중국 의류 는 제조 입업 으로 새로운 발전 을 탐색 하였다

산둥 즉묵에서 열리는 오산만 2013 중국(즉잉) 국제 패션 시즌이나'중국 제조'의 가치 중소와 집성 창업에 최직관적인 견본을 제공하고 국내외 우수한 자원을 연결해'제조-브랜드'의 발전 코스를 실현한다.또 두터운 복장 제조 실력을 갖춘 산동 의류 업종은'신형 제조'를 둘러싸고 산업 사슬의 핵심 자원을 모아 브랜드 부화 플랫폼을 구축하고 신형 의류 제조 산업 사슬 중국 의류'신형 제조'새로운 과정을 여기서 출발할 예정이다.

　　집성 창의파: 즉 발발 & 설달

중국 의류 제조 는 중국 특색 경영 인 집적 혁신, 즉 제조업 중공들 이 작업 에 대한 열정 에 대한 기술 에 대한 전혀 소홀 하지 않 고 생산 제품 의 깊은 정 과 그들 의 심미관, 가치관 등 이 그들 의 생생생적 방식, 인생 철학, 개인적 힘 을 반영 했 다.이런 목표를 실현하기 위해 기업은 연구 개발, 설계, 생산, 판매, 마케팅 등 각 코너를 종합 관리하는 것이 바로 집성 창신이다.

이미 58년 역사의 직접적인 발발을 거쳐 최근 몇 년 동안 신형 제조를 실시하며 크난공강 중 연평균 두 숫자의 성장을 유지하고 있으며 신제품 생산액은 연간 45% 이상을 유지하고 있으며 만위안 생산액의 종합 에너지 소모가 5% 감소하면서 기업의 업그레이드형 향상을 돕고 있다.

신형 제조라는 것은 전통적인 제조에 대한 말이다.신형 제조업이 업그레이드된 후 생산연구 개발 상태로, 지혜, 지적, 종합 혁신 성과의 운용 태세와 정보화 기술과 선진적인 관리 수단을 깊이 융합시켜 준다.즉 발행된 신형 제조는 기능화, 차이화, 개성화 제품의 개발부터 시작된다.양웨이동 청도그룹 회장은 당초 제품의 과학 기술 함량과 부가가치를 제고하기 위해 기술 창신과 제품 혁신을 전면 가속화시켜 신소재, 신기술, 신기술, 신기술, 신기술, 신규 장비 개발과 응용, 응용력, 섬유 차별화, 원단화, 생산에너지 절약화, 제품 브랜드화, 기술 장비 신식화, 제조업 수준을 높이기 위해 노력했다.

‘방직 소재 혁신’에 힘쓰다. 기능성 신소재의 응용 연구기술과 기능성 신제품의 개발을 펼쳤다.직물 구조, 제품 전체 설계, 핵심 생산 기술 방면에서 중점 공격, 다조 기능 기능 원단 및 정리 가공 기술, 기능성 섬유 와류 방적 기술, 차별화 개별화 개성 폴리에스터 등 중점 돌파.동시에 적극적으로 개발하고 응용 생물 효소 니트 소재 처리 기술, 저욕 염색 기술, 중수 회용, 열에너지 회수 등 환경보호 에너지 기술, 일부 증가 요인을 극복 할 수 있다.

{pageubreak}

여러 해 동안 급격히 과학 기술 성과를 향상시켜 창의와 디자인 수준을 향상시키기 위해 적극적으로 고객의 수요를 충족시켜 ODM 이 OBM 에 방향을 바꾸어 자주브랜드의 영향력을 지속적으로 향상시켜 국제 국내 두 시장을 확장시켰다.

같은 역사적 유구한 설다 그룹은 1975년 공장을 건설해 지금까지 니트 의상을 전공해 직포, 염색, 프린트, 자수, 의류 보조 생산, 복장 검사품 및 물류 전체 산업 사슬로, 중국 민영 500대 기업과 중국 유명 상표로 인정됐다.

최근 몇 년 동안 설달은 전통보온내의 우위를 발전시키면서 생산기능성 다조로 얇은 직물 제품을 분배하는 데 중점을 두고, 회사에서는 3가지 조치를 취하고 있으며, 대학교와 과학연구원에서 협력해 ‘지혜’를 발산하고 있다.산동 방직과학연구원, 청도대학과 산학연을 결합하여 새로운 섬유를 개발하다.둘째는 국내외 대기업, 대기업과 손잡고 계단을 빌려 등극했다.합작사 섬유 연구 개발 및 의류 경영 의 이중 우위 를 우선적 으로 신소재 응용 니트 의류 생산 을 크게 향상 해 주문 을 따 는 능력 을 크게 향상 해 기업 생산 의 연년 안정 발전 을 보장 했 다.3은 국제대기업과 긴밀한 협력을 강화하고 돈으로 갈아입는다.고객 전용 공장을 설립하는 조건을 이용하여 여러 종류의 협력 형식을 통해 선진적인 연구 개발 생산 장비를 도입해 기능성 다조로 얇은 직물 니트 니트 니트 의류의 생산 질과 규모를 확보해 기업에 현저한 경제적 효율을 가져왔다.

“기술 혁신, 관리 혁신, 정보화 수단 개발 신형 제조는 산업 업그레이드, 국내 니트 의류 업계의 전반적인 수준을 높이는 데 매우 중요한 의미가 있다. 특히 설달처럼 수십 년 역사를 갖춘 노기업에게 수십 년 동안 형성된 전통 경영 패턴, 기업의 전체적인 이미지와 생산 경영 관리 수준을 향상시켜 기업의 핵심 경쟁력과 영리 능력을 전면적으로 높일 수 있다”고 말했다.청도 설다그룹 기술품질본부장 왕현기 본부장.

　　기술 혁신파: 레드칼라 & 헨타

제조업체는 어디로 가나요?복장기업은 독창적인 품질을 추구하고 경영 중의 기본 전략으로 충분히 관철해야 한다.이른바 ‘독창적 품질’이란 다른 동류 제품의 차이성 특성을 지닌 제품의 품질, 성능 중 하나로 인간의 ‘기질’과 비슷한 특성은 심층 물질이다.중국 의류 제조업체는 시장에 독창적인 품질을 제공하고 경쟁 상대를 따라할 수 없는 제품이나 서비스를 통해 가격전 탈피하는 악순환을 제공해야 한다.

청도 적령그룹은 1995년부터 2005년부터 레드칼라 그룹의 경영전략을 고단남 정장 MTM(MADE TO MEASU-RE)으로 전환했다.이 업무는 다른 소비자 옷차림 수요를 충족시켜 고객에게 편안하고 합체, 존귀하고 개성 있는 제품을 더 제공할 수 있다.

현재 레드 칼라 그룹은 이미 8000만 개의 데이터 버전을 보유하고 있으며 전 세계 90% 이상 소비자의 수요를 충족시키며, 각 레드넥 양복은 200여 개 공정, 15시간 수공예 완성, 공정, 품질 우수, 판매전, 매진, 매진, 매진, 매각 코너, 소비자의 감촉, 실착복 소감에 따른 피드백 규정 개선 계획에 따라 지금까지 총 379개 함축량, 재킷, 봉제 등 관련 공예절의 규범지표가 있다.

‘양화융합’(공업화와 정보화융합)을 통해 전환형 업그레이드, 적령그룹이 정보기술센터를 설립하여 대량의 기술인재를 도입하고, 거자주건설 의류 정제 기술개발 플랫폼을 개발해 완전한 자주지식 생산권을 개발한 ‘글로벌 개성화 정제 플랫폼’을 개발해 양화 융합을 추진하고, 자주창신과 브랜드 건설을 개선하고, 중국 의류 업계의 자주브랜드 국제화 도로를 잘 추진한다.

{pageubreak}

대형 신발 업체 형달은 여러 해 동안 기술 혁신 중국 구두 업종으로'원시창조, 집성 혁신, 도입, 재창조'을 일체의 연구 개발 체계로, 과학 기술 창신, 기업 기업 창의의 장기 발전 전략으로 매년 회사 수입에 비해 6.2%로 개발했다.

현재 회사의 기술 발명과 실용 신형 등 특허기술801개, 주재나 업계 기술 표준 45개, 168개, 제품 및 성시급 대상을 수상하고 있다.국가지적재산권국 특허망 정보 검색에 따르면 헨타 지분은 중국 구두 기업의 특허가 수위를 차지하는 기업이라고 한다.

"새로운 시장 도전에 직면하여 형달은 변화를 변형해 다양한 브랜드 구조를 형성하고 패션 브랜드를 운영한다"고 말했다.청도 헨다 유한회사 회장 왕길만 회장에 따르면 헨타 지분은 창립 이래 브랜드 발전 전략을 견지하고 있다.헨다, 아디나, 동력, 네치 4대 브랜드를 바탕으로, 형다 지분은 이미 전국에 자영, 대리, 협력을 일체적으로 다각도로 입체적인 마케팅 네트워크를 수립하고 스페인 자아나, 스웨덴 H&M 등 국제브랜드를 적극 공부했고, 구두업업업업업업종에서 가장 먼저 ‘쾌상’을 가동해 구두 브랜드 위주로 가방, 벨트, 액세서리 등 다양한 브랜드가 운영되어 국제 후금융위기시대에 대한 도전을 이뤄냈다.

　　겉감혁신파: 홍늬 & 호르

‘중국 니트 명성’의 즉묵은 니트 속옷 분야에서 천연 우세를 갖고 있으며 ‘하니의’ 브랜드도 제품의 동질화, 전통시장 수요와 소비 경로 변화, 그리고 노상담의 원재료 원료와 노동력 원가 대폭 향상 등 성장 등 발달력을 높이고 있다.

최근 몇 년 동안'홍늬'는 시장 수요에 따라 정화 제품 구조를 최적화하고 전통적인'순면'의 우위를 발휘하면서 모딜 등 신흥재료를 주체로 한 고부가가치 제품의 연구 개발과 시장을 넓히고, 업계에서 최초로 니트 속옷 고품질 정제와 고단 비즈니스 셔츠 동반자 등 창의적인 제품을 선보여 자신의 블루바다에 속한다.한편'레드'는 국제선진 수준을 도입한'SMART MRT 스마트 시스템'을 도입해 제품의 품질, 일자리 기능과 현장 관리 등 면에서 질적 향상을 이끌어냈다.

제품 창의력 강화를 중시하는 건설, 2012년, 홍늬는 산동성 기술센터를 통해 국가 고신기술 기업을 인정했기 때문이다."앞으로 몇 년 동안'중국 면질 속옷 1위 브랜드'를 만들어 중국 니트 속옷 업계 일선 군단에 진출할 것"이라고 말했다.청도 홍늬 그룹 패션 유한회사 사장 유용전.

호르기 아래 갈매기 내의는 즉묵의 본토브랜드로 창립해 녹색 속옷 개발과 디자인에 힘쓰고 있다."갈매기 속옷 가장 큰 꿈 은 중국 대부분 이삼선 도시, 마을 소비자, 고품질, 스타일, 녹색 건강의 속옷, 후드 의상, 갈매기 도속옷 입지 중국 유니폼, 중국 보편적인 소비자 서비스를 더 해야 한다"고 말했다.청도 호르룩 유한회사 부사장 차숙매가 기자에게 말했다.

이 때문에복식브랜드화 전략이 흔들리지 않고 산업체인 통합을 핵심으로 한다.현재 호르룩 유한공사는 신제품 개발, 원단 직조, 성복 봉제로 판매 채널, 브랜드 관리 등 전 산업 체인 운영 체계를 구성하고 있다.

“원자재 가격, 용공 원가 등 의류 업종의 주요 원가 상승, 의류 업계의 이윤이 점차 잠식에 휩싸여 있기 때문에 호얼룩은 자신의 관리 수준을 향상시켜 과정 통제를 강화하고, 제도가 완비하고 효율을 관리해야 한다”고 말했다.차숙매는 회사들이 각 코너의 정세화 관리를 위해 노력하겠다고 밝혔다.

물론 신형 제조는 생산의 정세화 관리뿐만 아니라 기업이 혁신을 동력으로 경영 수준을 전면 향상시켜야 한다.호르룩은 새 원단, 새 공예, 새로운 기술의 응용으로 목표 시장 수요에 적합한 신제품을 개발하고 빠른 반응 체계를 세워 재고 위험을 낮추는 등 입수해 모든 코너를 새롭게 도입할 예정이다.