의류 기업의 선상 발전의 길은 갈수록 좁아질 것이다

은 며칠 전에 감전망 창시자 공문상자에 대해 경동정 밀모가 특매 패턴을 내놓는'반짝이'를 발표했다고 폭로했다.

이에 앞서 범객도 최근 특매 채널을 내놓을 예정으로'유품회'를 완전히 모방할 것으로 전해졌다.전기상 첫째의 타오바까지 끼어들자 천고양이 사업부 사장은 소룡 직언을 하고 올해 천고양이의 중점은 ‘ 브랜드 특매 플랫폼 ’ 을 만드는 것이다.바로 < p >
‘p ’은 거의 하룻밤 사이에 ‘특매 ’가 사람들이 다투는 케이크가 되었다.이렇게 ‘ 모방자 ’ 는 유품이 앉을 수 없을 것이다.일관조의 유품은 일관절'역대급 '특매회를 선보일 뿐만 아니라 후난위성TV'나는 가수다' 총결승전에서 이 회사의 첫 TV 광고를 방영했다.바로 < p >
‘특매 ’는 정말 이득이 되는가? 당당당망 CEO 이국경에 따르면, 유품회의 성공은 국내 (a target =‘유블랭크 ’ href =‘http: ‘wwww.sjfzexm.com)’의 의상을 통해 『a 제품 적립을 적립하는 계기가 1절에 들어도 돈을 벌고 있다.유품이 작년의 재보를 보면 알게 된다.유품회는 2012년 6억 921억 달러에 달하며, 경동, 당당, 아마존 등 대플랫폼 방송사들에 비해 규모가 그리 크지 않다.하지만 유품은 2012년 3, 4분기 모두 이익이 이뤄진다.재보는 2012년 털 이율은 22.4%로 나타났다.바로 < p >
'p '-p' -80% 사이의 변화를 막론하고 이익이 20% 나 낮았을 때, 새로운 사용자 비율은 50% 와 80% 를 막론하고 이익은 모두 옳고, 털 이율은 20% 였을 때, 새로운 사용자 비율이 어떻게 변화하든 이익은 모두 마이너스다.범객이 계속 브랜드 상품을 만들면 고재고 의 병목을 돌파하기 어렵고, 경동, 당당당대 상들은 물류 인프라에 기반으로 투입되면 할수록 더욱 무겁다.이 두 가지 패턴은 모금리를 20% 이상 하기 매우 어렵다.비교해 유품회 특매 패턴은 거의 제로 재고로 가볍고 털이율은 공간을 높이고 있다.이것이야말로 범객들이 브랜드의 특매를 앞다투어 하는 오묘한 소재이다.주호는 이렇게 생각한다.바로 < p >

이 6년째 발전해 난제를 확장하는 범객들이 특매 플랫폼을 선택해 이해할 수 있다.

경동, 타오바와 같은 전기업체'패주'는 왜 억누를 수 있을까. 유명 전기업체 루진우 감독은 우선 국내 의류 재고 위기를 해제하지 않고 재고 판매를 위한 거대한 상업기를 가져왔지만 유품만 한 집만 있고 시장 잠재력이 커지고 있다고 분석했다.그 다음으로 특매하는 고객의 점성과 충성도가 높고 사용자 구조를 개선하는 데 도움이 된다.다중 전기상에서 플랫폼을 개방하는 오늘날 특매 모델은 규모성 발력과 상담 체계에 유리하다.바로 < p >
‘p ’은 경동에서 영리를 가장 먼저 고려하는 오늘의 ‘특매 ’ 시장은 확실히 괜찮은 시도였지만 유품회의 성공은 결코 우연치 않다. 경동, 천고양이 등 전사들이 할 숙제가 많다.유제품 이사 유성은 유제품 비즈니스 모델 중 하나로 브랜드가 더 우아하게 재고 처리해 최대한 노출을 줄일 것으로 보고 있다.만약 한 특매사이트가 브랜드의 뒷짐을 대량으로 처리할 수 있다면, 두 번째 합작을 다시 찾기 어렵다. 이러한 이동은 효과적이다.유품회는 일종의 이득가가 통식하는 사업의 패턴으로 복사하기 어렵다.바로 < p >
'p '' 업계 인사는 재고, 회류 자금을 가능한 한 빨리 정리할 수 있을지, 기업이 다음 시장 경쟁에서 경솔하게 출전할 수 있을지 결정하고 있다.전기상 판촉의 강력한 동력은 의류 기업들이 얻기 어려운 재고 정리 통로가 되었다.하지만 선상 판매를 소화재고 하수도로 활용해 브랜드 이미지에 영향을 미칠 것으로 보인다. 의류 기업의 선상에서 발전하는 길이 갈수록 좁을 것으로 보인다.바로 < p >
‘p ’은 프로스트 & 설리뱅 보고서에 따르면 2010년 중국 소매시장의 규모는 565억 위안 위안에 달하며 2015년에는 5681억 위안 위안에 이를 것으로 예상된다. 그중 2010년 중국이 마케팅 마케팅 규모를 30억 위안으로, 2015년 이 일자 1074억 위안에 이른다.바로 < p >