'스피드 패션 '브랜드 쟁탈 전화 끊임없이 운동 브랜드 수동 포위

'속패션 '역세 배열 배열 배열 < < < strong >

은 사실상 이른바 > 빠른 패션 브랜드는 외부의 통칭일 뿐이다.

현재 ‘ 빠른 패션 ’ 은 이미 중국 본토 브랜드에 적지 않은 압력을 가져왔다.

올 상반기 ‘패션 ’ 브랜드의 매장 포석은 많지 않지만 다른 브랜드에 비해 여전히 역시장이 확장된다는 의미다.

바로 < p >

'a href ='http://sjfzm.com /news /index.s.a a a a a a a s.aaast:'http:'s.a s.aast'를 통계로 집계했다. H &M (H &M)'을 통해'H &A (A &A)'가 각각 151개, Mango 116개, MUJI (무인량품)가 80개, GAP 는 63개가 있다.

바로 < p >

＜p＞　　在过去的三个季度，H&M、优衣库、＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞ZARA＜/a＞、MUJI、GAP、C&A等“快时尚”品牌今年总计开店已超过150家，其中四大“快时尚”品牌(H&M、＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞优衣库＜/a＞、ZARA、GAP)在中国的门店平均不到两天半的时间就开出一家。

바로 < p >

‘p ’과 동시에 본토 브랜드는 재고를 오랜 시간 겪고 개점 속도를 많이 늦췄다.

‘a href =‘http://sjfzm.com /news /index (index.a s.a s)’를 통해 ‘미방 /a ’를 예로 ‘21세기 경제 보도 ’에 따르면 지난해 미방직영점이 176개로, 2011년 절반 미만이다.

2012년 말까지 그는 전국 직영점과 가맹점을 보유하고 있는 5220개다.

올 상반기 미방직영 매장 수가 100여 개 하반기 직영 매장은 100여 개 더 폐쇄할 계획이라고 한다.

바로 < p >

‘p ’은 재고, 관점에서 올해 많은 본토브랜드의 키워드로 조정했지만, 이것은 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 고민이 아니다.

1, 2선 도시 브랜드가 갈수록 포화됨에 따라 3, 4도시는 브랜드에 대한 인지도가 높지 않고, 게다가 개점 각 항목의 비용은 줄지 않고'빠른 패션 '브랜드가 집단 개척을 시작하여 집단 내 형제 브랜드의 분식 시장을 도입한다.

바로 < p >

's /news /index.s.s.a a href ='http:'http:/(sjfzm.com)'의 news /index.s.a s.a s.a s.ast '' 전세계 11개의 기함 매장이 상해에 개업한다.

이 브랜드는 이 브랜드를 제외하고는 모회사 신 판매 그룹의 4대 브랜드가 처음으로 중국 시장에 진출하여 함께 기함 가게에 입주하였다.

저조했던 GAP 는 올해 초 2013년 중국 지역의 개척계획을 발표했다. 2013년 이내에 대중화구에서 약 35개 매장을 신설했다고 밝혔다.

지난 8월 GAP 그룹 측은 올드나비 브랜드가 내년 중국 시장에 도입될 것이라고 재차 발표했다.

바로 < p >

바로'strong '' 본토 브랜드가 바로 < < < strong > 을 공격하기 시작하기 시작하다 < < < < 의 >

‘p ’은 업계에서 보면 이들 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 끊임없이 진입과 레이아웃, 본토 브랜드의 압력이 점점 커질 것이다.

이런 배경 아래 올해 많은 본토 브랜드들이 반격을 꾀하기 시작했다.

바로 < p >

은 미방을 예로, 올해는 미방이 문점으로 계속 업그레이드, 타이틀 체험패를 한다.

향후 3년간 전국에서 본격적인 체험점 모델로 가맹 및 직영을 포함한 것으로 알려졌다.

바로 < p >

'p'이 상대를 이기려고 하고 상대방에게 공부하는 것도 하나의 방법이다.

올 10월 오강 국제이 직영을 가속화시키기 대비 ‘무구두점 ’으로 전형 ‘빠른 패션 ’을 추진했다.

바로 < p >

's.com /news /index.s.a a a s.aaast ''http:'htttp:'sjfzm.com /news /index.s.a s.ast ">에 대한 사첩세계의 사첩세계가'속패션'을 바꾸기 시작했다.

10월에 자A모의 전 경력 직원이 그룹 제품 총재로 임명됐다.

하지만 업계에서 보면 이른바 ‘빠르샤 ’가 전형적으로 사첩세계는 전면적이지 않아 먼저 상대적으로 높은 가격은 큰 차이다.

바로 < p >

‘빠른 패션 ’의 대우위는 강력한 공급 체인 지탱과 빠른 시장 반응 속도가 높고 유전하고, 자A가 시장에 대한 빠른 반응으로 문화를 형성하고 있는 만큼 1년에 2만여 건의 새로운 디자인의 의상을 선보였다.

본토브랜드는 아무리 적극적으로 패러디해도 양측의 차이는 단지 ‘ 거리 ’ 가 아니다.

바로 < p >

‘p ’은 그 원인을 따지는 것은 국내 많은 브랜드의 초기 창출이 부족하기 때문에 완전한 산업사슬을 세우지 못했기 때문. 둘째는 확장하기 위해 본토의상 브랜드가 가맹 패턴을 많이 걷기 위해 조방형 성장에 편향된 ‘빠른 패션 ’ 브랜드가 모두 직영으로, 전체 채널에서 큰 지배력을 가지고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 일선 도시 복장 시장이 점차 포화되면서, 빠른 패션 브랜드를 2, 3선 도시로 침몰했다.

2, 3선 도시 복장 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 중국 본토 브랜드는 심각한 생존 압력을 받고 있다는 뜻이다.

{page break} < < >

사전의 strong `의 운동 분야가 `침입 ` ` `을 입다 ` `

‘p ’은 실제로 ‘패션 ’브랜드가 협박한 의상은 캐주얼 패션뿐만 아니라 이미 난감한 경지에 처한 스포츠 브랜드가 있다.

바로 < p >

's.com //news /index.s.a a a a a a s a href ='http:'http:'sjfzm.com /news /index.s.a s.astp'을 통해'내크 (It /a.a s.ast)를 비롯해'아시아 최대의 플래쉬 숍'이라는 제목으로 베이징 내 내막을 막을 내렸다.

나이키는 임대료 만료가 만료된 후 대체하는 것은'하이 앤엠 '브랜드 H &M 이다.

45년 전 이들 스포츠 브랜드는 상업 부동산 사업자 유치 대상이다.

바로 < p >

의 소비자들은 이미 쇼핑센터나 백화점이나 몇몇 스포츠 카드를 보기 어려울 수도 있다.

일선 도시에서 ‘ 빠른 패션 ’ 의 평효 (터미널 매장 1제곱미터의 효율) 이 더욱 높다.

어느 측면에서 스포츠 브랜드와 ‘스피드 패션 ’은 완전히 브랜드 쟁탈전이 아니다. 더욱 경로를 다툰다.

바로 < p >

‘p ’의 문점 수량이 줄곧 소매업으로 간주되어 왔다.

최근 한 해 동안 각 대체육용품 업체들이 모두 이 전에 확대 증장 계산서를 내고 있다.

공개된 자료는 올 상반기, 피크 학질 289개, 361도 관점 256개, 안달 관점 241개, 특보관점 75개.

글로벌 유명 스포츠 브랜드 푸마 (표마) 도 올해 90여 곳의 불이익점포 폐쇄를 선언하고, 그 전형과 원가 삭감 계획 중 일부를 실시한다고 밝혔다.

바로 < p >

은 현재 이른바 스포츠 업종의 회복이 미래에 이르렀으며 스포츠 브랜드가 회복 변두리에 발버둥쳤을 때 패션 브랜드가 이미 이 분야를 응시하고 있다.

‘ 패션 ’ 브랜드는 온불턴 테니스 공전에서 눈에 띄는 가운데 올 11월 스웨덴 패션 소매상 H &M 이 유럽에서 새로운 로고 ‘S ’를 보호하기 위해 새로운 로고 ’를 신청했다.

S 개념 시리즈 제품은 내년 15개국에서 출시될 것으로 알려졌다.

바로 < p >

바로 < strong >의 < 스포츠 브랜드 변형 < < strong >

은 이런 상황에서 구변과 전환 및 스포츠 브랜드의 키워드로 떠올랐다.

더 빠른 응답 속도를 추구하기 위해 올해 스포츠 브랜드 거머리 아디다스는 H &M & ZAA 등 < a http: sjfzm.com / news /index s.ast > 에서 < 빠른 패션 > 브랜드 < ARA "에서 몇몇 인재를 모았다.

바로 < p >

‘p ’은 업계에서 보면 H &M, ZAA 등 ‘빠른 패션 ’ 브랜드에서 벽을 파는 것을 의미하며 ‘a href =‘http://sjfzm.com /news /index s.a s s.a a s p ’을 의미한다.

패션 분야에서 일정한 공간을 발전시키는 스포츠 브랜드에 대해 ‘패션 ’ 브랜드의 디자인 생산 경험을 배감할 수 있는 것은 단축적인 방식이다.

바로 < p >

‘p ’은 빠른 패션 인재를 도입하는 것 외에 제품 등 반면에 혁신이 또 다른 조치다.

'htttttp://sjjffffffffemcom /news /indesaaaaaaaaahref ((a hhhhref ='httttttttttp://ssssjjtttttp:/(((nahsaaaaahttts ((((nahtts. aaaasaaasaaaaaaaaatttp..........((((((Ahhttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt'V 넥 티'도 소비자에게 발랄하고 가벼운 패션 감각을 선사했다.

바로 < p >

바로 sjfzm.com /news /index.s.a a a s.aaaaast >의 < a s.ast > > 는, < a s.a s.a s.a s.ast > 와 같이 빨리 일어날 수 있을지 아직 알 수 없다.

스포츠 브랜드는 특히 본토의 스포츠 브랜드에서 ‘빠른 패션 ’을 실현하는 고속 운행 주기, 공급 사슬 및 판매 패턴이 크게 바뀌어야 한다.

경영 전략에서 빠른 패션 모델을 거울로 삼아 시효 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 구조적인 변화가 필요하다.

바로 < p >

'빠른 패션'이 스포츠 브랜드 시장에 진출하는 추세는 확실히 대단하지만 프로 운동분야에서 그들은 아직 고조 침입을 하지 않았다.

‘빠른 패션 ’은 문점과 공급 사슬을 갖춘 천연 우세를 갖추고 있지만, 스포츠 브랜드는 전문적인 방향으로 발전하는 문턱이 높아질수록 기술적 축적까지 브랜드의 침전은 물론, 스포츠 분야에서 전문적이지 않으며, 후반기에는 어느 정도 돌파할 어려움이 있다.

바로 < p >