전기상 대조의 기세가 맹렬하고 전통 소매업은 어디로 향할 것인가?

‘ p ’의 전기상 붐이 사나워 전통 소매업이 어디로 향할 것인가? 이와 관련하여 북경공상대학 무역학과 주임 홍도 교수가 본보의 방문을 받아들였다.

바로 < p >

'대표님, 전통 소매업의 발전 현황을 어떻게 생각하세요?'

답: 우리나라는 소비대국이고 사회소비품 소매총액은 1992년 1조원에서 2012년 21조위안을 넘어 2013년에 속도가 늦출 예정이지만 여전히 23조위안을 넘어 경제성장의 중요한 힘이다.

바로 < p >

의 개혁 개방 34년, 우리는 서방 선진국 소매 실태를 100여 년 동안 걸었다.

현재 소매업은 혁명적인 심각한 변화가 발생하고 있다.

2012년 중국 소매백강으로 보면 8개 온라인 소매업체가 백강에 올랐다.

천 억 위안의 거래액을 넘어선 초대형 소매업체는 5개에 달한다.

실체 소매업체가 인터넷 소매 업무를 벌이고 있다.

또한 스마트 상점, 스마트 레스토랑, 스마트 농산물 시장, 스마트 판매 판매기 등 새로운 형식이 끊임없이 나타나고 있는 것은 전통의 소매업이 현대 소매업에 발전하고 있다는 것을 충분히 설명하고 있다.

바로 < p >

'p '' 전통 소매업 터널이 대세의 추세?'

‘p ’은 현재 실체 소매업이 주도적인 역할을 하고 있지만, 미래 인터넷 소매업은 소매업에서 비례해지는 것보다 실체 소매업은 차츰 퇴거할 수도 있다.

바로 < p >

'p'은 물론 길고 긴 과정이다.

2015년에는 인터넷 소매가 최대 10%에 달하는 가운데 여전히 9%의 소매는 선 아래 실체점으로 이뤄졌다.

2020년이 되자 이는 이보다 20퍼센트 높아졌다.

바로 < p >

은 인터넷 소매가 향상됨에 따라 실체점이 바뀌고, 미래는 인터넷에서 거래가 완료되고, 실체점은 주로 물류, 배송 및 체험적인 소비와 서비스를 담당하고 있다.

바로 < p >

사전의 소매업이 원활하지 않은 것 같으니, 이것에 대하여 어떻게 생각하십니까?

은 몇 년 동안 전통소매를 전개 업무를 전개하는 데 있어서 몇몇 패턴을 탐색했지만, 거의 대부분 실패했다.

전기상들은 전통 소매에 날개를 달지 않고, 심지어 전통 소매의 순이익까지 끌었다.

바로 < p >

의 원인은 어디에 있습니까? 우리는 전통 소매업체의 인터넷 쇼핑 사이트를 왕부정, 서구, 백련 등과 같이 실체점 브랜드 효과를 충분히 이용할 수 없습니다. 올해 왕부정 백화점의 이름을 ‘왕부정 ’으로 바꿨습니다.

바로 < p >

은 단순한 것 같지만 이들 업체들을 자신의 업무의 중요한 구성 부분으로 반영하지 않고 선 상선 아래 통일된 소매 발전 전략을 형성하지 못했다.

실체점의 역할을 충분히 발휘하고 선상에서 유기적으로 결합하는 것이 전통의 소매로 전기상으로 가는 길이다.

바로 < p >

‘p ’은 미국 전자상 대부분이 전통 소매업으로 전형되었는데, 대비 중국의 전통 소매업 탐색업체가 왜 천고양이, 타오보, 경동 등 전기업체를 상대로 하지 않느냐고 물었다.

은 중미 국정이 다르다.

우리나라는 아직 국가급의 전자비즈니스법이 없다. 이것은 미국과의 첫 번째 차이이다. 둘째, 우리는 연구와 인터넷 거래를 탐구하는 비즈니스 패턴을 중시하지 않는다. 셋째, 우리나라 인터넷 소매 거래가 동질화로 인해 가격전 등 저차원적인 경쟁을 일으켰다.

바로 < p >

《p 》 의 전통 소매업 전형으로 실사구시의 새로운 발전로를 찾아야 하며, 탐구 중에 나타난 일부 새로운 업적 형태에 대해 비즈니스 모델의 영리성을 주의해야 한다. 그렇지 않으면 의미가 없다.

업적 조정과 동시에 발전 방식의 변화를 중시해야 한다.

소비자의 수요를 위해 변해야 하며, 또한 제조업체, 공급상, 대리상, 브랜드 운영자에게 다양한 서비스를 제공해야 한다.

제조업체, 도매, 소매, 물류, 소비자 형성의 공급 연쇄, 하나의 체계를 구성한다.

형식을 위해서 형식으로 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 틀림없이 잘 할 수 없다.

바로 < p >