라 상품개발부라고 생각하는데, 우리는 상품이 개발해야 한다고 생각한다.디자인은 감상하러 가는 것이고, 제품은 사용하러 간다.만약 우리가 이 방면에서 인식하지 않는다면 결과는 어떤 길로 나갈까? 경영 차원에서 의류 산업 인재를 양성하는 방법을 고려해 의류 산업의 발전을 꾀하고, 의류 산업을 더욱 업그레이드할 것을 촉구한다.

　희망: 직업 훈련 강화 인재 예비 확대

현재의류 산업인재의 현황은 “ 이론의 경험이 부족하고 경험이 있는 부족한 이론 ” 이라는 문제가 있다.예를 들어 우리나라 재직 중인 제판사, 고등교육의 10%가 부족해 전문 훈련의 6%가 부족했다.대학교를 제외하고는 기업 같은 기관으로 인재를 키우는 것은 아직 매우 드물다.조사 결과 응답자의 59%가 재직 기능훈련을 받은 것으로 나타났다.응답자의 60%가 넘는 응답자는 자신이 받아들인 재직 훈련량이 훨씬 부족하다고 생각한다.

임군은 “왜 우리 대학 졸업생의 입직급과 기초 직원 임금이 같은 걸까? 왜 3년 ~5년이 걸려야 기업의 중용을 받을 수 있을까? 이 문제는 고교와 시장의 수요 탈절이다.허난 성방직업계 종업의 인원은 거의 20만 명에 가깝다.대학교에서 방직인재를 키우는 것을 제외하고는 사회가 어떻게 인재를 길러야 합니까? 2009년부터 우리는 교육반을 개설한 것은 소흥기업의 종업원들에 대처하여 훈련을 진행하는 것이다.현재 복장 인재 창고에는 100만 명이 있다.재직 종업원들은 70% 를 차지했으며, 재학 학생은 30퍼센트를 차지했다.대체로 두 종류로 나뉜 것은 기술형 인재이며, 종류와 디자인류를 개발하는 인재이며, 다른 종류는 마케팅 종류다.일자리에 대한 세분적인 교육을 강화해야 할 것 같다. 그래야 근본적으로 문제를 해결할 수 있을 것 같다.

이 밖에 전문가들은 복장 기업으로서 인원 선택의 절차 및 효율적인 절차와 방법을 재고해야 한다고 건의하고, 일자리 해상, 방안, 실시, 결과 검증, 최적화 방안 5단계에 따라 고효채용을 실시할 것이다.