브랜드 기업의 판매는 ‘ 빠른 ’ 으로 승리해야 한다

‘p ’ 브랜드 기업이 어떻게 새로운 모델을 창조할 것인지 산업체인과 새로운 협력 발전을 펼칠 것인가? 강소와 전국 방직 의류 발전의 대세와 브랜드의 발전에 성공한 새로운 패턴, 강소국제의류절 아스턴 ·중국 (강소)의 방직 브랜드 혁신 패턴 포럼은 오는 9월 13일 강소 국제복절에 개막할 예정이다.

포럼은 브랜드 기업의 운영 패턴을 기점으로, 포커스 업계의 공동 관심을 모으는 이슈 문제, 혁신 발전 사유를 계발하며 브랜드 (# a href ='htttp:'wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast'를 위한 새로운 사고방식'을 전개한다.

바로 < p >

사전의 strong `의 판매가'빨리 '으로 `가 `가 `를 우승해야 한다 `

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaast'는'a href ='의 신예 브랜드 대표로, 400여 개의 매장을 보유하고 있으며 매출액이 6억원을 넘고 있다. 특히 새로운 브랜드 발전모델이 강소 자주 브랜드의 발력으로 업그레이드된 생동업이 되었다.

바로 < p >

은 기업의 성장 발전의 원동력으로, 그중 기업 제품, 브랜드 발전의 비즈니스 패턴이 창의적이고 혁신과 기술 혁신을 포함하고 있다.

현재 엄중한 발전 환경에 직면하고, 아르스턴은 선진적인 상업 패턴으로 적극적으로 나아가 힘껏 힘껏 싸우며 어려움을 극복했다.

바로 < p >

은 `2013년은 아르스턴이 제시한 품질 향상 `이다.

강소에스턴 복식 유한회사 공정 회장은 현재 회사의 발전 전체가 안정적으로 상승하고 있으며, 단점 업적과 이윤율이 모두 증가하고 있다고 말했다.

회사는 단점 면적과 단점 경영 실적 상승을 더욱 중시해 전체 판매 규모의 증가에 이르렀다.

바로 < p >

바로 알스턴의 마케팅 패턴이 업계에 주목받고 있다.

공정은 에르스턴이 기회를 잡았고, 소매의 새로운 패턴을 적극 탐색하며, 브랜드 우세와 규모의 우위를 빠르게 점령하고 있으며, 현재는 이미 우세 효과를 나타냈다.

바로 < p >

<에크스턴트 >는 < a http: http: 의 남자 룩 < < as > 을 창립한 후 < 브랜드 운영상 > 의 캐릭터로 고단 의상 업종으로 ‘스마일 라인 > 의 최첨단 브랜드와 터미널 관리를 장악했다.

즉 연구 개발 디자인, 브랜드 운영, 단말기 판매는 아르스턴이 책임, 생산 제조 및 생산업체 전반적 편평화, 어떤 중간 부분도 없이 전직 경영, 단말 직영 관리, 수요를 위한 빠른 반응 공급 체인, 진정한 소매 안내 업체, 도피라미드형 전원 서비스 시스템, 소매 전원 서비스 시스템, 종단 이동 전단이 가이드됐다.

글로벌 경제의 일체화 시대 추세 하에 패션 브랜드가 더 큰 발전의 우세를 보이고 있다.

바로 < p >

‘ p ’을 자발적으로 창립하는 날부터 끊임없이 학습과 새로운 상업 모델을 배우고 전통적인 브랜드 대리로 발전시켜 ‘ 빠른 ’ 으로 발전한 SPA (자체 브랜드 전문 소매상) 모델로 ‘ 초점 지역, 초점 고객, 초점 고객, 중점 돌파 ’ 의 발전 전략을 통해 브랜드 운영, 상품 기획을 통해 생산, 소매 균일체화 운영 모드로 신속하게 연쇄, 브랜드 효익, 직영 관리의 표준화 복제를 신속하게 실현하였다.

바로 < p >

바로 < strong >의'또는 결핍할 수 없는 사람 < < < < strong >

바로 알스턴이 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키는 데 중요한 보장으로 인재를 배양한다.

에스턴은 최근 10년 동안 기업의 사명, 핵심 가치관에 집중하고, 인위본을 전승하는 기업문화를 이행한다.

바로 < p >

은 “평생 한 가지 일에 집중하고 아주 의미 있게 되었다.”

공정은 아르스턴은 모든 남자들이 가장 가치 있는 패션 의상을 사명으로 삼고, 병승, "공승, 공승, 가치"의 핵심 가치관을 양성하고, 긍정, 낙관, 단결, 상위'군, 학교, 가정 '3위 기업 문화, 영예, 집행, 꿈, 성장, 기쁨, 감사' 6대 핵심 문화를 양성했다.

바로 < p >

은 기업이 경영하는 유일한 제품으로, 아르스턴은 자신의 인재 생산라인을 만들어야 할 뿐만 아니라 직원들이 빨리 성장할 뿐만 아니라 직원이 꿈을 실현하는 무대로 만들어야 한다.

이런 핵심 이념을 바탕으로 아르스턴은 몇 년 동안 빠르게 발전하면서 상학원 건설에 착수했다.

바로 < p >

서스턴과 상숙이공대 등 대학교의 강력한 손잡고 캠퍼스 전략협력인재를 공동으로 만들어 새로운 패턴을 키우는 것으로 알려졌다.

"응용형 업종 인재 양성, 산학연구 협력 플랫폼, 함께 빠른 패션 브랜드 연구센터, 교학 실습과 취업기지, 교육 기금 설립 등 전면적인 전략적 협력을 펼칠 계획이다"고 말했다.

공정은 이렇게 말했다.

바로 < p >

'p'은 202020년부터 5000개 체인점으로 발전하기 위한 거창한 전략 비전을 실현하기 위해 아르스턴은'5000 인재 '공사를 가동시켜 시스템 인력 양성 채널을 제공했다.

에스턴은 국제화 선진 이념을 갖춘 상학원, 아스턴의 소매 관리 황포군교를 위해 현대화, 국제화 대형 복장 산업그룹의 웅장한 비전을 실현하기 위해, 아르스턴은 기업의 사명, 핵심 가치관의 세계급 소매 관리 인재를 배양하기 위해 끊임없이 노력하고 있다.

바로 < p >