워렌천노의 브랜드의 난상가치를 희석하여 중소화난을 해석하다

10년 만에안나 벨라(Anna Bellla)는 중국 시장에 또 들어섰고, 남편인 탁바니 ·워렌천노 (Govanni Valentino)의 신혼지였지만, 이번에 혼자 와서 남편의 소원을 가져왔다.

10년 동안, 한 시장이 천지를 뒤덮고 있는 변화가 충분히 발생했고, 예를 들면 중국 고위시장은 이미 빚어질 전야부터 폭발하는 광환, 그리고 눈 아래까지 이성적으로 온도가 떨어지는 과정을 완성하였다.

그러나 이 모든 게 달라질 수 없는 사실이다. 안나와 탁범니의 공동 창립한 브랜드 탁범니 ·월렌천노 (Govanni Valentino)에게 가위눌린 곳이다.

거리와 골목에 널려 있다.워렌천노"기호, 수십 원짜리 가짜 브랜드, 경생생생생생은 7년, 정위 고단한 탁보니 ·워렌천노라가 저급의 저렴한 진흙탕에 들어간다.2003년 안나와 남편은 이 브랜드를 가지고 중국을 이탈했다.비장스럽고 어쩔 수 없는 이 장면이 탁보니를 늘 마음에 두고, 그가 돌아가실 때까지.물론 중국 시장에 다시 돌아가면 그의 유망이 되었다.

중국에서는 월렌천노라는 이름의 상표로 150여개나, 그때는 이우도매시장, 베이징수거리, 상하이 양양로, 화렌천노들은 모두 임의로 ‘천매 ’와 ‘창고 투매 ’를 하고 있다.

탁범니 ·워렌천노는 이처럼 황급히 도망치지 않았음에도 불구하고, 또 두 근정묘의 붉은 국제브랜드도 이곳이 범람한'화윤천노'로 중국의 황금시장의 호기를 놓치고 있다.

국제 브랜드 발전사에서 이런 사례는 많지만, 여기저기 여행하는 악어, 만산이 걷는'여우'와 곳곳에 있는 카르덴이 모두 그렇다.

　　브랜드'삼국연의 '잠환

이귀신이 가장 범람한 20세기 초에는 ‘월렌천노 ’를 언급했을 뿐, 중국 소비자들의 머릿속엔 ‘창고 세일 ’, ‘셔츠 49원 ’이라는 플래카드의 저렴한 이미지를 가득 달았다.

그럼'월렌천노'의 진신은 어디에 있습니까?

대량의 부상에 직면하다산채 브랜드피해를 입힌 토바니 워렌천노는 2003년 중국 시장에서 철수했다.2004년 4월 의상 사치 브랜드 Valentino 는 중국에서 "Valentino 는'월렌천노'를 중국에 사용한 적이 없다"고 밝힌 바 있다.

5개월 후 또 한 성 화렌천노의 사람이 인민대회당에서 “ 세계 유명 상표 워렌천노 브랜드 브리핑을 개최한다 ” 며 진정한 화렌천노 브랜드에 대한 인식을 평정하기로 했다.

워렌천노는 도대체 몇 개의 진신이 있을까? 사실상 브랜드가 ‘ Valentino ’ 라는 상표의 연전과 통제가 부당하게 되어 결국 브랜드의 난상을 묻고 말았다.

안나는 기자의 인터뷰를 받아들일 때 워렌천노 브랜드의 기원도 어쩔 수 없다.1908년 남편 탁바니의 할아버지는 가족의 성으로 월렌천노 (Valentino) 라는 브랜드를 창립했다.1952년, 가족 2세대, 즉 탁바니의 아빠 마리오 월렌천노 (마리오 Valentino)가 이탈리아에 ‘Valentino ’라는 상표를 등록했다.

마리오는 구두업에 전념해 가족 브랜드의 급증치까지 1985년까지 정상에 이르렀고, 그 해 마리오 대표가족은 이탈리아 대통령의 손에서 특별성취상을 받았고, 국가 최고 영예의'십자기사 '훈장을 받았다.

그러나 거대한 성취는 브랜드 지적재산권 유지에 대한 소홀함이 가족을 후회하게 했다.1962년 이탈리아 유명 디자이너 워렌천노 그라바니 (Valentino Garavan)가 네덜란드에서 자신의 이름으로 ‘Valentino ’ 여장 브랜드를 창설했다. 일거에 유럽에 이름을 알려 이탈리아에 진출하며 이 나라 최초의 사치품 브랜드가 됐다.

{page ubreak}

쌍방은 일련의 갈등을 거쳐 1978년 협의를 거쳐, 화렌천노 가족과 그라하늬 양측은'지병 치료'를 채택할 계획이다. 전자는 가죽과 구두류에서'Valentino '상표의 권한을 가지고 있다. 후자는 의상에서만'Valentino'라는 상표를 사용할 수 있다.

그러나 일은 결코 바람직하지 않다.워렌천노 가족의 연속과 함께 3세대 탁범니와 그의 형에 이르렀을 때, 가족은 더 상업화, 대중화된 제품을 개발하고 싶다면, 탁범니는 모든 의상을 확장하기 위해 가죽 구두에 한계를 두지 않고, 가족 브랜드의 기초에 탁바니 ·워렌천노라는 브랜드를 창립했다. 품종의 제한은 더 이상 없었지만 전칭해야 한다.

　　재소하는 것은 어려운 문제이다.

이로써 화렌천노가 형성된 삼국연의 구도도 훗날 브랜드의 난상을 위해 은해를 묻었다.CEO 브랜드 관리 유한회사 수석 디자이너 양희는 본보 기자와의 인터뷰에서 "브랜드 무형자산의 2차 운용, 적정 번영하면 가치를 늘릴 수 있지만, 연속, 통제 부적절하면 내모를 가져올 것"이라고 분석했다.

사실 브랜드 자산의 분할이든 최종 경로의 터미널의 분류, 워렌천노 가족 내부 및 그라비아 디자이너 사이에 유효한 관리가 없다는 것을 증명하고, 3자 각자의 각자가 경영, 시장소비자의 인식을 혼동하고, 브랜드 유지를 할 때, 각 측은 상대적으로 게으름을 회피하고 있다.

업계 인사들은 기자에게 그 당시 Valentino 라는 상표가 많은 사람들과 함께 소유하고 있는 것이 아니라 한 쌍의 관계로 중국에 등록할 수 없었고, 결국 대량의 모조자들이 틈을 뚫었다.

게다가 중국 시장에서 터미널 채널의 분류는 각각의 크고 작은 총대리, 중개업자 및 가짜 브랜드가 시장에 가득 차있어 사람들의 눈을 어지럽게 하고 진위를 분간할 수 없다.3측도 이를 위해 대가를 치르게 된 것은 바로 중국 고위시장의 몇 년의 황금 계기를 놓쳤고, 어느 쪽이든 중국 시장에서 ‘아름다운 열매 ’를 맺지 못하고, 소비자들의 머릿속에 여전히 남아 있는 혼란에 대해 언급하지 말아야 한다.

지난 중국 시장에서 실패한 경험을 회상하며, 안나는 브랜드의 이념과 발전에 대해 이전의 중국과 협력 파트너들과 공감하지 않았고, 또 시장에서 상표와 특허 보호에 대한 불완전한 것으로 집결됐다.가족 내부에 대한 브랜드의 관리에 대해 안나는 언급하지 않았다.

10년 만에 돌아온 것은 과거에 철수한 경험을 감안하고, 안나는 100점의 자신감이 없다는 것이다.전날 많은 파트너를 찾아 절강방성복장 유한회사 (이하 절강방방성)의 인연을 맺고, 탁바니 ·화렌천노가 중국 시장에서 운영하는 데 의욕을 보였다.

방성국제회장은 기자에게 이미 계획을 세웠고, 2014년 가을 겨울은 탁범니 ·월렌천노는 전국에서 150여 명의 남자 옷가게를 열었다.반면 수출 업체들은 이 브랜드를 위해 1년 앞당겨 진행된 예열 대수를 보면서 "이 쇼는 천만 안 나올 것 같다"고 감탄했다.

풍부한 루트와 막대한 자금 실력을 가진 파트너를 찾아서 안나가 희망을 보여줬지만 각 관계자들은 어느 정도 우려를 보이지 않았다.

"전기 소비자 인상은 이미 형성되었고, 중국 시장의 발전을 놓치고, 현재 중국 최고급 시장의 경쟁이 치열하고, 전체 브랜드에 대한 재통일 계획을 세우지 않으면 발전의 잠재력을 갖기 어렵다"고 말했다."브랜드 가치는 희석되고 담화되고 브랜드를 위해 생명력을 다시 주입하고 고단 이미지를 재구성해 목표 소비층이 브랜드에서 가치를 얻는 것은 확실히 어렵다"고 말했다.이것들은 모두 그들의 근심이 있는 것이다.

"중국 소비자들이 더 성숙해지고 이성적인 것은 계기지만 브랜드는 디자인, 채널, 구매자 3측면에서 자신의 목소리와 이미지를 또렷하게 표현해야 한다"고 말했다.양희가 건의하다.