한시 특매 이상 폭발 으로 구두 업계 의 재고 를 막을 수 없다

‘p ’의 갈등은 여전히 자체 브랜드의 독립성과 가치를 유지하고 싶어 재고가 크게 낮출 수 없다는 것이다.

그러나 다른 비슷한 브랜드의 반대 조작은 일반적인 조깅화 한 켤레가 소비자들에게는 성가가 높을수록 300위안의 정품은 반드시 100위안의 재고품에 의해 압박된다.

"혹시 아시나요? 이녕은 18억으로 자신의 재고를 반환하는 일에 많은 전통 브랜드를 건드렸는데, 모두들 마음속으로 오미에 대해 매우 모순을 겪었다."

그가 말했다.

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'Topp'과 함께 타오바오가 끊임없이 탄생한'작고 미 '브랜드, 자신만의 독특한 제품 디자인으로, 유연한 수단과 빠른 공급 사슬, 판매량 매진률이 80%를 넘어 대형 브랜드의 시장을 압박하고 있다.

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‘p ’은 “내가 보기에 안전, 강자, 구목왕 이들 사장의 몸에서 많은 것을 배웠다. 이 공부의 과정이 마지막에 우리들에게 조금이라도 느끼게 했다. 능력의 한계를 봐서 할 수 있는 일이 있어서 할 수 있는 일이 좀 있다 ”고 말했다.

해묵은 설.

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은 2012년 말 자신의 재고 처리에서 한시 특매를 할 수 있는 일을 발견했다. 특히 당신이 구조마케팅 규모로 기술과 충분한 유량으로 처리할 수 있다.

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은 범객이 이 시장을 보고 더 큰 상대 천고양이도 화속 포장 도로에 있다.

천고양이는 2012년 전체 거래액이 2000억 위안을 넘어 천고양이 복장 업계만 700억 위안을 넘어 1 /3이 넘는다.

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은 1일부터 캄보디아 제복 및 제화 근로자의 최저임금이 매월 61달러로 80달러로 상승했다.

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<캄보디아 현행 최저임금 61달러는 2010년 10월부터 발효되었는데 원래의 규정에 따라 2014년까지 유지해야 하는데 현지 노동자들이 임금 인상에 대한 하소연이 심해지면서 2012년 총 121건의 파업으로 2011년 33건이 훨씬 많다.

청첩정부와 노사 양측 대표가 올해 2월 26일부터 협상을 시작했다.

사회복지부는 3월 21일 공고에서 최저임금을 80달러로 확정했다.

정부는 정부, 노사, 자3자 대표가 작업팀을 설립하는 데 동의하고, 연간 관련 각 측과 연간 (실제 수요가 있을 때) 근로자의 최저 임금을 논의하는 문제에 대해서도 동의했다.

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은 최저임금이 3할을 넘을 것이지만 여전히 일부 노조는 파업을 조직할 수 없다고 큰소리치며 100달러까지 쟁취할 것이라고 말했다.

한편 캄보디아 국가노조이사회 및 캄보디아 제복 개선 및 제복 개선 및 제업노사 관계 양해비망록에 대해 교도노동자를 통해 평화협상을 통해 파업과 시위 활동을 줄이고 업계 발전과 손해 피해를 막기 위해 양측의 이익을 막기 위해 협조했다.

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사전의 제4회 신발 업계 전기상 정상회의에서 천고양이 부회장도 소룡이 의상 업계 미품 및 재고에 대한 책략을 중점적으로 제기하였다.

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‘많은 전통 브랜드가 전자상거래를 하고 있는 현재 기본적인 전략은 신상품이 선 아래로 내려서 팔려면, 천고양이 등 플랫폼 채널을 품고, 막바지까지 서둘러 하수도 를 찾아 소화하고 자금 회수를 한다.”

그는 이에 대해 2013년 천고양이가 전체로 전략을 내놓을 예정이며, 그 중 새로운 플랫폼 ‘브랜드 특매 ’가 있다.

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바로 미트상품과 재고가 하나의 상품체인 끝으로 알리바바의 거대 유량 자원을 등에 업고 있다.

구체적인 전략은 브랜드 특매 플랫폼에서 중요한 전속 3개를 제공할 것이다

은 전속 채널, 특매 입구의 자원이 완전히 독립되어 있으며, 브랜드들이 이 매출가격과 정보가 깃함점에 영향을 주지 않을까, 앞쪽은 여러 개의 다른 입구로 브랜드 위치에 영향을 주지 않도록 하는 문제입니다.

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은 둘째는 전속 유량으로, 천고양이가 올해 특별히 많은 자원을 브랜드 특매채널에 보내는데, "어떤 채널도 어디에도 없기 때문에 인터넷에서 주목할 가치가 있다고 믿는다"고 전했다.

그가 말했다.

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‘p ’은 세 번째는 전속 서비스로, 원래 천고양이의 플랫폼 개념이 상인이 직접 와서 물건을 파는 곳이다.

특매 부분은 TP 업체가 전체 관련 서비스를 제공할 수 있으며 사진부터 판매까지 사진을 찍을 수 있다.

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'p '유품회 스트레스?'

은 그전에 업계 인사들이 미래와 천고양이 경동 등 플랫폼에서 반드시 전쟁이 있을 것이라고 예측했다.

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은 사실 유품이 이미 자신의 문턱을 세웠다.

고재고 차차 이화 노선을 돕는데, 그 중 60%~70%는 모두 2,3,4선 도시에서 왔다.

그러나 12선 도시를 주공한 천고양이 경동, 전기상 경로가 가라앉는 것은 필연적인 대세라 해도 조만간 만나게 될 것이다.

이 점은 유품이 자연히 예상될 것이다.

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'p'은 지금 생각보다 빨리 오는 것 같아요.

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의 전통선 밑의 청재고 유래가 오래되어 재고는 없어질 수 없다.

업계에서는 신제품이 시즌 30%까지 재고 중 정상에 불과하지만 50%라도 자주 볼 수 있다.

백화점 세일, 화차, 오트래스 형태는 모두 이로부터 태어났다.

이제 인터넷의 경로가 전통적인 경로를 대체하여 상업의 구조를 바꾸었다.

유품회의 패턴은 업계에서 가치가 보인다.

하지만 지속성 여부? 재고 특매 모드, 효율이 매우 높다.

일단 모두 재고를 먹으러 오시면 신속하게 패턴을 폭파할 것인가? 당초 단매하는 천단대전처럼.

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‘p ’은 지난 2012년 4분기 유품이 전년대비 184.8%로 2.96억 달러에 달하는 `분기 이익 630만 달러에 이른다.

전통 출신, 유품회 창업자 심아는 소매시장을 할인하는 데 크게 크지 않다고 밝혔다. 2013년 전체 중국 의류 판매는 2만위안, 2016년 2조7억 위안으로 돌아갈 수 있다고 밝혔다.

"사실 이런 재고 시장은 영원히 존재하고, 중국 시장은 미국의 의류 시장보다 높은 재고, 20%로 추산해 중국 재고 4000억 위안, 2016년 5000억 위안, 우리는 이 방면에 천장이 있을지 걱정이 없다"고 말했다.

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은 유품회 우세: 400만 명의 활약자 를 직접 자극하는 사용자 소비를 매우 잘 하고 고객 점성이 높다.

출시전 유제품은 2009년부터 2011년까지 1만4000명, 20만명, 90만명, 활발한 고객의 36.8%, 56.2%, 60.6%, 총 주문량의 66.2%, 86.7%, 91.9%를 차지했다.

출시 후 사용자의 중복 구매율도 70%로 급격할 수 있다.

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'p '' 창업자는 전통 구두 업계에 충분한 배경과 이해를 가지고 있다.

감전회 창시자 공문상 웨이보에 따르면, 유품은 현재 매일 15만 위안, 범객은 매일 6만 위안이다.

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'유품은 양의 강세에 의존하여 대리판매를 위주로, 소량으로 구매하고 공급업체 간의 의가권이 크다'고 말한다.

광발증권의 연구에 따르면 구체적으로 두 가지 방식은 공급업체의 정가, 회사는 커미션, 복장 30% 가량, 2012년 아디다스가 46%의 모리율을 구입하고, 다른 방식은 업체에게 결제 가격을 정하고, 회사가 자체적으로 판매가격, 모리율 인상 공간, 판매시간 5일, 매출 개념이 있다.

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은 그러나 각 거두들이 전국에 가입할 수 있을지는 여전히 높은 속도를 유지할 수 있을지 의문이다.

얼마 전에 유품이 융자 증발을 마친 지 4분기 재보가 보기 좋다는 것을 제외하지 않는 것이 이렇다. 또한 객단가도 높다.

2013년 1분기 주가 하락이 정상이다.

분석사는 신화 유품회를 하지 말라고 말했다.

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'p '3월 유제품은 주당 720만 주당 미국 예금주 (ADS)로 융자 9192만달러를 증발할 것이다.

이 중 7000만 달러는 회사의 물류와 창고 중심의 확장과 건설에 쓰이고, 1000만 달러는 회사 IT 시스템 (모바일 기술 투입) 등 기초 자본 지출을 투입한다.

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