‘ 하우스 ’ 는 민중 아동복 기업의 공동 조치가 되었다

은 장대하는 과정에서 사람들이 저조한 뒤 흙을 파고들게 되지만, 더 많은 것은 팔짱을 끼친 후 암흑 아웃이다.

중급, 레저 스타일의 민파 아동복에 대량 집합하는 데 대해서는 큰 가게의 유혹력이 강하지만 여전히 기업의 이성적인 대응이 필요하다.

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‘p ’의 대평효율은 저달 매출액 4만5000원가량 보증본이 많을 때부터 천점 홍보 계획과 수억시장의 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index 유qaaaas ’를 많이 추출하는 것보다는 ‘A 브랜드, 카쿠드 ’가 확연히 다르다.

후한 대외 무역 배경을 가지고 있다. 카쿠 덕은 자금이 부족하지 않다. 깊은 대외 무역 아동복 디자인 경험을 가지고 있다. 카쿠 덕도 제품은 걱정하지 않지만, 쿨한 덕의 발전은 많은 사람들이 보기에 보수적이다.

거의 모든 브랜드가 전국 시장을 크게 깔았을 때, 쿠쿠덕은 먼저 복건지역을 선택했고, 브랜드가 45년을 발전할 때까지, 점차 시장을 확장한 후, 쿠쿠덕재는 조심스럽게 4개 성세대를 개척했다.

올해 들어 카르독의 수법은 예전과 다르다.

최근 10여 개의 신점을 연달아 열어 80평방미터 이상의 큰 가게로, 하문에서 열리는 45개의 새 가게가 인증받을 수 있다.

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'p 80제곱미터의 가게, 같은 의상의 다른 품종에 대해서는 거의 한 점포의 기초 단위이지만, 아동복 80제곱미터는 이미 큰 가게로 계산되었다.

투덜투덜하고 마미마카, 제미곰 등 많은 브랜드의 전국 점포 평균 면적도 40 ~50제곱미터인 것으로 알려졌다.

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바로 아동복 가게의 난제로 아동복을 낮게 하는 업종은 저이윤에 직면해야 한다.

평효가 낮아 아동복의 큰 경상이 되었다.

아동복 가게가 100평방미터에 이르면 이 가게에 대해 의미하는 것은 무엇인가? 계절악의 팽선생은 이런 계산을 했다. 일반 지역 100평방미터의 점포는 한 달에 최소 1만 위안의 임대료를 필요로 하고, 다른 가게는 최소 6000위안이 필요한데, 아동복 (Ahref ='htttp://wwww.sjfzm.com /business)'의 가격을 정하는 ( 의 가격은 35%로, 이 가게는 월 4.5만원을 판매할 수 있다.

봄 여름철의 아동복을 예를 들어 중급 브랜드의 평균 단가가 100위안이 부족하다는 뜻이다. 이는 하루에 최소 20건을 팔아야 겨우 보좌할 수 있다는 뜻이다.

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'p'은 평효가 낮은 경상 외에도 제품 라인이 문제가 있다.

“성인복은 종종 시각의 진열효과만 중시하고, 단말점포는 정장을 위주로 하고, 통상 전체 사이즈가 걸려 있고, 아동복도 저평효가 되기 때문에 보통 옆으로 절약공간을 걸어서 하나둘밖에 없다.”

제이미곰을 대리하는 성걸상무역 사장은 양걸 사장이 말했다.

양해조 카쿠드 사장은 100평방미터 정도 아동복점에 400개 정도 걸릴 수 있는 SKU, 이 브랜드의 연발 디자인과 생산 비용이 적지 않은 스트레스다.

100제곱미터 가게에 필요한 SKU 를 대비해 쿠덕은 45년을 포착했다.

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‘p ’을 성장하기 위해서 ’의 최소 40퍼센트 큰 가게를 폐쇄하는 어려움은 이미 많은 브랜드를 여기에 구입한 적이 있다.

해소화 하문 중산로 황금 구간, 250평방미터 2층의 큰 가게로 고앙점과 고급 인테리어로 유명하다.

이 해에 백만 위안이 넘는 점포를 세낸 지 2년이 되지 않아 올해는 잠잠해졌다.

이 같은 아동복 매장의 경상 외에도 업계 인사는 유명 팀 안걸이가 연출한 브랜드로, 이 가게에서 가장 좋은 이미지를 부여했으나, 연중 고단 고객이 브랜드를 믿지 않는다는 점에서 고급고객은 고급의 인테리어에 대해 뒷걸음질쳤다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u.aastp ’(M 브랜드 /aas)가 정주에 위치한 고400평방미터에 위치한 2층집, 폐업에 직면하고 있다.

업계 관계자에 따르면 이 가게는 같은 연간 100만 위안에 이르렀고, 인테리어 비용은 거의 회사가 부담했다고 한다.

사실 브랜드 아동복 매장은 거의 브랜드 기업이 직영한다.

개별적으로 대리상이 개설한 큰 가게는 브랜드 기업도 대개 대리상과 함께 위험을 감당해야 한다.

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‘ p ’의 팽선생은 D 브랜드가 2010년 • 2011년 정제분식의 배로 발전한 적이 있는데, 그중, 그 당시의 주요 전략이라고 소개했다.

그러나 업계가 이 브랜드제사를 위한 고보첩정책의 비장의 간두통이 그치지 않았을 때 2012년 이 브랜드가 급전진하여 40%에 달하는 신점 관점율을 업계도 탄식하며 그중 큰 가게의 관장이 다수를 차지했다.

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은 한때 침통 대가를 무모하게 치르기 위해 이후 2년 동안 D 브랜드의 큰 가게 전략을 신중하게 했다.

"이 가게는 회사의 원칙적으로 개설되지 않는다."

D 브랜드의 대구 지배인 진사장의 사무실에서 기자가 인터뷰를 할 때 진사장은 그 브랜드 치치첼 대리상 전화를 받았다.

전화에서 이 대리상은 회사가 180제곱미터를 설치하는 큰 가게를 지원하기 바란다.

진사장은 이 가게가 2년 전만 해도 D 브랜드가 전적으로 지지해 1년 48만원의 가게를 임대할 것이라며 당시 정책에 따라 전적으로 화물을 지원할 뿐만 아니라, 이 대리상은 1년 30%, 이듬해 20% 의 임대료 게시물을 받을 계획이다.

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바로 D 브랜드 수축 이후 안정적인 경영을 할 수 있다는 것은 그 튼튼한 실력이지만 모든 브랜드가 아니며, 구입 후에도 살아남을 기회가 있다.

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은 올해 초 H 브랜드의 하문 브랜드에 위치한 H 낙원 인터내셔널 공간에 위치하고 있다.

H 브랜드의 결말에 대해 업계에서는 H 브랜드가 이미 폐업되었고, 이 브랜드 사장은 이 브랜드를 대외적으로 재조에 들어가는 것일 뿐이다.

어떤 결말이든 H 브랜드는 결국 쇠퇴, 오총은 당초 계약을 체결할 때 허가 조건이 비교적 높았고, 1년 매출이 정상보다 높기 때문에 처음부터 스트레스를 받고 있다.

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‘p ’은 “권한 측의 방식에 따라 원래 40 ~60평방미터의 전문점만 필요한데 면적은 최소 100여 제곱미터 이상으로 확대해야 한다 ”고 말했다.

오 씨는 이런 결과는 개점 원가가 크게 높아졌지만 이윤은 별로 달라지지 않았다는 것이다.

공급 제품 `p `

'p '대점 전략 컴백 이성' 대표님.

의 큰 가게의 난제가 업계에서 몇 가지 공통점이 있다.

그러나 큰 가게는 거의 모든 민파 아동복 브랜드가 공동의 소원이다.

양해조 카쿠드 사장의 양해조 사장과 같은 근신 몇 년 동안, 왜 올해 행동이 이상한가? 사실상 그는 큰 가게에 대한 위험이 마음에 달렸지만, 큰 가게의 우세는 여전히 사람을 유혹한다.

양해조에서는 한 시장에서 주변의 점포가 모두 단막집 가게일 때 한 쌍의 가게 가게가 소비자 브랜드에 대한 신뢰감을 줄 수 있다. "시장의 후진자로서 브랜드 가치감을 빠르게 수립할 수 있는 수단이 많지 않아, 매장을 통해 현지에서 카드를 형성할 수 있다"고 말했다.

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