직장 이 충분히 소통 한 후 는 인내심 과 자신감 이 가장 중요 하다

나는 한 광고에서 회사를 전파하고 있다.자기들이 들어오는 5년간 거의 2년가량 회사들이 새 프로젝트를 내놓고 주체업무인 광고 외의 시장으로 확장된다.광고시장부 총감으로서 올해 주요 계획은 본부서에서 개혁하고 기존의 업무 모델을 업그레이드한 정부 부문의 광고 홍보영화 위주로 중형기업의 광고 홍보시장으로 전향하고 있다.

사장이 또 새로운 프로젝트를 하려고 하는데, 이 회사가 다른 빠른 트랙으로 업그레이드할 수 있다고 생각하는데, 프로젝트 책임자는 내가 맡길 바란다.하지만 내 마음은 이 프로젝트의 시장가치를 인정하지 않는다. 결국 실패할 가능성이 크지만, 적지 않은 중고층도 이 프로젝트를 잘 보지 못하며 광고시장 개혁이 더욱 연극이 있다고 생각한다.연초에 나는 사장과 이 계획을 보고한 적이 있지만, 사장은 그의 새 프로젝트에 더욱 반한 것 같다. 새로운 프로젝트는 원래의 고객 관계를 유지하고, 중간에서 더 깊은 수요를 캐내는 데 주로 있다.

무엇보다 부처개혁계획은 나에게 더 큰 의미를 가지고 있다. 중형기업의 홍보시장을 확대하는 것은 서비스 정부 부문의 새로운 프로젝트보다 도전적이고 전망도 좋다.새로운 프로젝트의 책임자가 되고, 광고시장 부문 업무 모드 전환형 개혁 계획이 좌초될 가능성이 높아, 나는 한차례 헛수고를 할 수 있다. 결국 대바구니가 텅 비어 있는 직장 청춘을 낭비한다.나는 어떻게 선택해야 할지, 인정하지 않는 항목을 거부할 것인가?

-황흠 돌고래 회원

충분한 소통 후 선택

첫째, 소통, 소통, 다시 소통.

시장 총감과 사장은 새로운 프로젝트의 이해와 아이디어에 큰 차이가 있는 것은 흔한 기업 내부 현상이다.

서로의 생각의 차이에 대해 자발적으로 소통을 해야 하며, 지칠 줄 모르고 자발적으로 소통해야 하며, 서로의 방안의 우열을 이해하고 이해해야 한다.여기에 ‘ 수동 ’ 이나 ‘ 좌석 ’ 이 아닌 ‘ 주동적 소통 ’ 을 언급한 것이다.그 다음은 의사소통과 기교를 보여주는 문제: 기업의 많은 고위층이 사장이 추앙하는 새로운 프로젝트를 잘 보지 않으면 시스템적으로 그들의 의견을 수집해야 하며, 당신이 사장이 제안한 새로운 프로젝트와 자신이 준비하는 계획은 SWOT 와 출산 등 측의 분석과 대비를 통해 시스템을 갖추고 있는 대비 논증 자료 /근거로 사장과 소통할 수 있으며, 당신과 회사의 다른 고관의 풍부한 경험은 사장을 설득해 적어도 냉정하게 할 수 있다.

또한 내부 인사가 사장의 강렬한 소원을 막을 수 없다면 외뇌나 회사 밖 전문가들을 사장에게 진단하거나 요령을 열어 놓는 방식이 하나 있다. 결국 외래의 중이 좋은 염경을 읽을 수 있다.

어쨌든 인내심과 자신감이 가장 중요하다.

둘째, 득실을 따져 내면에 따라 과감히 선택한다.

이미 상술한 사장과 충분한 소통을 마친 후 사장은 어떤 결정을 하든지 직업 매니저로서 두 가지 선택을 수행하거나 하차하거나 다른 모호한 선택을 고려하지 않는다.만약 네가 옳고 그른것이나 네가 말한 내가 내 일을 한다면 이것은 무책임하고 성실하지 않고, 회사와 자신의 정력과 자원을 낭비한다.

만약 집행을 선택하면, 당신은 이미 진솔하게 사장의 생각을 인정하고 성실하게 마음을 옹호하고 새로운 프로젝트를 추진할 수 있도록 노력하고 있다. 모든 것을 잘 보지 못하는 새로운 프로젝트가 가치를 창조해 회사 위에서 당신의 능력을 보게 할 수 있도록 노력하고 있다.

만약 사장이 제멋대로 행동한다면, 당신은 여전히 자신을 인정하지 못하고 자신을 설득할 수 없다면, 당신은 자신의 미래, 직책과 거취 문제를 신중하게 고려해야 한다.도달달랐다. 무리하게 자신의 은밀한 일을 하기 보다는 자신의 이념과 포부를 실현하는 것이 낫다. 사장과 직접적으로 자신의 생각: 1. 시장부 총감으로 자신이 설정한 작업을 진행하고, 다른 사람이 새로운 프로젝트를 맡는다. 2. 또는 회사를 떠나 자신에 맞는 회사를 구하고, 자업자를 스스로 창업할 수 있다.

이 코너는 가장 주요한 것은 자신의 마음을 반관하고 자신의 마음의 잠재의식의 목소리에 따라 무리하지 말고 강류할 필요가 없다.어떤 선택을 인정해야 앞으로의 행동에서 지속적인 동력과 에너지를 폭발시킬 수 있다.과감히 선택과 존숭의 속셈을 스스로 아쉬워하지 않는다.

— 왕중도 돌고래회 심천만 분회 이사 심천 대포베이 현대항구 발전 유한회사 인력자원 총지배인

새로운 항목을 부문 개혁 계획에 융합하다

순식간에 달라진 경쟁 환경에서 민간 기업의 사장은 기존 고객 관계를 지키고 있는 가운데 새로운 항목을 파헤치고 있으며, 그는 기업 사장으로서 시장 판단에 대해 전략적인 안목을 가져야 한다.비교해 보면 광고시장부문 업무 모드 전환 개혁은 더욱 도전적이고 전망이 더 좋지만 사장의 지지를 받아야 하며 사장의 행정지령과 자원이 투입돼야 한다.이 때문에 부서 총감에게 “한바탕 허둥지둥 놀다가 끝날 때까지 헛수고만 하고 소중한 직장 청춘을 낭비하는 생각은 전면적이지 않고 사장의 프로젝트를 거부하는 것은 더욱 현명하지 않은 선택이다.

사례 중 광고시장부 총감에 대한 최선의 방식은 부처 개혁 계획을 계속 추진하는 것이다.동시에 특수 프로젝트를 설립해 사장이 원하는 프로젝트를 새 프로젝트로 처리할 수 있다.물론 사장과 의사소통을 하려면 어떻게 사장의 프로젝트를 받느냐에 따라 어떻게 사장의 새로운 프로젝트를 부처 개혁 계획에 융합해야 한다.그래야 사장의 인정을 받을 수 있고 신뢰와 지지를 얻고 더 많은 인재물 등 자원을 얻고 부처 개혁 계획을 실현할 수 있다.

— 만문보 북대 종횡무진

데이터 분석으로 효과적인 소통을 하다

이 사건은 부처 주관사업의 추진 목표와 사장의 전략적 목표가 일치하지 않는 방법이 많지만, 사고의 절입점은 거절할 수 없는 것이 아니라 효과적인 소통이다.

이 사건에서 나는 시장 광고부 총감은 인정하지 않는 것을 어떻게 거부할 것인지를 생각하며 현재 사장과 진정한 효과적인 명령을 전달하는 의사소통을 하고 있다고 생각하지 않는다.

효과적인 명령은 피드백 소통을 전달하는 것은 사장의 거시적 배치와 부서의 구체적인 상황을 조정하는 중요한 수단이다.다음과 같이 세 가지 내용을 구체적으로 포함합니다:

하나, 당신의 사장이 처리한 일에 대해 당신의 체득은 무엇입니까? 어느 정도까지 알고 있습니까? 당신의 체득을 적어 놓고서 다시 조정합니다.

둘째, 사장님 프로젝트의 타당성이 어떻다고 생각하십니까? 성공 확률은 몇 퍼센트입니까?

3, 사장의 이 명령을 관철하기 위해, 인력, 물력, 재력, 재력, 당신은 어떤 후방 보장 시스템이 필요합니까? 당신은 얼마나 걸립니까?

이상이 말한 내용은 서면 형식으로 사장에게 제출할 필요가 있으며, 이는 프로젝트를 추진하는 재결정의 근거로 할 필요가 있다.

동시에 시장 광고부 개편 방안을 법대로 대조하고 가로대조로 동봉할 수 있다.

상화 분해 데이터가 되기 전에 사장은 부서에서 업무를 전개하는 이성적인 선택을 더 잘 할 것이라고 믿는다.