가맹 연쇄업이 어떻게 파국할 수 있을까

이윤이 최대화하여 앞길을 매장하다

이윤 최대화는 기업의 목표이고 기업의 목적이 아니라 이윤의 최대화는 우리의 가맹 연쇄기업이 방향을 잃게 해 기업이 발전 방향, 경영 방침, 마케팅 전략 등 면에서 이윤 최대화를 추구하며 기업의 근본적인 목적을 소홀히 하고, 심지어 앞길을 잃게 했다.

많은 기업들이 경영목표와 경영목적을 하나로 섞어 경영목표를 기업의 전략으로 착각하고 기업전략을 추구하는 것은 기업이 지속적으로 발전할 수 있고 추구하는 것은 이익의 최대화다.

단기적인 이윤 목표를 추구할 뿐만 아니라 기업의 장기적인 이익을 고려해야 기업 상청이라는 것이다.

득실이 있는 것은 취사와 취사할 수 있는 것이고, 취사만 잘해야 선장을 하고 더 빠른 발전을 얻을 수 있다.

가맹비와 제품 차액을 통해 가맹점에 대한 이윤을 착취하는 것도 가맹 체인기업의 발전을 제약하는 중요한 요인이다.

특히 규모의 효율을 형성하지 않고 물류 원가를 해결하지 못한 상황에서 제품의 차액을 벌면, 살계난과 다름없다.

그래서

자신의 이윤점이 어디에 있는지 진지하게 고려해야 합니까?

가맹 체인기업의 이윤 구성은 전기의 가맹비, 후기 제공 관리 컨설팅 비용이다.

가맹비는 실제 초기 개점 비용을 제공해 가맹점의 업종에 빠르게 개입할 수 있으며 시간의 비용을 절약하고, 관리자문비는 사실상 후속으로 제공되는 서비스다.

이 두 부분의 이윤을 얻을 수 있을지 관건은 기업의 발전에 맞는 좋은 이익 패턴을 설계할 수 있을지 결정된다.

물론 일부 기업들이 또 다른 이익 패턴을 얻을 수 있는 게 관건이다.

주도적 조정 으로 주도적 으로 승리 하다

수동조정보다는 차기 경쟁에서 우선적으로 선발하는 것이 좋다.

수축전선이 아니라 전략적 전환으로 기업에게 주는 것은 질적 비약으로 지속적으로 발전할 수 있다.

주동조정은 우선 경영 사로와 경영 이념에서 전환을 거쳐 시장의 주동권을 조정하고, 침착하게 연구하고, 과연 기업의 이익 패턴은 무엇인가? 가맹점의 이득리 패턴은 무엇일까? 양자가 윈윈윈을 실현할 수 있을지 여부는 가맹 연쇄기업이 해결하는 가장 중요한 문제다.

가맹 체인기업의 성공의 표지는 무엇입니까? 가맹점의 성공률이며 가맹점에서만 운영이 성공해야만 실전에서 전체 운영체제가 성공했다는 것을 증명할 수 있습니다.

가맹점의 성공적인 운영은 오래되지 않는다.

가맹 연쇄 기업과 가맹 고객은 입술이 서로 의존하는 것이며, 양자는 이익공동체를 결성하고, 공승을 실현하는 것은 발전의 길이라고 나는 시종 강조하고, 가맹 연쇄업의 발전은 단순히 착취 가맹 고객의 이윤에 의존하여 발전과 생존할 수 없다.

그렇지 않으면 죽음의 길일 수밖에 없다. 우리는 우리의 이익 모드를 점검할 수 있다. 공승의 패턴에 부합할지 여부를 살펴볼 수 있다.

내가 서비스 A 가맹 체인 기업이 경영 과정을 진행할 때, 비교적 큰 이윤 공급원이 판매 상품을 통해 가격 차이를 얻었고, 심지어 일부 제품은 가맹점에 제공되는 제품들이 시장에 비싸서 가맹점의 활로를 막는 것은 의심할 여지가 없다.

우리 가맹 연쇄 업체 가 왜 제품 차익 을 포기 하지 않 았 을 뿐 만 아니라 가맹 연쇄 기업 의 시장 경쟁력 을 실질적 으로 가맹 체인 기업 의 시장 경쟁력 을 향상 하 기 때문에 A 기업 의 디자인 이득 을 포기 할 때 제품 차익 을 포기 하 고, 가맹 관리 비용 을 올리는 방식 으로 이윤 을 얻 고 뜻밖 의 효과 를 냈 다.

내공을 열심히 훈련하여 기초를 다지다

우리가 가맹 프로젝트를 보급할 때, 우리 팀이 이 프로젝트를 성공적으로 운영할 수 있을지, 만약 우리 그룹이 성공적으로 운영할 수 없다면, 왜 가맹 고객을 성공적으로 운영하게 할 수 있을까?

현재 시장이 저조해 얻기 어려운 기회를 주동적으로 조정하여 내부 훈련을 진행하고 기술을 대비무를 개최하는 것은 일종의 상책이다.

우리는 가맹점의 규모와 능력에 따라 인력자원 배치를 할 수 있으며, 우리가 작성한 수익 모드에 따라 우리 팀을 이용하여 실전 연습을 할 수 있으며, 우리의 가맹 프로젝트 경영 능력에 대한 한 차례의 실전 훈련이다.

실전 을 통해 많은 경영 과정 의 문제 를 발견 하 고 끊임없이 수정 을 할 수 있 는 것 보다 더 중요한 것 은 경전 실전 대오 를 단련 할 수 있 는 동시에 가맹 고객 에게 자신 을 세우 고 회사 이미지 를 높여 우리 왜 즐거움 을 하지 않 았는가?

가맹점의 이익 향상 능력을 높이기 위해 가맹점의 시장 경쟁력을 만들기 위해서는 브랜드 영향력이 점차 증가할 것이다.

가맹 체인기업의 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 제품 차원에서 산업통합, 자신의 규모를 장대하고 업종의 진입을 높여야 한다.

서비스 B 사가 보급한 결혼 경축가맹 사업에서 웨딩 프로젝트부터 시작으로 2007년 결혼 경축시장의 급격한 성폭을 빌어 시장에 급부상했다.

더 많은 기업들이 결혼 경축가맹 업종에 들어서기 시작했을 때, B 회사는 상업축제와 상업축제가 겹치는 경축행사로 발전하기 시작했다.

경축을 발전시키는 동시에 생일 축제, 동창회, 기업 파티 등 세분시장을 점검해 가맹점과 함께 성장해 온 승리의 열매를 함께 공유하는 동시에, 축제 기획 분야의 우세한 자원을 이용하여 동종 경쟁을 위한 장벽을 마련했다.

경축가맹점의 수량이 증가하여 전국의 포석에서 점차 형성되면서 가맹점과 가맹점 사이의 합동 행사에 착수해 이성경축행사를 강화하고 가맹점과의 이익관계를 청산하기 시작했다.

이때 상하위로 뻗치기 시작했고, 통합 자원을 통해 웨딩촬영, 희경 사탕, 영아 기념품, 축제 분야의 세일품 공급 등 시장이 점차 진행되면서 기업과 개인의 산업체인 슬라이딩, 발전 과정에서 자신의 규모를 더욱 향상시켜 경쟁 상대의 진입을 억제하고 있다.

이제 되돌아보면, 고객 가이드, 내공을 연마하고, 자원을 착실하게 정합, 고객과 이익 공동체를 결성하고, 기업 발전의 규율을 따르고, 제품, 서비스, 자원 통합, 고객의 신뢰를 얻을 수 있기 때문에 자신의 발전을 얻기 어려운 기회입니다.