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급히 너의 회사를 출시시키지 마라

2013/11/22 22:12:00 33

기업경영출시

은 주식과 인수를 최초로 공개하고 실제로 신흥회사의 창의정신에 손상되는 경우가 많지만 투자자나 신동가를 유치하는 가장 중요한 요인이다.

워튼 상부 경영학 교수 데이비드 허와 유럽 공상관리학원의 기업가 정신과 가족기업을 연구하는 비카스 아가바르 교수는 최근'창업가와 기업창업가 탈퇴와 새로운 논문을 함께 썼다.

신문은 대중 감독이 신흥 기업의 혁신을 촉진시키지 않았을 뿐만 아니라 오히려 반역이라는 지적이다.

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의 연구진은 개인 주식을 창출한 신흥회사가 가장 높고 상장회사 중 가장 낮고 수매된 회사가 중간 지대에 처해 있다는 것을 발견했다.

허가월은 창의성과순위에 영향을 미치는 관건은 회사가 대중 감독을 받을 정도로 회사의 핵심 멤버가 회사를 떠나는 정도가 아니다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _u.aaaaaaas >를 출시시키려면'htttp ='http:'http:'www.com /news /news /news /news /index >의 중요한 약물 발명에 이르는 것.

또 첫 공모주 이후 기업이 더 많은 주주들이 있을 것이며 월스트리트 분석자들을 끌어들이기도 한다.

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'p'이 출시된 신흥사들이 많은 눈초리를 노려보느라 스트레스가 더 컸다. 특히 회사 분기 마다 주주주에게 보고해야 하기 때문이다.

재무 결과와 제품 창신은 주가를 올릴 수 있기 때문에 회사는 빠른 항목을 택하는 경향이 있어 장기 창의에 불리하다.

선택한 항목의 종류는 변화가 발생할 수 있다. "아카바르는 말했다.

“출시 후 벤처가 큰 프로젝트를 펼치는 능력은 훨씬 약하다. 왜냐하면 회사의 실패에 대한 용도가 낮아졌다.”

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'p'은 단 한 신흥사가 사유를 유지한다면 단기 성과를 보여주지 않아도 된다는 압력으로 창의적인'사치'를 가질 수 있다.

무엇보다 중요한 혁신은 일반적으로 시간이 점차 발전하고 더 많은 시도가 필요하기 때문이다.

장기적으로 볼 때 중요한 혁신은 더 확실한 투자활동보다 더 높은 보답이 나온다.

만약 회사가 사유를 유지할 수 있다면 더 많이 시도해 볼 수도 있고, 굴레가 많지 않다고 지적할 수도 있다.

“ 네가 하는 것이 과연 그렇게 성공한 것인지 아무도 볼 수 없다.

더욱더 최선을 다하기 쉽다."

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'p `strong `의 특허인용이 다소 하락했다 `


> 의'http: < wwww.com.com / news /index >s.a s.a s.a s.a s.a s.a s.a s >를 풍수기금 >에 대한 연구를 진행했다.

샘플은 15400개 특허와 가까운 45800개 전 인용수 (미래특허가 창신회사의 특허에 대한 인용을 포함한다.

저자는 첫 공모주 이후 특허 인용수와 특허 응용으로 평가해 새로운 품질과 수량이 모두 떨어지는 것을 발견했다.

글에는 “관리자가 반드시 정기적으로 항목 진도를 보고해야 한다는 것을 알면 더욱 동력 선택이 더 안정적인 프로젝트가 생길 수 있다 ”고 적혀 있다.

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‘p ` 허와 아카바르는 또 모든 회사가 창장에 동일한 영향을 끼치는 것은 아니라는 지적도 나온다.

몇몇 신흥사들은 아직 조기 프로젝트에 처해 있어 이들 프로젝트는 분석자의 밀접한 관심과 자세한 심사를 받고 있다.

이들은 이런 회사에 대해 상장해 혁신에 따른 부정적인 영향이 가장 뚜렷하다는 것을 발견했다.

"혁신 성과가 가장 쉽게 할인될 때" 허칭이다.

“이때 회사 입장은 일반 상장회사보다 훨씬 차이가 난다.”

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'htttp://wwwww.sjfffffffffffemcom /news /index s s.aaaaaahhtttttttttttp.((((((((commmpp조사 조사 조사..............................................(newwwwwwwwwwwwwww. sjjffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff이 회사들이 사유를 유지하면 더욱 창의성이 있을 것으로 보인다.

이 외에도 상장 직전에 상장할 수 있는 기업의 혁신 수준은 상장보다 뛰어나다.

“ 가장 걸출한 창신회사의 대부분은 개인적인 단계에서 완성된 것이다. ” 라고 그가 지적했다.

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'a href ='http://zs.sjfzm.com /"(Facebook)의 리더가 출시되는 경향이 있으나, 미국 증권거래위원회는 다른 요구 외에도 회사 주주 수가 500명을 넘어서면 정기적으로 보고를 제출해야 할 수 있도록 해야 한다.

기술적 원인이 페이스북을 출시시키게 했다. "그는 말했다.

사유를 유지할 수 있다면, 페이스북은 "새로운 공간을 더욱 충분히 갖게 될 수 있다"고 말했다.

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은 오디오 설비 제조업체 백색 (Bose) 이 바로 창의력이 있는 개인 지주 회사의 예증을 표시할 수 있다.

제작자 아마르 백색 (Amar Bose)이 7월 서거하며 향년 83세였다.

생전, 백색으로 주식 공모를 거부하고 회사 사유를 유지한다.

2004년'발견 '잡지의 인터뷰를 받아들일 때 그는 "모든 것을 망칠 것"이라고 공개했다.

마성 이공대 교수로서 백색 교수는 거의 6개의 마성리공교원이 보스턴에서 창설된 상장회사라고 했다.

이 회사의 집행 총재들은 모두 우리가 결과를 알면 우리는 결코 출시되지 않는다.

우리는 우리 시간의 3분의 2를 써서 회사의 이미지를 유지하고 주식 상승을 유지해야 한다."

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에서 에 전념했다.

그의 스피커는 가격이 비싸지만 음악청 품질의 오디오 를 가정의 명성으로 이끌었다.

부고는 "분기 수익이 없는 스트레스, 백색 박사가 높은 위험을 추구할 수 있는 장기 연구를 통해 이어폰, 혁신 자동차 현대 시스템을 추구할 수 있다"고 계속했다.

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사전의 strong `의 공동 구매 선택 `


은 연구자에게 따르면 합병이나 인수에 관련될 때 신흥사에 대한 영향이 우열적으로 반으로 떨어지면서 창의질의 하락과 동시에 수량은 정말 증가했다.

신흥사가 더 많은 특허신청을 제출할 것이지만 구매 후 그 특허인용은 줄어들었다.

연구자는 일반적으로 다른 특허를 자신의 테스트의 기초로 인용한다.

특허가 늘어날수록 영향력이 커진다.

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은 왜 신흥사가 더 많은 특허를 창출하는 것을 자극하는데, 인용은 대폭 하락했을까? 허와 아가와르는 이를 다시 한 번 대중 감독으로 귀속시켰다.

신흥회사가 더 큰 회사의 자회사나 부서가 될 때 그 관리자는 새로운 업주들에게 좋은 인상을 남기고 싶어한다.

방식 중 하나는 더 많은 특허를 제출하는 것이다.

그러나 이들이 더 빨리 성과를 나타내는 프로그램을 선택하는 경향이 있다.

관리자가 새로운 사업을 창출하는 것을 원치 않는다는 뜻이다.

이로써 창의질은 떨어지고, 마땅히 인용도 하락했다.

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‘p ’과 아카바르는 신흥회사 구매자들의 구성이 창의력에 영향을 미치는 것을 발견했다.

사유매수보다 상장회사 구매자는 창업자 창업의 품질 하락을 일으킬 수 있고, 원인은 대중 감독수준이다.

또한 유사성이 더 작은 구매자보다 구매자와 창업자 사이에 더 많은 기술이 겹치면 혁신질에 대한 충격이 더 크다.

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의 원인 중 하나는 구매자와 구매하는 신흥사가 비슷한 업무를 가지고 있다면 그 추세는 이 회사를 기존 업무에 합병하는 것이다.

이 회사에서 같은 일을 하는 사람들이 많다는 뜻이다. 감원 위협이 나타난다.

이에 따라 신흥회사의 관리자는 새로운 사업자에게 좋은 인상을 남기기 위해 노력해야 한다.

방법 중 하나는 장기 혁신을 대가로 단기 성과를 추진하는 것이다.

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사전의 `strong `의 자금 모집 `


‘p ’은 그렇다면 신흥사가 자금을 필요로 한다면 어떻게 할 것인가? 작가가 글을 쓰는데, 사업가가 개인운작의 능력을 포기하고 유동자금과 기타 공모주가 가져온 혜택을 기꺼이 바꾸려고 했다.

상장회사로서 그들은 주식이나 채무발행을 통해 업무확장, 연구와 기타 자금 수요 모집 자금을 발행할 수 있다.

그러나 허가와는 사유권을 포기하지 않고 다른 자금을 모으는 방식도 있다고 말했다.

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의 허설 예를 들면 한 회사가 사영회사에 인수를 할 수 있으며 상장회사보다 창의력이 작은 유해영향을 미칠 수 있다.

구매자가 성공적으로 신흥회사를 인수하면, 적당한 격려와 완충을 보장해야 한다.

새로운 모회사들은 신흥회사를 점차 발전시키기 위해 독립적인 단원으로 분해하거나 독립적인 개인 단원으로 설정하거나 다른 방식으로 회사와 다른 부처를 격리시켜야 한다.

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은 신흥회사도 그들의 큰 회사와 업무 파트너를 형성할 수 있다고 말한다.

바이오 기술사들은 메크와 휘서가 동맹을 맺고 판매권으로 연발 지원을 받을 수 있다.

그는 "당신의 돌파성 업무를 최대화하고 싶다면 외부의 압력과 절연을 가져야 한다는 것을 발견했다"고 덧붙였다.

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사전의 아카바르는 사유권을 확보하기 위한 신흥회사에겐 또 하나의 선택이 있다.

사업주가 탈퇴를 준비할 때 그들은 그들의 주식을 다른 품질을 창의할 수 있는 개인 투자자에게 판매할 수 있다.

사유제가 지속되는 것은 가치가 있다고 그가 말했다.

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의 바닥선은 신흥회사가 자본시장을 통해 현금이나 자본 융자를 빨리 얻기 위해 출시할 수 없다.

이렇게 하면 장기적인 혁신에 유해한 영향을 미칠 수 있다.

"그들은 선택이 하나 있다." 아카바르가 말했다.

“그들이 장기적인 창신회사를 세우고 싶다면, 그들은 이러한 행동이 창의에 대한 영향을 더욱 꼼꼼하게 고려해야 한다.”

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