의류 소매업의 포위: 소비자 수요가 업적 조합에서 돌파했다

은 소비자를 중심으로 경영 이념을 갖고 상품가치와 승진객의 단가를 주목하고 소비자에 대한 인지와 소비시장에 대한 연구로, 시장 수요를 해결해 소비자 수요를 충족시키며 상품과 브랜드를 제공하는 소비자 개성에 대한 물질과 정신의 수요를 충족시켜야 한다.바로 < p >

의 중국 백화점은 지난 2년 동안 어렵게 전진하고 모색에서 돌파, 돌파, 전형 업그레이드, 모드 전환, 이업 통합 ….2013년 중국 백화점 진출은 여전히 전자 비즈니스, 경제 환경, 도시 증후군 등 신형 업계의 ‘안팎 클릭 ’에 직면하고, 예년 백화점의 이윤율이 20%에 달한다. 올해는 14 ~15%로 최소 5퍼센트 하락해 중국 백화점은 올해 ‘한전 ’을 계속할 것으로 보인다.바로 < p >
사전알알알알알알알알알이 중국백화점이 지난 세기 휘황단계 이후 현재 동질화, 경영패패패패패진뒤초초상난난문제문제로 인한 이윤이 하하알려알려알려알려알려알려알려알려알려알려 중국 백화점업이 환전환시기에 어떻게 어려움을 직직직직직어려움을 직직직직직직직직직직직직직직직직후 (# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 《a 》 의 동인이 함께 탐색하는 문제.국내 백화점 소매업 발전의 동력은 어떻게 돌파점을 찾아야 할지, 동행의 성공적인 경험과 방법을 참고하여 경영 관리의 수준을 향상시켜야 한다.바로 < p >
'p `strong `가 `의 소비자 수요를 중점적으로 파악하다 ` ` ` ` `
'p'은 거시경제성장, 소비자소득 수준 향상, 도시화 및 소비자소비 이념 전환 등의 요인으로 장기적으로 볼 때 2010년 ~2020년 중국 소비수요가 경제성장에서 주도적 지위에 오를 것이다.그러나 최근 몇 년 동안 국내 백화점은 경영 확대를 맹목적으로 추구하며 소비자 수요에 대한 만족을 약화시키고 백화점은 점차 안정과 발전 방향을 벗어나고 있다.유군은 "소비수요는 소매업의 생존과 발전의 동력과 원천이다. 소비자는 백화점, 소매업종의 의식부모다. 우리는 종종 이 방향을 벗어나 소비자를 잠그고 최종적인 연구 대상으로 삼지 않는다는 설명이다"고 지적했다.바로 < p >
'p'은 소비시장이 점차 성숙하면서 소비 차이화, 개인화, 인터넷화의 도래에 따라 개인화 소비가 주도적 지위를 추구하며 새로운, 변화를 추구하는 것은 소비시장의 끊임없이 업그레이드된 동력이기도 하고, 사업가 창의의 원천인, 시장 수요와 소비자 각도에서 상품, 서비스 제공, 확립 모델이다.바로 < p >

은 이런 새로운 소비 이념의 추진 아래 ‘빠른 패션 ’의 비즈니스 패턴이 전 세계에서 급속히 번지고 있는 상태로 이미 어쩔 수 없다.“快时尚”将＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞与艺术、设计有机地结合，不再是传统的加工制造业，它的推行速度是新鲜、多变、快捷，让模仿者无法跟上新款推出的速度，它的价格制定让跟随者无利可图，同时要思考为什么快时尚的袭来会对国内零售业形成如此之大的影响?快速研发、快速上货周期、零库存、饥饿销售正是与消费者需求相吻合，消费者既要选购和使用有影响力的品牌又要新潮、别致，还要休闲时尚，最重要的当属性价比高。”유군 분석도.바로 < p >
‘p ’은 소비자의 수요 소재를 어떻게 파악해야 하는가? 이는 유군이 계속 연구해 왔던 과제에서 소비자를 중심으로 경영 이념을 지켜야 하며 상품가치와 승진객의 단가를 주목하고 소비자에 대한 인지와 소비시장에 대한 연구를 통해 소비자의 수요를 해결해 소비자 수요를 충족시켜 상품과 브랜드의 개성에 대한 물질과 정신에 대한 수요를 충족시켜야 한다.이 기초에서 서비스 대상을 확립해야 한다. 이러한 변형에 이르면 시장의 요소를 사로잡고, 천점의 병목은 돌파할 수 있다.바로 < p >

은 연구를 거쳐 중국인 소비자의 소비력이 끊임없이 상승하고 사회적 심리 추세를 형성하고 있으며 특히 개인화 소비와 젊은 소비그룹이 이미 시장 주체로 떠올랐으며 소비자가 추구하는 핵심 가치, 인지가치, 편리 가치, 가장 중요한 것은 문화 수요와 심리적 수요, 소비자의 안전, 소통, 존엄, 즐기, 체험, 견딜 수 있는 요소를 충족시켜야 한다. 거시적인 차원에서 통합 발전의 길을 걷는 것은 업계, 상품, 경영모드, 서비스 등 차원에서 어느 정도 돌파해야 한다.바로 < p >
'p `strong `가 `의 업계 그룹에서 `을 돌파하다 ` `

은 도시의 확장됨에 따라 새로운 상권과 상업부동산이 일어나면서 백화점도 점차 다원화, 다업적 경영을 이뤄냈다. 백화점 + 슈퍼마켓 + 전문점, 백화점 + 쇼핑센터 등 모드 그룹이 출생했다.그렇다고 해도 이들 업계의 일부가 과잉개설이라는 인식이 더 많은 이유는 경영자의 입장에서 문제를 생각하는 반면 소비자에 대한 관심을 무시하고 있다.국내 백화점 대부분은 모체 백화점 모국백화점 모태와 다른 업주들을 임대하는 데 머물고 있다.이런 상업체내에서 최초 소비자들은 신선하다고 생각했는데, 실제로 몇 번 돌아본 이후 현현한 심미 피로는 여전히 그들의 수요를 만족시키지 못했다.바로 < p >

의 유군은 지역 소비수요의 위치를 정해야 하며 성숙백화점 모델과 상품조합, 백화점의 경영이 복제되기 어렵고 백화점 매장과 전문점들은 모두 소매업체인 것 같지만 본질적인 구별을 가지고 있다.대매장과 전매점은 서양 패스트푸드 자체와 유사한 프로세스 및 하나의 작업 파일을 형성할 수 있으며 일정한 온도와 시간을 설정하고 그들의 서비스 대상도 전방위다.백화점, 백화점은 중식, 같은 재료가 다른 요리사가 요리를 한 뒤 그 효과는 다르다. 목표, 목표, 목표, 목표 집단을 갖춰야 한다. 소비자의 문화와 소비자의 생활 습관, 패션, 패션, 품위, 품위, 관념이 더 많은 것은 배달과 삶의 개념을 만들어야 한다.그것은 반드시 시장 수요의 환경에 따라 업주, 품종, 브랜드 조합을 진행해야 한다.바로 < p >
‘p ’의 전통 백화점이 상품을 주도로 쇼핑을 목적으로 하고, 현대백화점은 브랜드를 의탁하여 현대생활방식을 제공하고 소비자 쇼핑, 캐주얼 수요를 만족시키기 위해, 사람들의 생활수준이 높아지면서 도시의 확장, 새로운 상권과 신드롬의 흥행에 이르기까지 백화점 쇼핑은 더 이상 소비자의 주요 수요가 아니거나 주도적 지위를 차지하지 않는다면, 백화점과 소비자 소비행위와 관련한 업적 유기지조합을 제시했다.특히, 쇼핑은 더 이상 소비자의 주요 수요가 아니라 쇼핑, 캐주얼, 엔터테인먼트, 문화, 식음 5대 기능을 강조한다.이 5대 기능은 서로 다르지만 정교하게 잘 만들어야 한다. 이 백화점은 품목조 기획 면에서 노력해야 한다.{page break} < < >

의 품목 통합의 중요성은 백화점에 들어갈 수 있는 소비자들의 편안한 행로를 구현할 뿐만 아니라, 소비자들이 백화점의 상업문화를 효과적으로 받아들여 쇼핑에 생기는 피로를 없애고 쇼핑의 밀도를 자각적으로 조절해야 한다.그래서 품종 계획은 상업 사업에서 구체적인 조작이 더욱 중요하다.바로 < p >

은 하지만 현재 백화점의 레이아웃은 거의 상품의 품목에 근거하여 브랜드와 브랜드 관계에 상응하는 경영면적을 확정하여 브랜드회사의 2차 인테리어가 완성되었다.그 장점은 브랜드의 전시성이 좋으며, 백화점에는 일부 진열되어 있는 브랜드가 필요하다.소비자의 쇼핑 수요를 한꺼번에 만족시키기 어렵다.바로 < p >
＜p＞　　尤军认为：“如果能够从商品功能线突破，从消费者的需求出发，进行市场细分和整合，不再是以高、中、低的价格、档次划分定位，不将几个品牌厂家组合在一起，而是从商品的关联性着手，向市场族群功能延伸，可以解决经营中的面积问题，也可以解决消费者在购买商品时使用功能方面的需求;同时，被各大商场忽视的中老年用品，商家如果能拿出几百平方米安排，包括加大加宽的服饰、＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞帽、保健用品和保健物品、旅游用品等等，再延伸对老年人的服务和体验，例如称重、量血压等等，这种功能性的组合店一定会成为老年人心系的情结，也会成为中年人喜欢的商场。”바로 < p >
‘p ’은 상하이의 신세계백화점이 줄곧 여성 패션의 노선을 찾아 최근 몇 년 동안 여성 소비시장을 발굴하고 있지만 실제로는 여성 상품족군과 서비스 기능을 연장하는 것으로, 이 외에도 신세계 백화점이 브랜드를 만들면서 제품의 기능을 돌파하고 있다.호남 아이들 왕도 어린이 의상, 장난감, 오락을 판매하는 주체로 유행, 기쁨을 기반으로, 결국 많은 소비자들의 사랑을 받았다.바로 < p >
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은 시장조사를 진행할 때 유군이 브랜드를 중시하는 동시에 상품의 가격을 더 많이 주목하는 것이 아니라 유명 브랜드 상품을 살 수 없는 것이 아니라 상품에 대한 이해가 훨씬 먼 곳으로 백화점에 대한 이해를 넘어섰다.바로 < p >
‘p ’은 시장의 점유율을 연구하고 연구하고 발전하는 추세에 주의해야 한다. 연구브랜드와 브랜드 효율을 연구하는데, 오히려 소비자들이 적게 연구하고 있는데, 일반적으로 시장조사할 때, 이 시장의 점유율을 위주로 하는 시장의 상대가 어떤지, 시장소비자 수요가 무엇인지 조사원이 매우 적게 말하는데, 이것은 공급 사슬 측면에서 공급 사슬에 착수할 필요가 있어 제품 상위권의 돌파구가 될 것이다.바로 < p >
‘p ’은 우선 기능선, 제품선에서 입수해야 하며, 예를 들어 남쪽에 분포하는 세계 공장이 있으며, 물미값이 싸고 패션의 의상 상품을 지니고 있으며, 그들도 내무역에 착수하여 연합체를 만들어 무역협력을 진행하고 있다."국내 백화점은 이 방면에서 제품 상류에 나서면 일부 자금이 직접 제품 무역을 대입할 수 있으며 상품과 품종과 종류 그룹에 대한 자영 모델이 아니라, 양자의 우수한 유기적 결합은 현재 상품의 동질화 문제를 해결할 수 있으며, 제품의 너비와 깊이를 확대할 수 있으며, 모리율을 높여 소비자 고품질, 저가격, 패션의 심리적 수요를 충족시킬 수 있다"고 말했다.유군.바로 < p >

의 자주경영은 현재 국내 백화점에서 효익을 추구하는 유리한 돌파구 중 하나로 백화점이 자주경영을 발전시켜 상품의 동질화를 개선할 수 있는 국면, 소비자 유치, 경쟁 우세를 얻을 수 있는 동시에 기업의 이미지를 높일 수 있으며, 백화점은 고객의 필요에 따라 구매해야 하는 상품을 선택할 수 있으며, 시장 수요에 민감해 소비자 수요를 잘 파악할 수 있는 움직임을 보여, 재자는 구매 경영을 통해 백화점이 저렴한 가격으로 제조업체에서 상품을 구입할 수 있으며, 일부 시리즈 상품은 모 지역의 독점 경영권을 보유하고 있다.바로 < p >
‘p >의 유군은 백화점 전면 자주경영을 요구하는 데 여전히 많은 어려움을 겪고 있으며, 두 번째는 막대한 자금을 투입해야 한다는 관념으로 현재 국내의 매장이 완전히 자영하는 것은 비현실적이다.그러나 당산백화점은 여러 해 동안 연영된 부분도 있고 자영을 통해 가전, 시계, 털, 3개 본사를 통해 독립적으로 운영하고 있다.시계판매는 2011년 2억 위안을 넘어, 전기 판매가 당산시 전기 제품 총매출이 70%의 시장을 차지하고, 패딩 복은 50% 이상에 이른다.이에 따라 국내 백화점은 연합과 자주겸비할 수 있으며, 상품 품종과 기능을 도입하며, 동시에 자유브랜드, 대리 브랜드 전략을 도입하고 단계별로 실시할 수 있다.바로 < p >