재무 관리: 예산 관리 어떻게

은 20세기 20년대 미국 통용전기, 두방과 통용차 등 회사가 전면 예산 관리 모델을 먼저 채택했다.

이런 관리 패턴은 당시 미국 대형 상공업체의 표준 작업 프로그램으로 급부상했다.

미국에서 기업 90% 이상은 예산 관리를 요구하고 유럽 일부 국가들은 100% 의 기업을 예산을 요구한다.

최근 10년 동안 우리나라의 대중형 기업들도 전면 예산 관리의 도구 가치를 점차적으로 인식하고 있다.

온전한 통계에 따르면 현재 우리나라가 (# a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index (index.p.aas)에 진입하고 있는 `가 `가 `A htttp: `의 15개 기업이 전면 예산 관리를 실시하는 데 가깝다.

예산 관리가 현대기업 관리에서 없어서는 안 되는 중요한 구성 부분이 될 것으로 보인다.

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‘p `strong `부터 예산을 완비하는 조직 구조 `

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＜p＞　　企业最高管理层应当有一个预算管理委员会，包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员，来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力，并对预算负全面责任;预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门，分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡，并最终形成企业总预算草案，该部门的负责人对总预算承担责任;各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报，接受集团公司的检查考核，并对本单位预算的正确性承担责任，同时还要加强对企业员工＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_h.asp"＞预算＜/a＞知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。

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'p `strong `의 그 다음으로 예산 개편 방법.

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은 같은 기업의 같은 예산에 대해서도 원가 비용 통제를 기점으로 편제, 목표 이윤을 기점으로 편제, 현금 유량을 기점으로 편제, 판매량을 매출하는 방향 편제 등이다.

정책 결정층의 전략적 목표나 측면에서 다른 출발점을 선택하거나 다양한 출발점으로 편성된 예산을 비교해야 진정한 결정을 할 수 있는 참조와 기업행동에 대한 계획이다.

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의 예산의 과학성은 진실한 역사 데이터, 미래에 대한 객관과 이성의 예상, 과학과 선진적인 편제 방법 등이다.

따라서 기업은 업무 내용과 특성에 따라 다양한 편제 방법을 취해야 한다.

화윤 회사는 이윤센터의 분류를 전면적으로 추진해 예산 관리를 전면적으로 추진하고, 경영 목표를 매개 이익센터로 해소하고, 결국 책임자의 매달 경영을 수행할 때 관리자가 자신의 업무에 대해 장기적이고 투철한 인식을 갖게 하고, 예산의 정도에서 문제를 발견하고 즉시 해결해야 한다.

예산의 방법은 아래로 위아래로 계속 반복되고 수정을 거듭하며 전체 집단의 전면 예산 보고를 이루고 있다.

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'p `strong `이 `을 다시 한 번 예산의 유효한 시행을 중시하다.

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사전의 재무예산 회답을 거쳐 지령성을 갖춘 각 예산 집행기관은 진지하게 조직하여 재무예산 지표층을 분해해야 한다.

예산 방안이 확정된 후, 기업 내부에서 '' '(# a http: http: wwww.sjfzm.com /business' '법효력' '' -'a `를 엄격하게 집행해야 하며 마음대로 조정할 수 없다.

엄격한 허가 절차를 세워 기업의 주관 지도부 심사 비준의 권한과 범위를 명확히 세우고 분업과 관문을 나누고 예산의 경제적 책임을 책임져야 한다.

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‘p ’은 실제 업무에서 실제 발생 사건이 연간 예산, 분기 예산 차액을 초과하는 항목을 만나면 예산 조정을 해야 한다.

예산이 각 분야의 이익에 미치기 때문에 예산의 추가도 원칙적으로 통제하고 예산 추가 예산을 막는 현상이 발생한다.

예산 조정은 절차상 발생부처에서 서면신청을 제출하고 절차별로 신고하고 관련 회의 심의를 거쳐 시행해야 한다.

화윤 회사는 모든 이윤센터가 규정된 격식과 내용 편제 관리 회계 보고서를 요구하며 구체적으로 그룹 재무부가 통일적으로 제정하고 끊임없이 완벽하게 완비하라고 요구했다.

관리 보고서는 매월 한 번씩 이윤센터의 매매 매출, 자산, 부채, 현금 유량 등을 포함해 회사의 간평을 포함해 예산을 실시하는 과정에서 강력한 집행과 조정 수요를 결합시킨다.

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‘p `strong `의 마지막 예산을 세우는 평가 체계.

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사전의 예산 편성은 아무리 합리적이고 아름다워도 산하 단위의 지지와 관철을 받을 수 없다.

산하 목표는 회사의 총체적 목표와 일치하게 해야 하며, 반드시 이익에 연관되어 평가체계에서 예산 집행 상황에 관한 심사 지표와 상벌 조치를 통해 예산의 순조로운 집행을 보장해야 한다.

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