올리브 – 세계 명품 팬티 도시

속옷은 방직 의류 산업의 작은 유형이고, 남자 바지는 속옷의 작은 유형이다.게다가 제품의 체량이 작고 남성 팬티는 작고 작은 산업의 유별이라고 할 수 있다.작은 귀는 작아서 필경 그곳에 있다.전국에 수억 명의 남자가 팬티를 입지 않을 수 있겠는가.이 양은 대부분 작은 도시에서 생산한다면 아주 훌륭하다.권위 있는 조사에 따르면 중국은 약 75%의 정품 팬티와 팬티를 중산소람으로 생산했다.올리브는 이미 중국 남성 팬티의 대명사가 되었다.

올리브에 들어서자, 진내외는 팬티 업체의 대형 옥외 홍보 광고판으로 세계 명품 팬티의 가공 공장 별라기포는 거의 전역에 덮여 있다.전국의 대중도시의 각종 백화점과 슈퍼마켓에서는 정품 팬티든 박스 바지든 어디서든 올리브 기업 브랜드의 모습을 볼 수 있다.

남성 팬티는 눈에 띄지 않는 작은 가마포로, 작은 올리브인 눈에는 작지 않다.깊이 이해하면 알 수 있다. 작은 가운데 사실은 큰 것이 숨겨져 있다.올리브 속옷 하나하나 떼어냅시다.

큰 포부

전국을 위해 전 세계 남자를 위해 팬티를 만든다! 이것이 바로 올리브의 포부다.

좀 불가사의하지만 현실은 의심할 수 없다.올리브는 10여 년간 빠른 발전을 거쳐 남성 팬티 기업의 절대적인 집결을 이루었다.현재 상당 규모의 속옷 팬티 업체가 3400개에 달하고 있으며 그 중 대기업은 수십 개다.슬기, 김룡, 강니아 등 몇 개 이상의 기업은 1980년대 외에도 대부분 21세기 초반에 들어서면서 본격적으로 운영을 시작했지만 7년, 8년 동안, 작은 올리브진은 이미 국내외의 남성 팬티 생산기지로 빠르게 성장해 ‘남자 내의 속옷 보고 작은 올리브 ’를 형성했다.

올리브진은 2007년'중국 내의 명진'이라는 칭호를 받았다.2012 년 말까지, 올리브 의류 업계는 모두 국가급, 성급 명품 명품 21개, 중국 명품 1개, 광동성 명품 5개, 중국 유명 상표 2개, 광동성 유명 상표 10개.속옷 생산 관련 업체가 1000개에 육박하고 매출액이 500만 위안을 넘는 규모기업 103개로, 종업원이 5만 5000명을 넘어섰다.파라솔 속옷 업체의 생산 능력이 전부 풀려난다면 전 세계 남자를 위해 팬티를 만드는 데 문제가 되지 않는다는 얘기도 있다.

큰 생각

앞으로 10년 동안 중국 속옷 시장은 20% 의 연간 성장 속도를 유지할 것이다.앞으로 5년간 중국 속옷 시장에는 5000억 위안의 거대 판매 공간이 있으며, 이는 올리브 내의업의 발전이 큰 추진력이 될 것이다.국제, 국내 속옷 시장의 잠재적인 거대 상업에 기반, 작은 올리브진은 남성 내의산업을 대대적으로 발전시켜 경제성장의 또 하나의 돌파구로, 작은 올리브진의 내의산업은 노동밀집형 과학기술 밀집형으로 전환하고 단일 OEM, ODM 에서 브랜드 전략 전환을 통해 시장의 우위를 발휘해 내의산업의 장점으로 변해 내의산업의 장점으로, 속옷 산업의 장점을 이끌어 올리는 고효율, 고효익, 초상규, 지속적인 발전의 길을 이끌어 나가게 된다.

이를 위해 소람진은 생산력 보완 센터 서비스 기능을 강화하고 중소기업의 새로운 서비스 체계를 구축하고 내의복 바지 생산업체 기술센터와 협력을 강화하고 사회와 기업 기술의 우위를 발휘하고, 과학 연구 기구, 설계실, 전문 인력을 도입하고, 다중 형식의 서비스를 구축해 기업에 전방위 서비스를 제공한다.

2012 년 중국 (올리브) 속옷 산업성 성립, 복장 보조, 상하류 산업 기업 유치 올리브, 국내 의류 기업에 전시 판매를 제공하는 플랫폼, 서비스 올리브진 의류 업체, 올리브진 의상 기업, 한층 더 홍보한편, 올리브 속옷 산업 중소기업의 제품 개발 능력을 높이기 위해 중소기업의 제품 개발 비용을 낮추고, 커뮤니케이션, 디자인, 제조, 마케팅의 전체 산업 체인 내의 생산 원가와 기업의 부담을 경감하고, 올리브진은 전체 올리브 속옷 산업의 합작판 센터

이 밖에 올리브는 ‘중국 내의 명진 ’이라는 지역 브랜드로 국내외 전시회에 참석해 올리브의 속옷 브랜드의 문화 함량을 높이고 있다.전시회를 통해 미니 속옷 산업을 업계에서 주목하는 초점이 됐다.

지혜

올리브사업가는 광부상방으로 영남문화의 침염을 많이 받는다.영남상업문화가 출산한 기업가 지혜를 바탕으로 올리브남성 내의산업이 빛나는 부유기적을 만들어냈다.

올리브 내의 기업의 대표는 줄곧 남성 내의 산업에 전념하고 있으며, 기업가 별도로 다른 직업을 택하는 것이 아니라, 이를 낳는 것이다.이런 집중은 그들로 하여금 적지 않은 인생의 지혜와 장사의 지혜를 점점 깨닫게 한다.예를 들어 성실하다.소람상인은 소박하고 성실하게 유명하다.성신, 전체 집단의 도덕적 위험을 낮춰 거래 원가를 낮춰 효율을 높이고, 상업의 가장 근본적인 가치인 신용으로 시장을 얻는다.예컨대 내렴, 저조, 실무.작은 올리브의 기업인들은 자꾸만 은퇴 막후 기업을 막전에 밀고 당기고 있다. 지금은 치부적인 길을 걷고 있지만, 성숙한 마음가짐도 없이 자신의 사업을 착실하게 경영하고 있다. ‘실업가, 지주 ’를 제외하고, 작은 기업 내의 발전은 온건하다.그들은 맹목적으로 확장하거나 산업의 다원화로 자신의 기업을 곤경에 빠뜨리는 것은 드물다.성실과 성실함과 저조함은 모두 인생 사업의 지혜이다.

올리브사업가의 지혜는 남성의 내의에 대한 깊은 이해와 깨달음을 보여준다.

남성 내의 발전에 장기간 집중하여 올리브의 대표적인 브랜드는 모두 중국 남자 인체의 구조에 대해 깊이 이해하고 있다.중국은 광활하고 각 지역의 인체적 차이도 비교적 크다.중국 남북 북방 남자 인체의 차이를 이해하는 것은 국내 시장의 기본 전제다.이는 올리브남 내의산업의 비밀이다.남성 내의는 패션성 요구 정도가 높지 않지만 중고단 속옷이 편안함을 강조한다.편안함은 물리적 개념뿐만 아니라 더욱 심각한 심리적 체험이다.올리브남 내의산업은 중국 남자의 심리 연구에서도 풍부한 축적도 있다.

이런 큰 지혜로 올리브남 내의산업의 핵심 경쟁력을 구성하는 초석이다.

대상승

올리브 속옷 산업 전기의 발전은 올리브 제조 브랜드를 만들어 올리고 올리브의 제품을 세계로 추진했다.30년간의 산업적 축적, 작은 올리브 속옷 및 속옷 문화적 내포는 크게 높아지고, 올리브 속옷 제품의 품질도 크게 높아지고, 새로운 산업집약과 도시화 과정 중, 올리브 내의산업이 수행하는 임무는'올리브지조'로 전환된다.사실상 얼마 안 된 중침회에서 올리브 조직단이'올리브 지조'라는 명품 간판을 내며 인상을 남겼다.

제조부터 지조의 상승을 실현하려면, 올리브 속옷 산업은 자원의 재편성을 거쳐 남성팬티 산업의 문화내포를 더욱 발굴해 이 지역 브랜드의 고함금량을 형성하고, 보력 산업의 업그레이드, 혜와 지역 내 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 강화해야 한다.

이를 위해, 소람 정부는 매년 불법 조직 기업을 해외에 방문한다.참관 을 통해 기업 혁신 관리 이념 을 향상 하 고 관리 수준, 선진 지역 기업 규범화 의 관리 체제 와 관리 패턴 을 읽 고 성숙한 경험 을 감안하 고 새로운 발전 의 길 을 창조 하 고, 선진 관리 방법 과 그 분배 메커니즘 을 가속 하 고, 시장 의식 과 브랜드 의식 을 빌려 교육 지역 산업 핵심 경쟁력 과 지역 특색, 산업 특색 우위 다.

올리브상회도 산업의 발전을 통해 기업을 돕는 데 특히 중소기업이 방법을 강구하는 데 나섰다.산업 정보 수집 및 발표 강화, 올리브 남성 내의 기업의 단결 을 강화, 업계 공약 을 추진 하 고 원자재 와 인적 자원 방면 의 악성 경쟁 을 억제 하 고, 전시회 의 지도력 을 확대 하 고, 상해 중침 과 선전 내의전 에 대한 중요시 를 적극적 으로 기업 창출 조건 을 적극 추진 기업 의 공동 마케팅 을 전 산업 을 위해 시장 을 찾 다.