경제 위기 아래 베트남 은 이미 제조업 천국 이 아니다

베트남은 상상의 투자 천국이 아니다.

올해 들어 물가 상승, 베트남 투자의 제조업체들이 그동안 없었던 파업 풍조와 원가 상승 압력을 받고 있다.

파업은 지금 베트남에서 파업 사건이 각지 공장에서 만연하고 있다.

물가가 급등하는 상황에서 노동자들은 파업방식으로 봉급을 늘리도록 요구하며 인심이 불안정하여 공장의 생산효율을 연달아 하락시켰다.

홍콩자화견그룹은 동완에서 신발을 제조하는 기업으로 2003년에 베트남 해방시에서 신발 가공공장을 투자했다.

화견베트남의 한 사장은 “지금 노동자가 걸핏하면 파업해 습관적인 동작이 됐다 ”고 말했다.

그는 2008년 5월에 해방시와 함께 창업한 노동자 8000명이 파업한 지 일주일 만에 공장의 폐산 손실이 중대하다.

최후의 공장은 매달 근로자에게 150위안의 인민폐 임금을 늘려 파업이 수습되었지만 결국 2000여 명의 노동자를 유실했다.

올해 4월 파업에서 600여 명의 신발업이 유실됐다.

어쩔 수 없이 창업은 태국 투자 환경으로 돌아섰다.

"이번 창업대파업 후 주변의 공장도 월급 인상을 받았고 그렇지 않으면 다른 공장 근로자들도 난리 났다"고 말했다.

이 사장은 기자에게 5월에 그들 공장도 노동자에게 매달 50 ~60위안의 인민폐 급여를 올려 주었지만, 그는 계속 올라갈 것이라고 말했다.

지난해 이 공장은 1년 만에 25위안의 월급을 올렸다.

그 원인은 베트남 물가 상승이 너무 빨라서 2008년 5월 베트남 인플레이션이 25% 에 이르렀기 때문이다.

이와 함께 공장 용업도 파업이 심해지면서 근로자들이 일자리를 찾지 못하기 때문이다.

한 베트남 개장 인사가 반영되며, 현재 품팔이 상당히 골치 아프고, 노동자들이 계속 유실되고 있으며, 각 공장 관리층이 만나 물어보는 첫마디는 바로 “당신의 공장은 어때요, 노동자가 부족하지 않아요?”

화견베트남 공장의 노동자도 지난해 700명에서 현재 450명으로 줄었다는 것으로 알려졌다.

'버텨'를 기다리는 것은 베트남에서 점점 더 많은 사람들이 실망을 느끼기 시작했다.

2007년 말 동완시 자호 오금제품 유한회사 초총은 동완으로 돌아가기로 결정했다. 그는 베트남에 투자한 지 2년도 안 된 철물공장을 현지에서 10년 넘게 사는 중국인에게 팔았다.

그는 기자에게 베트남에서 공장을 개설하는 원가가 결코 낮지 않다고 말했다.

동완시 자호 철금 제품 유한회사가 가구 제품의 철금 부품을 전문적으로 생산한다.

우리는 베트남 공장에서 평양성에서 열렸는데 그곳은 동완의 대령산과 상당한 가구산업의 집중지이다.

2006년 우리나라 가구업이 미국 반덤핑을 당해 동완 대령산에서 투자한 가구 20명 중 80%가 베트남에서 생산라인을 세웠고 베트남 출하량은 대령산보다 훨씬 많았고, 우리는 조립업체로 베트남에 들어섰다.

초총의 추억도.

하지만 베트남 개업은 예상보다 훨씬 어렵다.

자오금 제품 유한회사가 베트남에 들어선 후 현지 산업 세트가 따라가지 못하다는 것을 발견한 것은 동완에서 오금, 조립된 전기도금공장은 전문이지만 베트남 전기 도금 공장은 그들이 요구하는 공예를 할 수 없었고, 동완에서 구입할 수 있었던 원자재 아연합금은 베트남에서 모두 수입에 의존해 중국용 상품궤를 운반해야 하며, 공장의 기술노동자도 동완에서 가져야 하며 베트남 현지 노동자들은 초급 업무를 할 수 밖에 없었다.

소총은 기자에게 베트남 공장을 개설할 때 공장에는 아직 30% 가 남았고 각종 운영 비용을 삭감한 후 순이익은 3 ∼ 4% 에 이른다.

그러나 2007년 7월 이후 물가 상승이 뚜렷하게 느껴지면서 공장의 원가가 계속 상승하고 있다.

그는 2007년 11월 마침내 고통을 참으며 공장을 팔았다.

“우리는 100여 명의 철물소공장이지만 1년 넘게 30여만 달러를 손해봤다.”

쇼총은 2006년 초 베트남 투자를 갓 간 근로자의 월급은 500위안이었지만 2007년 말 떠났을 때 850위안의 인민폐였다.

현재 베트남 근로자의 월급은 우리나라 내륙 도시와 비슷하며 900 ~1000위안의 인민폐 사이로, 원가 우세는 이미 존재하지 않는다.

쇼총에 따르면 최근 2, 3년간 베트남에 투자한 공장은 적자 속에 있다.

"어떤 기업도 돌아오고 싶지만 공장의 고정자산은 인수를 받아야 하는데, 그들은 버틸 수밖에 없다.

많은 기업들이 관망에 처해 베트남 정부가 이번 경제 위기를 극복할 수 있을지 살펴보고 있다.

그러나 긍정적인 태도를 갖고 있는 사람도 있다.

베트남 투자의 공장은 일반적으로 가공무역의 형식으로 원자재 구매 및 시장이 베트남 외에도 이번 베트남 경제위기의 직접적인 피해가 크지 않기 때문에, 주로 인플레이션의 일부 원가 상승 및 근로 불안정 위협이다.

경제분석사는 베트남 공장에 투자하면 제조업체에 대한 나쁜 일이 아니다.

한편 달러는 베트남 수출경쟁력 향상에 도움이 된다.

출로가 막혔지만 베트남 현재의 경제 환경은 투자자를 뒷걸음치게 했다.

현재 우리나라 주 삼각 공장은 인민폐 환율 변화, 노동계약법 시행의 영향으로, 원가가 끊임없이 상승하면서 산업이동하는 현상이 나타나고 있다.

그 중 많은 홍콩 자본, 대만 기업들이 동남아시아 국가에 시선을 가졌고, 특히 우리 나라의 베트남에 다가왔다.

하지만 베트남의 경제 위기는 투자자들의 견해를 바꾸고 있다.

2008년 5월 말 동완시 가구협회에서 한 가구 기업단이 베트남 고찰 투자 환경을 조직했다.

이 협회 부사무총장은 "이번에 베트남 하노이, 호지명시를 주로 갔다가 베트남 고통의 상황을 충분히 느낄 수 있었고, 현지 인프라는 비교적 차고, 가구 산업 조립도 따라가지 못하기 때문에 투자할 기업도 잠시 염두를 두었다"고 말했다.

동완 천기 목업회사 이사장도 지난 3월 그의 파트너로 베트남 고찰에 가서 일부 생산라인을 옮길 예정이었지만 베트남 산업사슬이 따라가지 못해 그곳에 공장 소재를 들여 수입에 의존해 비용이 너무 높다고 말했다.

이 때문에 성위륜은 내지로 향하여 최근 운남 고찰에 바쁘다.

현재 많은 동완의 기업들이 내륙으로 옮겼다.

제 구두업 친구들은 호남 주, 강서대 느릅나무 등지로 갔다.

쇼총은 이 공장들이 대부분 내륙 지역에 지사를 개설하여 일부 생산선을 이전했다.

그러나 베트남에서 돌아온 이후 소총은 공장을 다시 옮기려 하지 않았고, 그는 기업을 동완에 업그레이드했다.

"그동안 우리 회사는 단일 수출가구에 있는 철금 부품만 만들었지만 지금은 이미 신제품 내판시장을 개발해 내판매가구에 있는 철금 부품을 만들고 위성 제품의 철금 부품을 만들 계획이다.

제품은 직판판매와 중개상과 결합되는 패턴을 펼쳐 현재 건축자마트에서 의외로 합작하고 있다.

쇼총은 장원출로가 아니라는 것을 확신한다. 전형 업그레이드 후 기업이 더 큰 발전공간을 얻을 수 있기 때문이다.