다프니'대중화왕 '재소전기상

‘p ’은 자영 전사들을 설립하는 다프니는 전기 전략을 두 조각으로 나누었다. 하나는 여성 플랫폼 전략이다.

새로운 사업으로, 이 프로젝트는 여성 커뮤니티의 제조에 치중하고, 또 다른 하나는 신발의 마케팅, 다프니의 브랜드 장점을 빌려 온라인 마케팅, 온라인 마케팅, 온라인 시장에 대한 네트워크 전용금을 개발한다.

그러나 이 아름다운 구상은 다프니그룹의 투자가 100점 투자로 좌초됐다.

2010년 다프니는 3000만 차지로 100점, 주식 10%를 차지했다.

2년 뒤 큰 기대를 부여한 요점 100도산, 독립B2C 의 시도도 실패했다.

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‘p ’은 다프니의 과거 몇 년 동안 경영방향으로 (# a http: # http: # xm.sjfzm.com `겉포장 `와 ` ` ` 사전네트워크 마케팅 `가 독립B2C `몇 번의 우여곡절 공과가 잘못된 것은 현직 다프니 부총은 `과거 경영은 단순히 옳지 못한 것이라는 생각에 다른 시각점에 다른 사유가 있다.

말을 달리는 땅이든 수직전상인이든 그때는 적절한 결정이었다.

현재 국내 전자상환경의 성숙함에 따라 모두 침전된 상태에 따라 지속적으로 화전 유량에 대해 신중한 태도를 보이기 시작해 각 회사의 환경에 적응하는 변화를 보고 회사의 체질에 가장 적합한 조정을 할 수 있다.

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‘p ’은 다프니에게 전망 마케팅으로 돈을 벌기 위한 이익 모드, 수직전기상이 되고, 아직 선두 양의 출현을 하지 않은 업계에서 스퍼 규모를 계속 찌른다? 진핀은 “다프니는 당분간 종합전기업체를 하지 않을 뿐만 아니라 규모를 충당하기 위해 모리이윤을 통제하지 않을 것이다.

우리는 이제 더 온건한 길을 걸어야 한다. 우리 다프니의 길을 더욱 잘 맞는다.

비즈니스 모델이 점점 이성 상태로 돌아갈 때 전자상업계가 성숙한 표시일 수도 있다.

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사전의 tstrong ‧ 전통 전기 업체의 탄성 < < < strong >

은 전통기업의 상선에 불가피한 난제인 루트의 충돌에 대해 진핀이 거듭 강조하여 선상에서 선 아래의 사업을 가로채지 않을 수 있는 반면 선상에서 새로운 시장을 개척했다.

그동안 다프니의 라인과 라인은 기본적으로 같은 가격을 유지하고 있었지만 브랜드 측은 여전히 선상에서 판매할 잠재력이 얼마나 컸는지 실체 매장에서 판매할 수 있는 부족한 점 (공간, 영업시간, 객류), 신발고객의 수요를 충족시켜 시장의 떡을 더 크게 만들 수 있었다.

진핀은 선과 선상에서 단단한 대항을 선택하지 않고, 더 탄력적인 방식으로 선 아래와 선상 두 개의 경로가 생길 수 있는 모순을 완화할 수 있다.

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'브랜드 측이'브랜드 측이 우려할 것 같으니, 우리는 더욱 적극적인 방식으로 브랜드를 설득해 보려고 한다. 예를 들면 빠른 7일 판매 실적을 통해 고객의 댓글 반응 등 즉시적인 피드백을 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 설득 브랜드 측에 대한 지원을 하겠다.

또 우리는 상품의 상세한 분석을 통해 어떤 스타일의 위치가 매우 작고, 선 아래의 문점들이 지역의 제한을 받아 소비자들을 찾을 수 없다. 하지만 우리 라인의 복사는 충분해 이 소비자들을 찾을 수 있을 것이다. 이러한 방식으로 고객을 확대할 수 있을 것이다.

다프니 전세 총감 유향군이 말했다.

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'p '이 방법은 매우 효과가 있다.

브랜드 측에 있어서 일부 신상품은 지역 규제로 판매하기 어려울 수도 있고, 전기상들은 새로운 루트로, 브랜드 측이 이 이 고객군을 찾아 재고 압력을 줄일 수 있다.

반면 선상에서는 공간 제한이 없는 페이지로 선보여 시즌 상품을 찾는 소비자 수요를 충족시켜 선 밑의 무틈과 대프니 전자상들이 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있다.

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‘p ’은 이미 자원 보조 다프니 브랜드의 판매량을 운용하기 위해 다프니는 할인을 통해 소비자를 끌어들이지 않는 것이 아니라 가치 서비스를 선택하는 것이다.

예를 들어 시즌 신상품을 사면 반환권을 증정한다.

오프라인 점포에 대해서는 이들을 설득하는 데 20위안 싸게 설득하기는 어렵지만 선상에서 가격 일치하면 20위안 반환권을 선상에 증정하고, 소통방식을 바꾸고, 오프라인에서 자영 가게가 더 쉽게 받아들일 수 있고 소비자도 이득을 얻을 수 있다.

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‘p ’은 현재 다프니 (다프니 ·다프니 ·다프니 ·이미지 ·다프니 ·애틋 ·애매사 ·애유사 ·앨듀엣 ·다비나 ·구두궤 ·구두궤 등 총 11개 브랜드를 포함해 의상 ·가방을 포함해 회원 브랜드 ‘유엔 ’이 있다.

이 안에는 AEE 라는 매장을 경로로 하는 고급 제품도 있고'길거리 가게'로 존재하는 신발장도 있다.

천고양이 말고도 다프니는 경동, 쟁쟁, 좋은 음악을 사면 제3자 플랫폼을 개점한다.

백리의 투자우매에 비해 빠른 확장 플랫폼, 다프니는 상대적으로 보수적인 노선을 선택했다고 할 수 있다.

하지만 보수는 후퇴를 의미하지 않고 침착하다.

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'닥프니 지금 전략은 소비자가 어디에 있는지, 우리는 바로 어디에서 개점한다.

현재 소비자들은 네가 다프니나 어떤 브랜드이기 때문에 너의 홈페이지에 올 것이다.

소비자의 판매 행위는 육성해야 한다.

우리의 홈페이지는 천고양이 같은 플랫폼의 매출이 높을지도 모르지만, 결국 다프니의 홈페이지로 복귀하길 바란다.

진핀이 말하다.

천고양이, 경동, 호락산 등 플랫폼에서 다프늬 홈페이지로 복귀하고, 진폴은 시간이 필요하고, 다프늬 그룹 CRM 시스템의 지지가 필요하다.

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‘p ’이 달프니에 입사하기 전에 진폴은 대만에서 가장 큰 소비카드 회사 해피고 근무를 몇 년 동안, 이 과격한 포인트 카드를 대만의 발행이 1000만 장을 넘었다.

이전 경험을 빌어 진바빈은 다프니 전사들이 CRM 시스템을 이용하여 각 플랫폼의 소비층을 다프니의 홈페이지로 차츰 이끌어 다프니의 상업서비스를 즐기는 것으로 보고 있다.

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‘홈페이지 ’는 ‘다프니 소속의 모든 ‘a href =‘http://xm.sjfzm.com /com)’의 브랜드 ‘미트사 ’를 통해 ‘AEE ’를 구매할 수 있으며, 신발장에 있는 부모님께 신발을 사줄 수 있으며, 온라인상 다프니플렉스 매장에서 여장을 살 수 있다.

당신이 온라인으로 다프니의 신발을 사도 누적 적적분으로 제품을 바꿀 수 있다.

진핀이 말하다.

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'p'은 지난해 다프니가 CRM 시스템을 운영하기 시작했고, 현재 누적 550만 회원 (다프네그룹 소속 브랜드 상품을 구매하면 회원이 된다.

누적된 선상에서 연결돼 소비자의 점성과 브랜드 인지도를 늘렸다.

이런 시련을 통해 선상과 선상에서 연동을 이루고 다프늬 전사들은 격벽을 없애고 통합그룹 내부의 자원을 단발적으로 드러낸다.

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'진짜 O2O 만들기가 쉽지 않은데, 재무의 계산 분배, 공급 사슬이 어떻게 호흡을 맞추는지 창고 물류를 어떻게 개조하는지...'

이것들은 모두 그룹 내부에서 해결해야 할 문제다.

그러나 우리는 이 방향을 향해 갈 것이고, 그리고 우리도 이 능력이 있다."

진핀이 말하다.

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의 전통기업이 전기업체에 합류하고, 공급 사슬, 자본, 브랜드 인지도 등의 우세도, 내부 조율, 어떻게 바둑, 취사 양난, 전자상들의 길을 더 멀리 가고 싶다는 것은 전통기업의 결심과 항심에 달려 있다.

다프늬 중소전상, 더 이상 강토를 개척하지 않고'느리다'로 내려와 정합회사 내부의 자원을 잘 하고, 어쩌면 더 멀리 갈 수 있을지도 모른다.

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