니트 중소기업 조사 결과'꼬투리'는 정말 능력에 의존해야 한다.

은 어떤 기업이 생산한 제품이 산업 사슬 상위권에 위치하지만 시장 중 한 코너로 모두 온몸을 이끌고 다른 환경과 관계가 있다.

그래서 중소기업은 산업 사슬의 어느 부분이든 시장 정보를 충분히 파악해야 하며, 일부 전시회에 참가해 시장 변화 신호에 대한 감지의 민도를 양성하는 것은 중소기업의 영향이 매우 두드러진다.

시장 중 일부 요인이 변동해 중소기업에 대한 영향이 더 빨리 반영될 수 있기 때문에 이 시그널 중소기업들도 더욱 주의하기 쉽다.

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'산동 대추장'에 위치한 산동 정케이 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (c.aas)'는'방직 (A /a)'의 유한회사가 5만 방추규모의 기업으로 단순히 규모의 중소기업이지만 이들이 업계 평균 이윤율보다 훨씬 높게 얻고 있다.

방직 업계의 현재 큰 환경 아래에서 기업들이 얻은 성적은 모두 쉽지 않다.

대기업의 성적은 규모의 효과에 달할 수 있지만, 소기업은 규모의 우세도 없고, 약세군체는 될 수 없다.

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‘p ’은 한 기업의 성장, 건강여부를 판정하고, 순전히 규모판단이 옳지 않다는 것을 보면 기업이 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개에 이르는 것을 보면 기업이 대답만 하면 종종 무시된다.

규모의 경제가 무엇일까? 규모가 큰 경쟁력이 좋다는 얘기인데, 현재 작은 기업과 경제체는 종종 경쟁력이 강하다.

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'p '' 제품의 시장 적응성은 단계로 나뉘어 신상품도 끊임없이 개발하는 과정이다.

신제품에 대해 기업은 ‘남들이 위에 있고 나도 ’라는 태도를 가지고 있는 것은 사실 잘못된 것이다.

어떤 신제품도 시장검증, 고객이 축적되고 제품의 증가 과정을 거쳐 일정 시간 침전해야 한다.

신속한 반응도 현재 어떤 니트 공예와 원단 무늬가 무작정 이 유행하고 있는 것은 아니다. 이러한 방식은 ‘대중노선 ’이라고 불리고, 일부 대기업, 큰 종류가 포함되지 않는 작은 유별은 있지만, 집중하기에도 유리하다.

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의 상품의 시장 수요량은 정기적으로 변동되어 있지 않기 때문에 많은 기업들이 상품의 브랜드와 품질을 견지하지만, 그들은 1년 사계절에 따라 평소대로 생산할 수 있으니, 성수기 공급이 수요 부족하여 비수철 재고적압과 물품 손실을 증가시킬 것이다.

시장의 수요가 그리 많지 않았고 같은 수준의 생산을 유지하는 것은 빠른 반응 메커니즘이 부족한 것이다.

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은 시장에서 한 제품에 있어서는 비수기와 성수기로 나눌 수 있지만 시장 전체적으로는 경제 위기 같은 큰 환경의 영향을 제외하고 비수기성기가 없다.

기업이 빠른 반응을 할 수 있다면 비수기 성수기를 최대한 피하는 것이 기업에 대한 손실과 이윤 파동.

중소기업은 여러 분야에서 일부 업계의 태두급과 비교할 수 없는 기업이 유일하게 우위를 강조할 수 있는 것이 빠른 반응이다.

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바로 < strong > 의 용골강을 간소화하기 < < < strong > 가 < 의 < 의 > 을 위한 < 의 < 의 < 을 < 의 >

‘p ’은 중소기업에게 가장 자주 나타나는 문제는 기업이 크지 않지만 대기업의 병을 저질렀다.

이것도 중국의 전통 사상과 관련해 참새는 비록 작지만 오장을 갖추어야 한다고 생각하기 때문에 기업에서 먼저 여러 등급을 설치하는 경우가 많은데, 이런 것은 사실 기업의 반사호를 전체적으로 연장시켰다.

빠른 반응을 확보하기 위해서는 중소기업이 편평화 관리를 선용하고 계층 설정을 줄여야 한다.

다른 기업들은 각 직장마다 작업장 주임이 있는데, 어떤 것은 아직 한 개도 아니고, 생산을 주도하고 선전 평가를 주관하는 것은 없지만, 우리 공장 전체에는 주임이 하나 없이 생산 상황에서 반장밖에 없다.

반장도 다방면의 인재를 요구하며 많은 기능을 장악해야 하며, 강력한 업무 능력을 가지고 있어 생산에서 정보를 전달하는 과정을 줄이고 있다.

장강 안내도.

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의 빠른 반응은 아직 기업이 일부 프로세스와 전통적인 설정방식과 달리 품질 신고에 직면할 때 다른 기업들은 먼저 애프터서비스를 반영하고 다시 한 단계 상보할 수 있다.

중소기업은 효율을 높일 뿐만 아니라 인원을 절약할 수 있는 조직 구조를 간소화할 수 있다. "우리 회사는 최초로 고객 신고를 받은 것은 나야. 층층이 신고하면 숨길 수 있는 상황이 있을 수도 있고, 제품의 실제 문제가 약화될 수도 있지만, 위아래로 검색하면 문제의 근원을 찾기 쉽고 효과적으로 해결할 수 있기 때문이다"고 말했다.

장건설.

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바로'strong `과 갈등 없음 ` `

‘p ’은 중소기업이 전문화와 차이화 발전에 대한 사고방식을 조준하는 것으로 들릴 수 있지만 사실상 전문화와 차이화라는 두 가지는 서로 상조화된다.

한 기업 작업장 안의 제품은 큰 유별에 속하지만 그중에는 각각 다르다.

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'우리 회사는 인기 있는 제품과 시장 상황에 맞는 제품으로 편향할 수 있으며 부가가치는 비교적 높고 기본적으로 일반 제품을 하지 않는다.

최근 2년 동안 우리의 제품은 기본적으로 공급이 수요가 부족하다고 말할 수 있다.

산둥은 케이직 유한회사 사장이 장강설을 하고 있다.

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'p'은 먼저 전문화, 전문화의 기초 위에서 차이화를 한다.

다른 사람이 관리하기 힘든 것은 오로지 다른 사람에게나 갖는 것이 아니다.

모두 잘하고 싶은 분야에서는 업종보다 평균 수준이 높다는 것은 어려운 일이다.

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은 현재 규모적으로 중소기업에 속하는 회사도 많고 그들의 생존의 노하우가 무엇입니까? 기업의 핵심 경쟁력은 기술, 브랜드, 표준, 상표입니다.

일부 전문화가 강한 중소기업들은 자신의 특수 표준과 지식특허가 있는 후 자신의 차이 특허보호에 더욱 주의해야 한다.

그렇지 않으면 국내 시장의 경우 이런 특기는 다른 기업에 들키면 대규모 복제가 나타날 것이며 중소기업의 핵심 경쟁력은 더 이상 존재하지 않는다.

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의 의상 봉제 (에 주로 집중되어 산업사슬의 앞줄에 방직은 줄곧 첨과학기술을 비교해 왔다.

그러므로 방직 언급만 하면 노동 밀집형이라고 생각하지 마라.

산둥 정케이 같은 중소기업을 통해 기업의 기술, 품질, 브랜드 및 서비스 등 여러 면에서 비교적 완벽할 때 일정한 성적을 얻을 수 있다.

조홍 (중국 니트 공업협회 부회장)························································

바로'strong'은 바로 선신 (strong)'을 비롯한 < < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의

‘p ’은 대기업에 비해 중소기업이 인력의 도입과 양성에 더욱 주의해야 한다.

인재를 불러들여 쓸 수 있으니 쓸 수 있다.

임금 대우 수준은 업종 평균 수준보다 낮지 말고 중소기업에 들어가는 것을 고려해야 한다.

모집 후, 인재에게 적합한 직위를 제공해야 하며, 자신의 특기와 우세를 충분히 발휘할 수 있도록, 그는 이 일을 해야 한다고 생각하게 하고, 그만이 할 수 있다.

중소규모 기업은 자신만의 인재를 키우는 데 주의해야 기업의 앞으로는 강한 인재 기초를 쌓을 수 있다.

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‘p '--EndFragment > 의 고객은 하나님의 구호를 모두 외치지만, 기업들이 정말 고객을 하느님으로 삼는 것은 별로 없다.

이 또한 적합한 인재가 필요합니다. 고객이 문제를 반영할 때 중소기업은 서비스자로서 적극적으로 소통을 해서 고객을 스스로 뛰어다니게 하는 것이 아니라 고객에게 문턱을 조화시켜 고객의 문제를 해결하고 고객의 주목을 받을 수 있습니다.

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바로'strong '-'집행력 강력 동력축구' '-'strong' -'

‘p ’은 회사 직원들의 집행력이 강하지 않으며 중소기업에게는 더욱 중요하지만 직원들의 집행력은 구체적으로 관리층에 달려 있다.

“우리 기업은 직장인이든 스태프든 어디든 가지고 있는 것을 어디에서 넣을 수 있다.”

대추장 해양 복장 유한회사 사장 다이아동 소개.

간단한 일이지만 많은 기업들이 관리와 운행에서 할 수 없다.

많은 기업제도가 많지만 타당성이 떨어지는 제도를 제정하면 오히려 기업에 대한 자신감에 영향을 미칠 수 있다.

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'인성화 제도'가 바로 맞는 이념이다.

집행되지 않는 제도는 제정하지 않고 직원들의 마음속에 성실한 이미지를 세웠다.

그러나 많은 기업들은 모두 비인간적인 제도로 인간적인 집행을 하는데, 이런 것도 직원들에게 산만상태로 유효한 제도를 초래할 수 없다.

기업에 대한 신뢰감을 잃게 하는 것은 기업이 제정한 제도가 불가능하다고 생각하며 하지 않아도 된다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.index.aaaast '' 전통 업계 `

전통 업계도 신제품, 첨단 기술을 가지고 있는 지능화, 성인화.

"인간으로 우리가 이 점을 구현했다. 다른 기업들은 100여 명을 쓸 수도 있고, 우리는 50여 명이면 된다."

장건은 직원들이 비교적 강한 집행력에 의존한다고 말했다.

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'p `strong `의 차이화로 퓨즈봉 만들기 < < < < strong > 을 위해서 < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 >

은 남이 관리하기 어려운 것을 하는 것이 아니라 다른 사람에게만 맞서는 것이 모두 있는 것을 피하는 것이 아니다.

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‘p ’은 사실 중소기업의 발전과 또 다른 사로가 있어서, 그 대기업의 생산량이 적고 생산원가가 비교적 높은 제품을 청산하고, 이 제품들을 정밀하게 만들어, 대기업이 자체 생산 수익이 낮으면 주문서를 전출하게 될 것이며, 이렇게 중소기업의 기회가 올 것이다.

대기업은 생산과 수요량이 적은 제품들을 끌어들이는 것은 물론 경쟁 상대로 들렸지만 중소기업의 고객이다.

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‘p >의 차이화는 기업이 정가권이 있는지 결정하기도 했다.

만약 정가권이 없다면, 남에게 유린할 수밖에 없다.

중소기업은 정가권을 갖고 싶다면 제품, 좋은 서비스를 잘해야 원료가 떨어질 때 제품의 가격은 떨어지지 않고 적게 떨어진다.

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에 나쁜 업종은 없고 나쁜 기업만 있다.

한 업계에서 보면 각 기업이 직면한 기본적인 상황은 같은 것이기 때문에 주로 기업의 각자의 조치를 보고 있다.

“ 배가 작고 조리가 좋다 ” 고 말하지만 “ 선두지휘 ” 도 능력에 따라 해야 한다.

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