앞쪽 오른쪽의 큰 낙지창 앞에 모델과 사진작가가 등장할 중노년복장을 촬영하고 있다.
조영광은 중노인 여장 브랜드를 제외하고도 올 한해 소루솔린 스타일과 비슷한 동양 복고 면마 스타일의 남성복 브랜드를 선보였다.
한편 이미 올라선 오미풍 브랜드도 중점적으로 확대될 전망이다.
바로 < p >
‘p ’은 현재 한도의장 ‘인터넷에 기반 다브랜드 운영 ’을 완성했다. 한풍 빠른 여장 HSTYLE, 한풍 OL 패션 여장 소원, 한풍 빠르게 패션 남장 AMH, 한풍 빠른 동복 민복 아동복 미닉, 오미 패션 여장 나부스, 동양 복고 디자이너 브랜드 소울ine.
바로 < p >
‘p ’ 조영광광이 베이징 상보 기자에게, 올해는 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.astap ’을 알려주는 것이 바로 ‘HSTYLE, 남자 패션 여장 소울ine, 패션 여장 미닉, 남장 미노우와 남장 브랜드는 내년 포인트다.
그러나 조영광도 "씨앗 브랜드는 두 가지 가능하고 하나는 건강한 성장, 또 하나는 실패"라고 말했다.
우리 초기의 다브랜드에는 두 개의 브랜드가 실패했다.
베이징 상보 기자에 따르면 한도의장은 여성화 브랜드와 데님 브랜드를 내놓았지만 반년 만에 멈췄다.
바로 < p >
바로'strong '-'부화 다브랜드' -'strong '' '-'
‘새로운 브랜드 ’가 내 플랫폼에서 태어나려면 제품 시각과 시장만 잘하면 된다. 다른 IT, 공급 사슬, 물류에는 인자, 재무, 행정자도 상관하지 않고, 그는 브랜드를 열심히 해야 할 일을 하고 있다.”
조영광은 현재 자신의 책임은 ‘미래의 씨앗 브랜드를 찾을 수 있는 사람 ’이라고 말했다.
바로 < p >
‘조영광 ’은 현재 끊임없이 ‘염두가 있는 사람 ’을 접하고 있다. 그가 직접 연락하는 경우는 상대방이 직접 자료를 보내는 경우도 있다. ‘예를 들면 디자이너가 나와 이야기를 하고 있는데, 그는 동양경숙녀라는 브랜드를 만들고 싶다.
경숙녀라니, 대략 30대부터 40대까지.
강조하는 핵심 요소는 우아하다.
바로 < p >
‘p ’은 우리 다브랜드에서 세 가지 브랜드가 있다.
제1류 브랜드는 바로 우리가 운영하는 이런 인터넷 브랜드이다. 제2류 브랜드는 바로 다른 사람과 합자한 것이다. 바로 내가 방금 말한 디자이너였다. 제3류 브랜드는 바로 한국의 인터넷 브랜드와 협력하거나, 내가 합자회사를 설립하거나, 내가 중국의 대리를 하는 것이다.
조영광은 한도의사의 브랜드에 대한 계획이 분명하다. 올해 7월 막 출범한 한도상가가 제3류 브랜드다.
한도상성의 상품은 한국 본토의 고급 브랜드를 위주로 한다.
조영광은 올해 한도상화가 500개 브랜드를 도입해 내년에 1000개 브랜드로 확충할 계획이라고 밝혔다.
바로 < p >
'p `strong `의 데이터 발굴이 바로 < < < strong > 가 < 의 < 의 > 을 통해 < 정보 배당할 것 > 을 '정보 발굴을 중점 < 이 < 의 < 을 >
‘p ’은 “내년에 비즈니스 지능 을 중점적으로 만들어 데이터 발굴을 시작한다 ”고 전했다.
2008년 창립부터 지금까지 한도의장은 매년 명확한 운영의 중점을 가지고 있다.
2008년 1년에 우리는 매수 양성을 중점적으로 하였다.
2009년 그해 자주브랜드의 전환을 중점적으로 하고 자주브랜드의 전환을 대신하여 자주브랜드로 바꾸었다.
2010년 우리가 중점적으로 하는 것은 시각이다. 2011년 중점적으로 공급 체인 시스템을 중점적으로 만들었고, 2012년 정세화 운영은 이미 완료되었고, 올해는 먼저 정보화 를 부축했다.
바로 < p >
‘p ’은 각종 판단과 예측을 해야 하기 때문에, 상업지능의 핵심은 너의 각종 판단 모형의 건설이다.
이 같은 기반의 정보화와 동시에 이런 초보적인 테스트 데이터가 많다.
조영광에 따르면 한도의사 정보화는 이미 틀을 이루고 있으며 ERT 와 OA 시스템이 이미 성립됐다.
바로 < p >
