전 세계 사치품 구도를 해독하여 변화하다.

'LVMH, 역봉, 개운3거두가 과반분량을 장악하고, 중국부터 중국 진출을 바라보는 `LVMH `

바로 바깥 가로수 아래 온도는 이미 40도에 가깝지만 1976년 오후에 파리 마소대로의 루이스웨이덴 전매점의 흉풍을 막을 수 없다.

루이비덴의 증손 헨리 루이는 사무실에서 창밖을 바라보며 미친 일본 관광객을 바라보며 루이비덴 가죽을 매입하는 것은 마치 대세일 물품을 사들이는 것 같다.

헨리는 일본 진출 결정을 내렸기 때문에 루이비덴이 선기를 점령하여 일본 경제가 급격히 진입했다.

바로 < p >

‘p ’이라는 장면은 30년 후의 중국이 법대로 제작되었다.

바로 < p >

‘p ’은 일본과 마찬가지로 중국 내 소매 판매 (a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index.a s.a s.aast)’는 바로 이곳의 사치화 성찬 코너에 불과하다.

여행 붐이 도래해 해외 쇼핑이 풍조로 떠올랐다. 지난해 상하이 A.T.Kearney 관리업체는 루이스 Vuitton, Guci를 포함해 글로벌 브랜드가 30%를 넘는 제품은 중국 고객이 구매해 총 시장의 55 ~60%를 차지했다.

중국 항공편이 가는 목적지인 상점이라면 중국 은련카드를 받고 중국어를 할 수 있는 판매자 (반드시 중국인이 아닌) 또는 번역자가 현지 판매를 촉진할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 현재 전 일본의 약 40%의 루트위덴 제품을 가지고 있다.

중국도 곧 이와 같다.

바로 < p >

‘p ’이라는 발전 궤적이 러시아와 인도에 번지고 있다.

새로운 수요를 계속 찾기 위해 사치 브랜드들이 무리를 지어 신흥시장을 개발했다.

바로 < p >

'사업가와 김융가들이 연로하신 가족사업을 창시자나 경험력이 부족한 후계자의 손에서 강탈을 얻은 후 시장에 출시해 주주주회에 참석해 눈웃음을 자아냈다.

최근 몇 년 동안 사치품 업계의 인수 행위가 갈수록 커지고 있는 톱스타 브랜드가 대형 사치품 그룹에 진입하고 사치 브랜드가 가족화 추세다.

바로 < p >

‘p ’은 이미 사치품업에서 탈퇴한 최저 기준으로, 버나드 아노트는 상하이 전시 루이비덴의 브랜드 역사를 상하이 전시하는 데 불과하다.

바로 < p >

바로 < strong >이 < < < < < < < 의 <

‘ p ’은 부의 품질 연구원에 따라 현재 전 세계 사치품 시장 소비 총액이 전 세계 GDP 에서 대비 2% 를 차지하고 있다.

((a tatarget ="(u blalank) href ='httttttttp://wwwwwwwwww.sjffffffxm.com /((((((((a tatarget =" "(u blalank) httttttttttttttttp:(((((((((((((((((((기준 기준 기준 기준)))))) 분분가가가가가가가가가가가가가가티티티티티티(((((((((((((((((((((((((((((((((가가가가가가가가가가사치스러운 생활 양식을 심다.

바로 < p >

‘p ’은 우리가 잘 아는 삼대 사치품 그룹 LVMH 그룹, 개운그룹 및 역봉그룹이 절반을 넘는 시장점유율을 장악하고 나머지는 몇 개의 상장 대기업에 분할, 프라da 에르메스, 샤넬 등을 포함해 연 매출액이 모두 30억 유로 이상이다.

팽보 비즈니스 주간 사이트가 노출된 데이터는 현재 LVMH 그룹의 시가가 754억 유로, 디오그룹과 에르메스는 각각 264억 유로와 283억 유로, 개운은 215억 유로, Prada 는 184억 유로다.

바로 < p >

은 현재 사람들에게 진취적인 사치 브랜드들을 위해 루이 14시대 파리 길거리에 있는 장인들이 제조한 법왕이 만든 것이다.

지난 두 세기 동안 프랑스는 사치품 및 사치생활 체험을 서양 세계로 이끌고 있었고, 근반세기에 사치품 집단의 대형들이 전 세계에 전면 확대했다.

큰 물고기가 새우를 먹고, 인수하는 것은 각 집단이 독점을 강화하는 가장 좋은 방식이다.

바로 < p >

은 최근 30년간의 사치품 역사상 버나드 아노트의 이름을 알 수 없는 가족사업으로 시작하는 부동산 업체가 사치업의 발전 궤적을 바꾸었다.

1980년대에 그는 ‘ 베로트 부동산 투자 ’ 를 빌려 디올 (Diou) 를 장악하고 이를 바탕으로 사치품 집단을 만들어 필생분투의 목표가 되었다.

디올 이후 정품 여장과 가죽을 생산한 가족 소기업 셀린이다.

1988년 애노트는 레카미르의 초청을 받아 LVMH 그룹에 가입한 것은 당마귀 잡매미 황새를 붙잡고 1990년 유명한'LVMH 탈권 사건'에서 아노트는 프랑스 역사상 악명 높은 상업합병안을 완성했다.

그는 이후 개운그룹의 피노와 구찌와 수차례 악의적으로 에르메스 주식을 매수하는 스타일과 일맥상통한다.

바로 < p >

출시, 모집, 나뭇잎 열고 대중으로 나아가 이윤을 얻다.

자본은 원래 완벽한 제품을 주도하는 업종으로 이윤을 쫓는 길로 향했다.

아노르트의 시범 아래 사치품 기업들이 집단화의 길로 나섰다.

그룹 CEO 들은 대부분 상업운영에 정통한 사치품업의 배경이 부족한 대형들이다.

바로 < p >

은 2011년, 아노트는 톱급 보석 그리리 가족의 인수 양도업계에 분명했다.

그는 이 분야의 카티아를 빌려 말에서 내려오길 바라며 카티아의 뒤에 남아프리카시아 담배상, 은행가 존 루퍼트, 그가 장악하고 있는 역봉그룹은 팔목시장의 반벽강산을 거의 독점하며, 계계의 개요인 초백작, 낭글, 적립가 등 수십 개의 브랜드를 괄목하고 있으며, 헬로와 등희로까지 갖추고 있다.

2012년 역봉그룹 매출액은 88억 7억 유로 영업이익 20억 4억 유로, 연간 순이익은 15억 4억 유로다.

아노르트의 죽음 대두개운그룹의 피노도 기린과 이탈리아 브랜드 보만란 수입을 따랐고, 기 아래 Gucci, BV, YSL 의 활약이 우월해 고품질 인사들의 주목을 받아 시장에 급부상했다.

이 가운데 BV 는 그룹에서 갈수록 중요한 역할로 성장하고, 성장률이 최근 10% 체증하는 속도를 유지하며, 업계 수도꼭지 LV 를 따돌리는 추세다.

바로 < p >

은 1987년 지금까지 아노트는 60여 개의 인수를 진행하며 48개 회사를 동시에 팔았다.

루이스웨이가 그룹의 보고서에서 여러 차례 풍조에 오르며, 또 두 브랜드 기범희와 켄조는 사실 모두 결손의 가장자리를 배회하고 있다.

대그룹의 운영은 제품의 생산지와 생산 과정을 숨겼을 뿐만 아니라 각 브랜드의 운영도 숨겼다.

대중은 보고서에서 볼 수 있는 것은 종합적인 숫자일 뿐 향수 가죽이 강한 판매 실적이 고급스러운 여장의 퇴세를 완전히 감추고 브랜드 진상이 숨겨졌다.

바로 < p >

은 최근 10년 동안 사치품업의 인수가 더욱 심해지면서 가족화기업이 끊임없이 소멸하고 있는 가운데 통일된 집단화 관리 모델이다.

원하지 않든 대부분의 브랜드들은 이 거대한 자본 게임에 휘말려 통일 발걸음을 맞춘다.

사립독립 운영을 고수하는 브랜드는 거의 없다. 아마니와 두가반나처럼 범사철과 함께 중국 복성그룹이 호시탐탐탐 노리고 있다.

바로 < p >

'신흥시장 경주권 '바로

< p > 은 비싼 것과 비싸지 않은 시대에 살고 있지만 저렴하지 않은 시대를 싫어한다. > 는 공존할 수 있는 시대에 패션계에서 처음 발생한다. "tl =" kr send ">

‘a target =u blank ’href =‘//www.sjfzxm.com)’의 디자이너 (A /a)가 ‘카르대제 ’를 존칭한 카르펠드는 매체에 대해 말한 바 있다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 사치품업의 풍조가 되었고, 그것은 호차 브랜드 포르쉐 생산 액세서리, 보석 브랜드 보글리의 호텔 진출에 국한된 것이 아니라 고급 패션 샤넬과 저가 패션 회사 H &M 의 협조에 있다.

이 패션 브랜드들은 사치품 낙인이 찍힌 제품을 내놓고, 고급과 저단의 경계가 철저히 녹아났다.

Gap, Zara 같은 빠른 패션 브랜드는 이미 샤넬 등 사치 브랜드를 경쟁 상대로 보고 있다.

바로 < p >

‘p ’의 모호한 한계는 신흥 시장의 마케팅에 매우 유효하다.

화압자가 찍힌 가죽, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 여기에 뜨거운 인기를 받았다.

중국 시장에서 블로고 제품이 매출액의 대부분을 차지했다고 부인할 수 없다.

이들은 1990년대 초 사치품'계몽 '임무를 순조롭게 완수했다.

바로 < p >

'p'은 지난 2011년 재부 품질 연구원의 데이터에 따르면 전체 중화구는 전 세계 주요 사치 브랜드에 23%의 판매량 (도메인 관광 소비 포함) 중 12%, 홍콩 마카오 11%를 기여했다.

대륙지역의 소비는 이미 홍콩 마카오 지역과 평평하고 있으며 LV 는 대륙과 홍콩 마카오 소비액은 11%와 13%, GUCI 12%와 11%, PRA는 11%, BURBERRY 10%와 9%, 에르메스는 7%와 13%로 집계됐다.

2012년 중국 사치품 시장은 여전히 평균 10 ~20%대의 시장 성장률을 유지하고 있다.

바로 < p >

'일선 도시는 이미 그들의 입맛에 만족할 수 없었고 사치품 대놈들이 600만 ~800만 인구의 23선도시로 확장되어 심양, 서안, 성도, 중경 등을 포함했다.

일선 도시는 점점 더 커지고 있는 로고 (logo) 로 녹아도 이곳에서 미쳐 빼앗긴 향을 피한다.

양키들 눈에는 중국 시장이 원활하지 않다. "미래 (중국)가 세계 최대의 시장이 될 것이라는 것을 알고 20년, 30년, 40년, 이 추세는 역전할 수 없다"고 말했다.

아노트는 루이베르덴 빌딩에서 개막식을 한 적이 있다.

바로 < p >

과 인도는 현재 중국 외사치품 그룹에서 가장 중시하는 시장이다.

11년 전 중국 시장에서 만발한 LVMH 그룹이 먼저 인도 시장에 진출해 2005년 샤넬의 첫 정품 가게가 델리에서 문을 열었다.

현재 LVMH 그룹의 팔목시계 제품은 이미 11% 시장 점유율을 차지하고 있으며 1위의 손목시계 브랜드는 오메가다.

미국은행에 따르면 인도는 500만 사치품 사용자를 보유하고 있으며 시장이 발전한 지 10년이다.

인도의 거대 잠재성장은 루퍼트의 주의를 끌었다. 월스트리트저널에 따르면 올해 역봉그룹은 2100만 달러를 투자하고 인도에 전자회사와 매장을 설립할 것이라고 보도했다.

바로 < p >

'p'은 러시아, 확장도 북돋이 진행되고 있다.

이탈리아 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `가 `방직 ` ` `의 의류 `가 지난 5월 발표한 자료에 따르면, 이탈리아 사치품은 러시아의 2012년 판매가 9%에서 55억 유로까지 증가했다.

유럽 예컨설팅 기구의 데이터는 현재 러시아 시장의 가장 큰 브랜드는 구찌, 2011년 매출액이 약 2억 달러로 나타났다.

에르메스 그룹 부사장은 "우리가 재기할 기회를 봤다"고 말했다.

바로 < p >

바로 러시아 시장의 부상은 에르메스, 샤넬, 루이비덴과 프라다를 작년에 이어 러시아의 특허 경영방식을 직영 방식으로 바꾸었다.

바로 < p >