아웃도어 신발 브랜드 전환 업체 초채널 브랜드 강력 합동 조력 채널 개척

유럽과 미국과 달리 우리나라의 야외용품은 상업 초경로를 거쳐 판매된다.

현재 중국 야외 채널 분포 중 상업은 65%를 넘어 길거리 점포 28%를 기록하며 인터넷 7%를 차지했다.

상업이 천하를 뛰어넘으면 단말단에서 절대적인 우세를 차지한다.

미래 경로의 발전은 산업과 시장의 끊임없이 성숙함에 따라 변화하는 것이며, 현재의 상업 초채널이 주도적인 위치를 차지하는 단계, 우리는 야외 브랜드의 ‘ 상업 초계획 ’ 을 알아볼 필요가 없다.

아웃도어 소비 시장 발전, 브랜드 전환 업체 초코스

앞서 가몬티는 베이징 하도길 야외용품 유한회사 총지배인 임옥룡과 가몬트 총고문정 점령을 통해 채널 전환을 하고 있다고 밝혔다.

이 변형은 주로 야외점에서 상업으로 전환하는 것이다.

정점군은 중국의 조기 야외 시장에서 해외 브랜드가 중국에 들어 주로 야외점 루트를 위주로 하는 것으로, 백화점의 소비층은 야외용품을 인정하지 않기 때문에 야외점 이해와 이런 제품들을 받아들이기 때문이다.

하지만 중국 야외 시장이 지금까지 17년 동안 형성된 패턴은 아웃도어와 백화점과 동시에 병존한다.

전기 야외 매장 위주의 국면이 점차 변화하고 있으며, 지금은 야외 상품을 받아들이는 사람들이 늘어나고, 백화점의 객류량이 매우 크며, 브랜드의 증폭도 크다.

그래서 가몬이 쇼핑몰에 들어선 것은 때마침 때였다.

채널 변경 요구 브랜드 제품 선 확장

가몬은 자신의 채널 전환을 겨냥해 내린 결정: 제품 라인을 확장하고 더 많이 출시한다는 것이다

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그것은 야외용품 대중 소비자의 수요를 꽉 잡고 있다.

임옥룡 사장에 따르면 2013년 신제품 혁신상, 가몬트는 기존 클래식에 대한 개선을 진행했다. 예를 들어 FLASH GTX 스타일로 원단과 밑창을 개선해 기존 원단은 1.6mm 억수층 소가죽과 모피, 과거 PU 에서 지금의 EVA 로 바꿨고, 뒤꿈치쿠션은 가볍고 탄력 있고 행보가 튼튼하다.

예전에는 고방과 중방 전문 신발에 신경을 쓰고 올해 캐주얼 스니커즈를 선보였다.

임옥룡이 말했다.

복장

현재 야외용품시의 큰 품목입니다. 중국에서는 야외용품 신발이 세분히 적지만 단일품으로 유명해지는 브랜드는 여전히 있습니다. 예를 들면 국내외의 신발 브랜드 클라토스, HINATURE.

어느 단계까지 발전한 후, 두 사람은 모두 제품 라인을 확대하고, 클라루토스는 야외 신발류에서 성공적으로 전 시리즈 라인으로 발전하기를 희망하고 있다.

반면 빈어는 야외 의상 브랜드'등산호'를 통해 자신의 신발의 일체의 변신을 이뤄냈다.

탐로자, 오소카, 케라석처럼 의상부터 신발류까지 확장되거나, 클라루타S에서 의상까지 넓히거나 대리 대행으로 제품 라인을 넓히는 등 업계 매체인들은 각 브랜드의 고유한 자원에 따라 각자 발전하는 단계로, 쇼핑몰 루트 양류의 매니지먼트를 완성하기 위해 노력하고 있다.

야외 신발 종류는 제작 공예가 복잡하기 때문에 기능이 많은 만큼 의상과 나란히 달리는'점정 '역할을 했다.

브랜드 강력 연합 조력상 초개척

올해 상하이 악은 회사 소속 브랜드 ACOME 주문회에서 국제 유명 야외화 브랜드 태니카도 현장에서 동시에 전시를 발표했다.

이 시장의 신호는 틀림없이 브랜드 리그 가 성립되었다는 것이다.

이와 관련해 ACOME 태니카는 상업 초로채널 합작으로 전략 파트너관계를 맺고 야외 인식에 ‘신발 신고 쇼핑몰 ’이라는 이야기다.

이와 유사한 것은 2011년 상반기, 개몬티와 마크와 합작, 합동 상업 초코스.

상하이 비개구리 대리인 시조새 브랜드와 크리스피와 에이쿠, 크리스피의 호흡은 더욱 성숙했고, 이미 몇 가지 클래식 슈즈를 형성했다.

패션을 쫓는 백화점 매출에 대해 2011년 신규 대리의 야외 신발 브랜드 AKU 는 더욱 다양하고 색다른 디자인으로 매장 판매의 수요를 충족시켜 시조새와 적절한 코디를 형성했다.

"신발을 신고 백화점에 들어가자" 제품이 풍부해져 판매를 이끌 수 있고, 2래 브랜드 연맹, 강력한 손잡이 시장의 영향도 무시할 수 없다.

또 대리 모델도 참고로 효과가 직접적으로 유력하다.

사실 산업과 시장의 장기적인 발전으로 볼 때, 브랜드 연맹과 브랜드 대리, 가져온 유럽과 미국의 경험은 반드시 단말 관리, 브랜드 운영, 시장 판매 등 방면의 개혁과 향상, 중국의 야외 용품 업계에 대해서도 큰 다행이다.

리그 는 또 브랜드 유전자 의 일치도 중시해야 한다

2011년 LOWA 와 NORTHLAND 두 브랜드는 분할 운영, LOWA 가 독립적으로 매장을 개설한 것은 브랜드 문화와 정위 차이, NORTHLAND 가 뒤늦게 태만하지 못하고, 바로 베이징에서 NORTHLAND 의 옥외화품 연구 센터, 중국인들에게 적합한 디자인을 설계했다.

종류

전문가들은 브랜드와 브랜드 사이의 강력한 연수가 현재 중국 야외 시장상 초모델에서 협력 쌍방 호혜 공승을 잘 열어 볼 수 있는 국면이 있지만 같은 단말부터 두 브랜드를 운영하는 것은 브랜드 유전자의 일치를 먼저 고려해야 한다고 지적했다.

가몬트와 마라몬은 브랜드가 시장인지도에 위치한 상위와 계약을 맺고 결국 상업판매에 들어갔다.

해외 아웃도어 브랜드 중력 중국 상업 초루로, 한 번의 경로 전환, 둘째는 중국 아웃도어 브랜드와 협력을 강화한다.

국내외 브랜드도 힘으로 발전해 자신을 장대하고 있다.

아웃도어 브랜드 ‘상업 초빙 ’의 배후에는 시장의 풍운의 쟁점이지만, 시장의 쟁취는 완만하고 질서 정연한 협력 패턴으로 막을 올리고, 각 브랜드의 전심경영을 이끌고 있으며, 조화롭고 질서 정연하게 발전하는 업계 환경일 수도 있고, 이러한 조합 패턴은 미래에 어떤 영향을 미칠지 기대를 모으고 있다.