태평조 결승 빠른 패션 미래의 의지

은 우연일지도 모르지만 필연일지도 모른다.

국제 브랜드 자AA, GAP 등은 원려, 취급을 위해 중국 시장을 깊이 갈고 있을 때, 현지의 < a http: wwww.sjfzm.com > target = ""u blank ">의상 < 태평새도 빠른 패션의 길을 질주하고 있다.

양자간의 시장은 다소 거리가 있는 것 같지만 충돌은 피하지 않는다.

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‘p ’은 닝파의 날 광장에 ZAA &H &M, 태평새 아래 몇 개의 브랜드의 매장을 집중하고 있으며, 중국 패션 브랜드를 속속 암암암암암암암암암암암암암암암리에 처리할 수 있다. 미래의 패션이 어떻게 진행될 것인가? 차이화의 길을 어떻게 개척할 것인가?’

‘p ’은 특히 태평새처럼 이미 상당한 시장지위를 얻은 패션 브랜드를 통해 향후 컨셉을 유지하는 것인지, 재모형으로 바꾸는 것인지, 자신에게 적합한 발전 경로를 찾아내는 것은 브랜드 앞에서는 불가피한 문제다.

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바로 < strong > 은 무슨 블루해로 < < strong > 을 근거로 해서 < < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

은 아무런 논쟁도 없이 유행이 되었다.

한 가지 일이 트렌드나 조류가 되면 그 추종자는 헤아릴 수 없다.

이전에 옛사람이 있었고, 이후에는 태평새에게 결승빠른 패션 미래의 의지가 도대체 무엇 때문일까?

‘PP ’의 태평새의 브랜드 책임자가 내놓은 답은 설계, 2는 정보화, 3은 산업 사슬의 통합이다.

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은 여러 해 동안 태평새가 국내 최고의 전문기구와 장기간 협력할 뿐만 아니라 국제 여러 설계기구와 깊이 교류하며 국내 의류 업계의 최상위권을 걸었다.

태평새는 국내 최초로 자A와 호흡을 맞춘 패션 (# a href ='htttp://www.sjfzxm.com /'target =''-'u blank' 의상 '' 의상 '-'a href' '회사.

해마다 태평새는 설계, 관리진이 자A교류, 학습, 자A의 선진적 이념을 국내로 가져와 심식적으로 발전한다.

태평새는 줄곧 법상적인 정신으로 설계사상의 최전선을 걷고 있다.

한편, 전문 설계 인원을 끊임없이 받아들이고, 국내 및 국제 패션 시장을 신속하게 개척하고, 중국 최고의 창의력, 가장 열정적인 엘리트 `a href =`httttp://wwww.sjfzexm.com /`target =`u blank `의 디자이너 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `의 패션 플랫폼 을 전 세계에 빠뜨리고, 국제 최신 유행 콘텐츠 및 패션 요소에 맞게 중국 시장의 수요에 맞는 패션 제품들을 만들어 냈다.

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'태평새'는 지금'http:'www.sjfzm.com /'target =""(u blank)'의 브랜드 의상 '' 브랜드 의상 '' '-'s /'a' '디자인 팀은 130여 명에 달하며 300인팀으로 발전했다.

2010년 6월 태평새가 영파와 봉창의광장에 정식 계약을 맺고 태평새가 창의산업 방향으로 발전하는 새로운 최고봉을 상징한다.

태평조 브랜드 미래의 발전 방향을 구현했다.

이런 변화는 태평조 의상 디자인팀에서 더욱 광범위하게 교류하고 학습에 도움이 되고, 디자이너의 창의적 영감과 창의적인 요소를 채집해 상품에 더 많은 정신적, 개념적 부가치를 부여해 브랜드 창의적 디자인의 가치를 더욱 향상시켜 전체 브랜드의 지속적인 발전에 도움이 된다.

태평새에 인재를 모으는 효과도 더욱 창의적인 엘리트까지 끌어들일 것이다.

인재의 대량 유입, 창의산업의 건강을 촉진시키며, 태평조 미래의 성장에 지능 지원과 인재 보장을 제공하여, 디자인이 업계 앞서고 있다.

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사전의 정보화는 어느 현대기업이든 모두 소홀히 할 수 없는 내용이다.

태평조의 정보화 건설은 앞당겨 복장 산업 전체에서 비교적 높은 수준에 처해 있다.

그들은 이미 구매에서 단말기까지 완전히 일체화된 정보 관리 시스템을 세웠다.

이 시스템에서는 어떤 사소한 문제가 제때에 발견되고 잘 해결된다.

요 몇 년 동안 회사는 정보화 건설에 쓰는 비용이 수천만 위안이다.

크게 투입된 직접적인 효과는 정보의 비대칭, 부정확한 불필요한 손실을 피하는 것이다. 한 매출 수십억의 회사를 대상으로 한 소수점 후 오차가 발생한 손실은 아마도 수백만 위안일 것이다.

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‘ p ’은 가상 모드 경영으로 태평새가 공급 체인 시스템에 대한 의존도가 비교적 높다.

그만큼 회사들이 협력 시스템에 대한 자원 통합에 대해 끊임없이 사고할 수 있도록 했다.

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은 생산 순서를 예로, 전통적인 주문제 모드를 디자인에서 판매하는 것이 일반적으로 상반기 정도의 시간이 걸리기 때문에 빨리 두3개월이 걸린다.

태평조는 주문제와 속단제와 결합된 모드로, 이 중 빠른 단제는 제품에서 출시된 지 20여일 만에 걸리는 속도로 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이다.

현재 태평새는 이미 자신의 스티커 업체와 좋은 협력 관계를 맺고 회사의 강력한 정보화 관리능력에 의존해 제품의 상장 시간을 보장하고 재고 발생을 효과적으로 낮추었다.

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'PP '담당자는 패션업계의 조양산업이라고 생각한다.

기존 의상 은 전통 경쟁 방식 으로 사양 산업 의 꼬리표 를 붙여 자금 을 끌기 어려울 뿐만 아니라 인재 를 끌어당기기 힘들 뿐, 패션 을 변화시키 는 이 전통 산업 에서 상상력 이 넘치는 신천지 를 찾 고 문화 와 사상 을 생산력 으로 만들어 의상 작업장 을 꿈 공장, 자금, 인재 와 혜택 정책 의 흡인력 을 높여 지식 경제 를 이끌 어 기업 의 전진 의 근본 동력 이다.

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‘strong ’의 당시의 남해는 아직도 미변색 (@strong ‧ ‧

'봄바다'는 차이화 수단을 통해 새로운 시장 분야에 진입하는 만큼 경쟁을 최소화하고 기업은 창의력이 더 빠른 성장과 높은 이윤을 얻을 수 있다.

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'p'은 당시 태평새가 차이화 전략으로 자신의 블루바다를 찾았다.

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은 1990년대 말 태평새가 시작되었을 때, 닝파의 남장산업이 이미 상당히 성숙하여 이곳에 유명한 정장 브랜드가 모여 있다.

이런 의류대기업의 경쟁 스트레스로 태평새가 출두할 때 어떻게 정면경쟁을 피할 것인지를 고려해 잘못된 발전을 이루고 있다.

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'PP'은 행운의 행운, 그들은 당시 색다른 발전 사고로 정장을 벗어난 국한을 선별했다.

사실 패션 캐주얼룩은 인간의 생활 방식이 바뀌면서 의류 산업에서 가장 활기차고 있다는 사실이다.

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'p p '태평새가 국내에서 최초로'빠른 패션'이라는 개념을 제시했다.

전통의류에 비해 빠른 패션이 두 가지 포인트: 패션 이념에 대한 파악, 소비 흥미 상신, 제품 상신, 시장 상신, 이 산업은 한계가 없는 성장, 둘째는 시스템 속도의 파악, 정보 흐름, 물류, 현금 흐름 및 운영 속도를 포함, 다양한 자원의 합리적 설정을 최대화, 기업이 빠르게 호응, 빠른 통합 할 수 있다.

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의 당시에 신선했던 이념이 지금 보니 이미 현실이 되었다.

특히 해외에서 빠르게 유행하는 대표적인 브랜드 자아즈, H &M 등이 중국 진출 이후 빠른 패션에 대한 습관이 됐다.

그 해 태평새가 급속히 일어날 힘은 더 이상 현저하지 않을 듯, 미래 태평새의 블루 바다는 어디에 있습니까?

‘PP ’의 태평새의 브랜드 책임자는 패션이 트렌드인 만큼 발전공간이 여전히 크다.

국내 브랜드의 경우 국제 브랜드의 가입 때문에 시장이 수축되지 않는 반면 국제 브랜드는 패션 인식을 향상시키는 데 매우 좋은 촉진작용을 할 수 없다.

빠른 패션은 미래를 잘 할 수 있는 영역이다.

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‘ 구매관리 등 업무는 주요 주력점으로 전체 공급 사슬의 정보상속센터, 관리통제센터와 물류센터로 존재한다.

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‘p 패션 배후, 시련은 기업이 협작체 사이의 통제와 통합 능력에 대한 이런 능력은 어느 방면에서 모방하기 쉽지만 시스템 사이의 협력 관리, 운영하는 사상과 문화는 모방하기 어렵고 다른 사람을 초월하기 어려운 소프트 실력을 구성한다.

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'p `strong `제조업부터 창의산업 ` ` ` `

‘PP ’의 태평새의 발전이 뚜렷한 단계적 특징을 띠고 있다.

1990년대 초부터 시작된 오위경쟁기, 2008년 전 가상 모드 구성을 완성하고, 현재 진행 중인 빠른 패션 브랜드의 조립 작전, 모든 것은 피박 선택이나 주동적 전환형이나 기업에 양성 발전의 움직임을 가져왔다.

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'p'은 2008년 태평새그룹의 판매가 30억위안 돌파, 연성장률이 45%를 넘어 2009년 매출이 39억6억원으로 40% 증가하고, 2010년 기업의 판매 목표는 50억원을 돌파한 것으로 보이는데, 이 목표는 이미 성사되지 않았다.

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‘p ’의 빠른 발전 추세가 사람을 기쁘게 하는 동시에 미래를 어떻게 가질지 상상할 수 없다. 브랜드의 진단을 실현할 수 있을까?

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'태평새그룹의 한 자료 중 미래에 대한 전망과 구상을 볼 수 있다. 태평새는 강과 대그룹 의류 주업을 꾸준히 하며'중국 최초 패션 브랜드'의 발전 목표가 흔들리지 않는다.

브랜드 의류에서는 의류 브랜드, 연구 개발, 마케팅, 산업 체인 통합 등 여러 방면의 종합 능력을 향상시켜야 한다.

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'디자인 브랜드 발전'의 창의적 경제 이념을 국외에서 설계회사나 플랫폼, 심지어 관련 국외 설계 기구를 계속 유지하고 제품 설계 우위를 유지하고 있다.

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'육공해 '입체발전의 채널 전략 (육, 즉 전통 실체점포, 즉 인터넷 전자 쇼핑, 바다, 미래의 해외 시장, 매년 유효한 인터넷 사이트가 300 ~500개 증가하고, 동시에 국제 일류 스타가 브랜드 모델을 맡을 예정으로, 태평조 브랜드의 영향력 및 미미도를 더욱 높여 국내 최초 패션 패션 의상 브랜드의 근기 목표를 실현할 계획이다.

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‘PP ’의 브랜드 책임자는 이미 전통적인 의미 제조업이 아니다. 태평새에 대한 기업의 정신은 이미 창의산업, 패션 산업, 패션 산업에 더욱 가까워졌다고 강조했다.

이 자리는 국제적 조류에 더 맞는 것 같다. 최근 세기 동안 서양 전통 복장 강국들이 패션을 대하는 이념에 대해 전반적인 변화를 이루고, 창의적 의류에 대한 영향력은 이미 전례 없는 지경에 이르렀다.

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'p'은 전국의류 산업의 배경에 태평새가 방치된다면 실천성이 더욱 두드러질 것이다.

우리 나라는 이미 수년 전에 제조대국으로부터 복장 강국으로 전환할 것을 제시하고, 큰 및 강건에 대한 추구가 아니라 더 깊은 의미에서 말하자면, 더욱 내포에 대한 발굴이다.

태평새가 패션과 창의에 대한 고거는 이 목표를 실현하는 자각적인 행동이다.

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‘p ’은 현재 태평새그룹이 닝파 패션 매력의 모델이 되었고, 기업은 올해의 브랜드 마케팅 대상, 창신대상, 전국 의류 기업 백강칭호 등 많은 영예를 받았다.

세계 일류의 디자이너와 전문 인력도 평새와 협력한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index f.aaastp ’에 의탁하여 ‘태평조 (A)’의 발전 경로가 이르면 가장 전통적인 영역을 임산할 수 있으며 신선한 사상의 지도하에 사람들은 심상치 않은 행복의 결과를 얻을 수 있다.

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