어떻게 중국 의류 업계 가 급속히 발전기 의 단판 을 보충 할 수 있을까

10년 동안 노정을 거쳐, 석과를 따서 주렁주렁 따다.

국민 경제의 빠른 발전에 덕택이다복장업계는 급속한 발전기를 겪었다.그러나 대부분의 기업은 환경에 휩싸여 전진하는 것을 인정해야 한다.대부분의 1990년대에 발달한 의류 기업의 창업자는 역사적 기회를 잡기 때문에 힘겨운 정신과 규모화 효과로 지금의 성공을 거두었다.

그러나 중국 의류 업계와 기업 앞에 놓여 있는 것은 여전히 무시당하고, 지금은 직면해야 하는 단판들이 대부분이 민영 기업에 속한다.최근 들어 정부가 민영경제발전을 개선하는 데 많은 노력을 기울였지만 현재 민영기업은 여전히 외부 경영환경이 이상적이지 않고 기업융자난이 크고 인공 원가 상승이 빠른 등 많은 어려움과 도전에 직면하고 있다.지난날처럼 저원가와 저가격에 의존하여 시장을 개척하는 방법은 점점 더 통하지 않는다.

외부 환경이 더 이상 온정해지지 않고 기업가들은 마음을 가라앉히고 새로운 내생동력과 성장 우세를 찾아야 한다.이에 따라'전형 업그레이드'는 이미 의류업을 포함한 중국 제조업의 공통 화제가 됐다.이것은 입가에 걸린 빈말, 투말이 아니라 각 기업 경영자에게 반드시 침투해야 한다.

야만생장, 가게 대부분이 왕이 되는 시대가 사라지고 있다.현재의 의류 업체들에게는 자신의 단판을 발견하고 보완이 다가왔다.

　　보드가 뭐예요?

마음가짐은 단판 중의 하나이다.이 업계는 투기자가 적지 않다는 것을 부인해서는 안 된다.이들이 오늘 부동산 업계의 흥행에 대해 ‘투자 ’라는 부동산, 내일 주식시장 시세 를 보고 크게 놀고 있는 것도 기업이 투자, 브랜드, 정신적 이해에 불충분한 표현이다.다원화는 좋은 물건이지만, 낡은 본행은 여전히 근본적이며 성취전문에 전념한다.기업가의 마음가짐은 ‘ 투기 ’ 에서 투자로 나아가야 한다.

전문 지식은 단판의 2이다.소비자가 점점 성숙해지고, 의류 업계가 전문장벽이 나타나, 외부인들이 쉽게 이익을 얻기 어렵다는 것을 부인할 수 없다.브랜드 경영자들 은 진정 으로 흡수해야 한다패션분야의 지식, 예를 들면 문화, 감각이나 품위.

브랜드 운영은 단판의 3이다.중국의류 업계의 사장은 대부분 진정한 의류 브랜드 경영인으로 할 수 없다는 것을 부인할 수 없다. 그들은 대부분 생산, 도매, 대외 무역 기가들로 인해 여전히 부부급, 대작방에 속하여 아직 현대화 기업 체계를 세울 수 없다.

그것들은 ‘ 관리 ’ 에서 ‘ 운영 ’ 으로 나아가야 한다.의류 기업에 있어서 관리기능은 대부분 행정, 인사, 구매, 생산, 물류 등 부문이 완성되며, 운영, 제품 연구 개발, 기획, 진열, 구매자, 총감 등 부서와 직무를 포함한다.관리는 효율을 높이기 위해 운영하는 것은 기업의 이윤을 가져오기 위해 관리에 중량을 둔다.

미래의 중국 의류 기업이 닥치는 것은 관리가 아니라 운영한다.다른 업계의 기업은 이미 많은 보편적으로 응용할 수 있는 관리 지식을 총괄하고, 인력 자원, 구매, 생산 관리, 재무 등 업무를 표준화하고 있지만, 의류 업계 관리 인력이 부족하더라도 다른 IT 업계의 관련 인재를 빌릴 수 있다.직업성, 전문성, 업종적인 복합력을 가진다.제품 연구 개발, 구매자, 브랜드 총감독, 진열, 기획, 보급 등 업무 인재 모두 현재 의류 브랜드 기업이 부족한 것이다.

의류 기업이 다음 경기 발전에서 기회를 잡을지, 기업 개혁, 성장방식 전환 등에 달려 있다.오늘 성장률의 감소는 내일이 더 큰 진전을 의미할 수도 있다.기업집은 이에 대해 자신감이 충만해야 한다.민영경제발전에 대한 각종의 격려와 지원정책을 제대로 실천하는 것도 정부 업무의 중심이 돼야 한다.