전략적 관리는 기업의 가장 효과적인 방법을 구현한다

현재 일부 자본 프로젝트 관리에서 한편으로는 많은 자산 소유자들이 여기에 곤경에 처해 있어 걸음걸이가 어려워 보인다.일부 기업은 각 자본 항목을 개별적으로 맞춤형으로 취급리소스, 각 프로젝트 팀의 도급 업무를 기업의 장기 자본 전략과 조화시키지 않았다.또 일부 기업은 경솔하게 협의를 체결하고 자승자박하여 부당한 도급모식을 선택하거나 자본항목과 관련된 위험, 조직자원 또는 기능을 잘못 판단하기도 한다.이러한 실수는 기업이 좋은 기회를 놓쳐 프로젝트가 크게 지연되고 비용이 수억 달러를 초과할 수 있습니다.이와 대조적으로, 소수의 자산 소유자들은 더 나은 프로젝트 설계, 더 낮은 비용 및 더 적은 지연으로 인해 적은 혜택을 받아 큰 경쟁 우위를 점할 수 있는 도급에 익숙합니다.여러 프로젝트 간에 전체적인 효율을 실현하기 위해 이들 기업은 공사 활동에 대해 표준화를 실시했고 형식화된 도급 모델을 개선하여 프로젝트에 필요한 특정한 기능과 경험에 따라 각 프로젝트의 경제 효익을 고려할 수 있다.이와 동시에 그렇게 성공하지 못한 동종기업들에 비해 이런 기업들은 또 갖은 방법을 다하여 그와 합작하기를 희망하는 청부업자들간의 경쟁을 강화하고 더욱 세밀한 위험평가를 하였다.마지막으로 이런 기업들은 인재발전에 적게 투자하고 다기능부문의 협력을 권장하여 자기자본항목이 최대의 순현금을 실현하도록 도와주어야 한다.

그래서 더욱 강화해야 한다자본 프로젝트 관리, 자본 프로젝트 관리 기술의 향상에 집중합니다.일부 상황에서 이 문제는 프로젝트의 경제 효익을 바꿀 수 있다.경쟁이 심화되면 불량한 결책으로 인한 손실이 커져 기업이 더욱 불량한 결책을 내릴 가능성이 높아진다.이러한 기업이 취하는 방식은 에너지와 에너지 집약형 대종상품의 공급업체에 참고가 될 수 있을 뿐만 아니라 하이테크, 전신과 자동차 등 자산 집약형 업계도 그 중에서 관련 경험과 교훈을 얻을 수 있다.이와 동시에 이런 경험과 교훈은 대형기초시설프로젝트를 전개하는 공공부문과 사영기구, 이런 프로젝트에서 리윤을 얻으려는 투자자들에게도 아주 큰 도움이 된다.끊임없이 변화하는 환경에서 기업은 강력한 압력 하에서 환경 개조 프로젝트에 필요한 희소한 공사 지원을 쟁취하기 위해 원가가 가장 낮아 보이는 도급 모델을 너무 빨리 받아들였다.그러나 거래가 확정된 후 기업은 도급과 가격을 상의할 수 있는 능력을 잃었고, 이전에 명확하지 않았던 원가가 높아지기 시작했다.더 나쁜 것은 기업이 도급계약에 도급업체의 진도 지연에 대한 강력한 징벌조치가 포함되지 않았기 때문에 도급업체는 반복적으로 가장 좋은 인원을 기업 경쟁사의 프로젝트에 파견하여 효력을 발휘하게 한다는 것이다.이러한 요소로 인해 수억 달러의 추가 비용이 발생하여 프로젝트가 거의 1 년 동안 지연되었습니다.

동시에 프로젝트의 수량, 규모, 범위와 복잡성이 모두 증가하여 자산 소유자의 투입과 위험을 더욱 확대시켰다.또한 위험을 줄이는 데 사용할 수 있는 방법이 줄어들었기 때문에 자산 소유자가 현재 부담하는위험 규모및 범위가 모두 확대되어 재무 위험이 커졌다.20세기 80년대와 90년대에 상대적으로 작은 투자규모는 자산소유자로 하여금 공사설계, 구매와 시공총청부업자에 대해 가격협상능력을 가지게 하여 최종적으로 아주 유리한 고정가격계약을 담론할수 있게 하였다.지금은 이런 방법이 통하기 어렵다.실제로 대부분의 계약자는 발생할 수 있는 최악의 상황에 대처하기 위해 높은 프리미엄을 고집하지 않으면 오늘날의 초대형 프로젝트와 관련된 큰 위험을 감당할 수 없다.

금융 리스크가 점차적으로 나타나고 배로 증가함에 따라 많은 자산 소유자들이 여러 항목에 직면하여 이미 어려움을 겪고 있다.어떤 기업에서는 프로젝트 관리 기능이 감퇴되었다.또한 문화적인 요소로 인해 많은 자산 소유자들이 공사 설계에 지나치게 집중하여 상업 기술에 대해 충분히 중시하지 않는 업계 환경을 조성하는데 이것은 왕왕 매우 불리한 결과를 초래할 수 있다.이런 번거로움을 피하는 데 성공한 기업도 적지 않다.그가 채택한 도급 방식은 모든 자산 소유자에게 참고가 될 수 있다.

자본항목에 대한 관리를 강화하고 자본항목의 관리기능의 향상에 전념함으로써 효과적인 관리와 감독이 자본항목의 효익을 증대시키고 경제의 안정적 성장을 촉진한다.자본 프로젝트를 효과적으로 관리하려면 전략적 안목이 있어야 한다.

경제성장을 자극하고 자본항목의 투자를 확대하기 위하여 그중 많은 항목의 규모가 전례없이 크고 기술의 복잡정도도 이전에 보지 못하였다.자본항목에 대한 관리를 강화하고 자본항목관리기능의 제고에 전념하려면 반드시 전략적안목이 있어야 한다.그러나 일부 자산 소유자들은 프로젝트 설계, 비용 및 시간 진행률을 최대한 최적화하려고 할 때 각 프로젝트를 고립적으로 볼 뿐 현재 프로젝트나 미래 프로젝트와의 잠재적 연관성을 충분히 고려하지 않는다.대조적으로, 실적이 탁월한 기업은 종종 자신의 자본 전략을 깊이 이해하고 현재의 프로젝트가 자신의 미래 프로젝트에 어떻게 영향을 미칠지 분명히 인식하며 도급 방식의 확정을 이러한 기초 위에 세울 수 있다.

여러 프로젝트를 동시에 진행해야 하는 기업은 이러한 방법을 본받아도 무방하며, 장기적인 안목을 가지고 관건을 강화해야 한다공급업체관계.이러한 관계는 자산 소유자가 비용을 절감하고 필요한 생산 능력을 얻으며 혁신의 생성에 도움이 됩니다.파트너에 대한 프로젝트 매력 강화는 오늘날의 공급 환경에 대한 중요한 고려 사항입니다.일부 기업은 공급업체 발전과의 관계를 이용하여 혁신을 불러일으킨다.기업과 전문 공급업체는 밀접하고 장기적인 합작 파트너 관계를 발전시켜 자신의 작업 기술을 개선하는 목적을 달성했다.또 한 기업은 각 프로젝트의 임무에 대해 선후순위를 매겨 공급업체 수를 줄였지만 동시에 선택된 공급업체와의 관계도 더욱 밀접해졌다.

각 프로젝트의 최대 가치를 실현하고 거래에 최적화된 교부 모델을 만들어야 한다.공급업체 간의 충분한 경쟁을 보장하기 위해 계약 수여 과정을 세심하게 안배한다.설계 계약 구조는 공급업체의 격려 메커니즘이 자신의 격려 메커니즘과 일치하도록 한다.자산 소유자가 부당한 도급 모델을 선택하면 프로젝트의 상업적 논증에 가장 좋은 기술 이념이나 상황 분석을 제공하더라도 가치가 없어진다.그러나 최고의 자산 소유자는 공급업체의 가용성을 최적화하고 비용과 진도에 미치는 다양한 영향을 면밀히 고려하며 자신의 역할을 명확하게 정의함으로써 이러한 원형 모델을 조정한다.이러한 자산 소유자는 프로젝트의 각 구성 요소를 가장 잘 수행할 수 있는 참가자를 결정하고 공급업체가 부담하는 재무 위험 수준을 면밀히 고려합니다.복잡성과 위험이 큰 프로젝트, 총가격식 거래는 프로젝트의 자본 원가를 지나치게 높게 할 수 있다.따라서 도급 모델을 개선하여 예산과 자신의 능력 사이에서 균형을 이루어야 한다.이 방식은 기업이 핵심 기술을 획득하고 장비 공급업체와의 관계를 개선하는 데 도움이 되며 자본 비용도 수용 가능한 수준으로 통제되어 이러한 작업이 공급업체에 더욱 매력적입니다.

건전한 계약 수여 과정도 있어야 한다.일단도급 모델의 기초 방안이 확정되면 입찰할 수 있다.대부분의 자산 소유자는 단순한 가격 협상 작업을 수행합니다.그러나 최상위 자산 소유자는 공급업체와의 잠재적 상호 작용을 포괄적으로 관찰할 수 있을 뿐만 아니라 전체 수여 과정의 투명성을 유지하여 충분한 경쟁과 입찰의 품질을 보장할 수 있도록 잘 짜여진 계약 수여 과정을 따릅니다.전체 과정의 일부로서 똑똑한 기업은 계약자의 관점에서 계약이 무엇을 의미하는지 투철하게 이해할 것이다.이러한 자산 소유자는 미래에 문제가 발생할 수 있는 설계, 비용 또는 기타 영역의 불확실성을 찾아내고 이를 해결하기 위해 많은 노력을 기울입니다.또한 똑똑한 기업은 과정 초기에 서로 다른 공급업체와 접촉하여 그들 간의 상호 경쟁을 불러일으키고 새로운 이념과 표준화의 기회를 발견한다.설계 단계에서 지나치게 구체적인 규격을 설정하면 승계 능력이 계약자 수를 제한하는 문턱이 되어 인위적으로 원가를 높일 수 있기 때문에 최고의 자산 소유자는 규격의 범위를 넓혀 자신의 가격 협상 능력을 향상시키고 더 많은 공급자를 끌어들인다.이에 비해 성과가 평범한 기업은 종종 그들의 계약 수여 과정을 간소화하여 프로젝트의 다른 단계의 손실을 보충하는 시간을 가지기 때문에 너무 일찍 자신을 이상적이지 못한 거래에 빠뜨리고 가격 협상 능력을 잃게 된다.

한 마디로 하면 전략적 안목은 자본 프로젝트를 효과적으로 관리하는 데 갖춰야 할 것이고 경제 위기에 직면하여 자본 프로젝트에 대한 관리를 강화하고 각 프로젝트의 최대 가치를 실현하는 데 필수적인 것이다.