몬라니는 경제적 영향을 받아 다른 길을 개척한다

경제 형세의 영향을 받아, 구두업이 추운 겨울을 만났다.

차지 는 단지 2 묘 이상 의 온주 이다

신업유한공사는 최근 몇 년 동안 연간 생산액이 배로 돌아섰지만 2005년 생산액은 300만 위안밖에 되지 않았으며 올해 생산액은 6000만 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

연간 생산액이 번갈아 어떤 비결이 있습니까? 시구두 혁업협회 회장 베란다, 몬라니의 돌파는 달리 온저우신발이 창표한 '제3종 모드'인 과학 기술형' 브랜드로 삼았다.

업계 전문가들은 앞서 온주 제화업체가 브랜드를 창출하는 것은 두 가지 방식으로 ‘마케팅 ’ 브랜드로, 오강, 고추잠자리, 거미왕 등 시장을 중심으로 국내 신발류 시장에서 인지도가 높고, 하나의 ‘생산형 ’ 브랜드, 동예, 거일, 금제, 찰리 등 글로벌 거물가공, 업계에서 비교적 높은 인지도와 영향력이 있다.

눈부시게 공장을 폐쇄시켰다

중소기업의 발전 전략은 사장과의 경력과 크게 관련이 있다.

정국굉은 원래 온주시 이경국 커튼 공장의 공예 디자이너였다.

1983년 그는 몇 명의 동료와 함께 바다로 내려가 공동으로 구두공장을 만들었다.

일 년 후, 그 혼자 나와 문호를 세웠다.

정국홍의 오성 구두업 회사, 남녀 구두를 모두 만들어 주로 동북 3성으로 판매한다.

1991년 전후 러시아 변무역시장의 흥행에 따라 그는 태평하와 만대륙 등 러시아 국경 무역구변에 사무소를 설립하여 모나리자 구두를 팔기 시작했다.

정국홍의 기억에 남는 것은 당시 회사의 부츠를 잘 만들었고 매매가가 온주 동행보다 10 ~20위안 정도 높지만 장사가 잘 되고, 모두 현금거래다.

공예기술 출신인 정국홍은 제화공예에 대해 특히 흥미를 가지지만 기술을 따지면 할수록 생산규모를 확대할 수 없었다.

그 신발을 팔아 달리기를 하는 시대에 오성 구두업 회사의 생산 규모는 제때에 확장되지 않았다.

2004년 국경무역을 같이 하는 다른 온주화 사업은 대부분 모스크바에서 신발을 파는 경우가 많았고, 여전히 변변두리 무역을 벌이는 오성 구두업업체, 업무가 신속하게 위축되었다.

신발이 더 이상 러시아 시장에 팔리지 않는 것을 발견하자 정국홍은 남미주 시장을 넓히고 싶어 칠레 시장으로 갔다.

2004년 칠레에서 한 달 있다가 돌아온 후 그는 눈을 크게 뜨고 입을 다물고 있는 결정을 내렸다. 얼룩진 구두를 파는 모든 장비를 팔아 직원들을 해체하고 오성구두업 회사를 폐쇄했다.

전통제화부터 과학기술제화까지

오성 구두업 회사 폐쇄 후 정국홍과 남긴 기술 노동자 10여 명이 연속화 를 연구하기 시작했다.

정국굉은 첨단 스니커즈는 공예 과학 기술의 함량이 높고, 필요없는 풀로 접착되어 거의 완전히 친환경적인 발전의 미래를 밝혔기 때문이다.

막 출발했을 때 정국굉과 노동자들은 매우 고생했다.

그는 때로는 하루에 가장 많은 레안으로 6번 뛰고, 신발 공장, 모형 공장, 설계 인원 찾기, 신발 모양을 만들어 낸 뒤 연구와 세계 최고 캐주얼 브랜드 ‘사랑의 걸음 ’의 차이를 맞추었다.

최근 1년간의 연구 개발을 거쳐 2005년 상반기 정국홍은 옛 공장에서 재개되었다.

모나리자 상표가 등록되지 않기 때문에 그는 몬라니 상표를 등록하여 성립했다

몬라니 신발업 유한회사.

몬라니는 플라스틱 슈즈를 투입한 후 오강, 강나, 광저우의 일부 신발류 브랜드, 그 당시 모두 이 회사에 스티커 가공을 했다.

정국홍은 기자에게 주문이 많았지만 회사에서는 생산 라인이 하나밖에 없어서 하루에 수백 켤레만 하고 제품 폐기율이 30 ~40%에 이르며 전혀 바빠지지 않았다.

정국굉은 정상적인 연쇄화 폐품 신고율을 주소하는 것은 7 ~8%에 해당하는 것으로 보고 있다.

고폐률도 그를 계속 연구 발효력을 강화시키도록 했다. "현재 제품 폐기율은 5% 안팎으로 사랑과 비슷한 기술이다"고 말했다.

2006년 정국홍이 모형 공장에 가서 고난이도 플라스화를 개발할 때 러시아 스티프 회사의 고객에게 눈에 띄었다.

이 고객은 정국홍의 손을 잡아당기며 "5년 동안 너와 같은 파트너를 찾지 못했는데 이제 드디어 찾아냈다!" 몬라니는 스튜디오에 9개의 플라스틱 신발을 개발해 결국 7개의 신발을 개발해 약 200만원의 주문서를 받았다.

그 해 몬라니의 연간 생산액은 300만 위안밖에 없었다.

상표 가공 에서 브랜드 로 운영 하다

그러나 호경기가 길지 않아 ‘애보 ’ 브랜드인 덴마크 코키스는 몬라니에게 손을 떼기 시작했다.

2009년 7월 이라크스는 중국 국가 지적재산권국 특허재심위원회에 몬라니의'밑창 (801)'을 제시한 외관 디자인 특허가 무효로 요청했다. 그 진술이유에는 이들 특허가 앞서 신청한 유럽연합 특허용도 동일, 외관설계 근사하다.

답변을 거쳐 국가 지적재산권국은 몬라니의 제품은 독창적이고 특허권이 유효하다.

그러나 이코스는 이 판결을 불복하여 베이징시 제1중급 인민법원에 소송을 제기해 국가 지적재산권국 특허재심위원회와 정국홍과 함께 피고석에 올라섰다.

일 년 후 베이징시 제1중급 인민법원은 한 심판을 하여 국가 지적재산권국 특허재심위원회를 유지하고 이코스크 소송이 성립되지 않았다.

양도 승부와 애정의 특허 소송에 대해 정국홍은 연구와 함께 발명이나 외관 설계 특허를 신고하는 등 밀접한 것으로 나타났다.

2006년 지금까지 몬라니는 신발을 획득한 것으로 알고 있다

신골, 제품 등 30개 이상의 발명과 외관 디자인 등 특허를 포함해 국내 유일하게 생산연방 투기화 업체가 됐다.

현재 이 회사는 이미 전 세계 43개국과 지역에 새 상표 AEHV 를 등록해 투기화 제품을 글로벌 시장으로 추진할 계획이다.