재고 위기에 직면하여 의류 기업은 어떻게 해야 소요할 수 있을까

제남 시티 시티 리랑

전매점.

시간 29일 15시 35분.

며칠 전 이 명리랑 남장 산동 총대리는 복건진강에서 본부를 성급 대리상'기운 내 '훈련을 받고 있다.

산동으로 돌아간 후, 그는 요 며칠 동안 주요 업무를 예행 순점으로 돌면서 본부에서 가져온 이념을 각 급 대리상에 주입했다.

전국

시장의 재고 적립은 다름이 없는 사실이다. 누구도 난관을 피할 수 없다. 모두 포동단만 따뜻하게 할 뿐 ……….

계소동은 경제 안내 기자에게 주변에 가맹자에게 들려주는 것처럼 보였다.

브랜드 기업의 스트레스가 특히 크다.

“국내 유명 기업으로서, 리랑은 이번에 만난 재고 적압 현상이 가장 심각한 것은 아니다.”

계소동은 그럼에도 불구하고 전대미문의 압력을 느꼈다.

이들은 기존 좌석 등 고객이 방문하는 방법을 포기하고 주동적으로 출격한 방법을 취하고 회원 기업과 개인에 대한 회방과 함께 일련의 개성화 서비스를 내놓을 수밖에 없다.

그는 지난 몇 년 동안 충격 실적을 위해 중국 의류 기업들이 가맹을 발전할 때 후자를 대량으로 들여보내는 것에 익숙하다고 말했다.

이렇게 하는 것은 짧은 시간 내에 표면적으로 보기 좋은 업적을 만들어 낼 수 있지만 사실은 물건을 팔지 않았지만 가맹상 손에 깔려 있다.

이제 소비가 부진하여 단말기에 쌓인 압박이 생기면 반드시 상류로 전도될 것이다.

계소동의 온주 동향인 진들방은 다른 브랜드 기업의 강패남장 시장을 경영하고 있다.

요 며칠 동안 진드방은 회사 직원들과 각 급 대리상에게 연속적으로 회의를 열었다.

진드방은 회의의 틈틈으로 안내 기자의 인터뷰를 받았다.

“스트레스가 생길 수도 있다. 과거 시장의 예측 시 너무 낙관적인 관습적 사고방식을 고치고 경영 과정에서 많은 세부적인 실수를 반성하여 복장 마케팅의 모든 에피소드의 기본공은 확실하게 만들어진다.”

진덕방은 “좋은 장소를 골라 화려하고 당당한 가게를 만들며, 앉아서 돈을 벌고 돈을 벌던 날은 이미 사라졌을 것 같다 ”고 말했다.

위기 속에는 여전히 소요파 가 있다

많은 브랜드 기업이 가맹 연쇄 노선을 걷는 경향과 달리 바람둥이 운동 시리즈 제남지사는 지점 직영의 경영원칙을 봉행하고 있다.

마익송 회사 사장은 직영 패턴에서 재고에 대한 경각심을 갖고 재고에 대비해 재고가 쌓인 조짐 메커니즘에 대해 장기간 저재고 압력 상태로 운행하는 것을 확보했다.

국내 유명

기업 특성 연쇄로 가는 것은 가맹 연쇄와 직영을 병행하는 노선이다.

제남 지남 지사 부사장은 안내 기자에게 "좋은 상품, 싸게 팔아"라는 상업이념을 봉행하며, 회사로부터 지금껏 가맹상 제품의 급진을 이끌어 나가는 데 있어서 단호한 차용을 아끼지 않고, 이는 그 재고압력을 감당하지 못했다.

치박란 기러기 그룹 유한책임 회사 사장 손울은 차분하게 기자를 안내하고, 란기기러기 그룹의 주요 업무는 해외 유명 브랜드 기업을 위해 대리 작업하는 데 있어서 국내 주문 비율이 매우 적었다.

현재 랜안그룹이 받은 주문서는 내년 4월, 원단 주문서는 내년 말까지 배열됐다.

해외 유명 의류 브랜드 시장은 상대적으로 안정적이며, 난란기러기 그룹은 이 국내 의류 시장을 휘둘러싼 재고 위기 외에도 얻기 어려운 소요를 독차지하게 되었다.

재고 위기를 측정하다

"지금 내 차를 타고 있는 손님이 많이 없어졌어요."

오우부는 자신이 경영하는 버스 옆에 서서 안내 기자에게 중얼중얼 말했다.

이 온령적 장거리 객운업자는 제남에서 중국 복장 (009002, 주식) 산업에서 가장 집중되는 강소남경, 늘 익숙하고, 무석과 절강 항주, 태주, 온주, 온주, 가흥, 복원 등지에서 많은 여객선로를 운영하고 있다.

그는 또 다른 방식으로 중국 의류 산업의 이번 재고 위기를 느끼고 있다.

그는 지금 강소, 절강의 도매업자 수가 약간 감소하고 있다는 것을 발견하였다.

성급 대리상 위주의 군체는 최근 상류기업의 수입량에서 모두 어느 정도 삭감해 현재 재고가 그들의 현재의 여행 대화에서 집중도가 가장 높은 화제가 되고 있다.

타오망으로 삼다

류 인기 1위인 온라인 상점과 장강 이북 최대 타오바오 매장 한도의의 창시자, 조영광은 우리나라 경제 형세가 예상치 못했지만, 의류 기업의 한 가지에 손꼽히는 것이 사실이다. 이번 재고 위기도 오독과 과대 성분이 뚜렷하게 있다고 본다.

그 는 안내 기자 에게 알려 주었고 대로 했다

관례, 이 계절은 의류 기업의 사재량이 가장 큰 계절이다.

매체는 이 시간대의 재고량으로 산업의 경영 상황을 판단하고, 심지어 국가인들의 3년 의류 소비량으로 이른바 ‘직관적 표현 ’을 진행한다. 중국 의류 산업이 전 세계를 목표 시장이라는 사실을 무시하고 과도한 공황심리를 일으킨다.

그는 사실 중국 브랜드 의류 기업이 신분을 내려놓기만 하면 전기업체처럼 재고 주기를 1년 ~4개월으로 단축해 엄격히 집행하고, 한도의의 시장조작 경험을 전산업에 재고 위기가 있을 확률은 크지 않다고 말했다.