동남아시아 국가의 원가 우세나 더 이상 ‘ 동남 ’ 에서 유럽과 미국을 전개하지 않을 방침이 없을까?

은 일전에 색직포 선두업체 노태A 가 캄보디아 신축 연산 300만 건의 셔츠 가공 공장에 투자하기로 발표했다.

노태아처럼 동남아에 공장을 세운 기업은 이미 한두 집이 아니다.

2004년 이후 중국 제조업이 점차 해외로 이동하는 과정에서 낮은 인공 원료 가격과 원료 가격을 누리기 위해 이미 200개에 가까운 200개 (a href =http://www.sjfzfzm.com /news /index /u c.aas)를 위한 의상 업체 /a (A)를 생산기지로 옮겼다.

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‘p ’은 대부분 동남아에 이전하는 노동력 원가와 임대료 비용이 저렴하지만 동남아시아 국가의 노동기술 수준이 높지 않으며 관리 난도가 높고 생산 효율이 낮고 생산성이 낮아 이런 국가의 ‘ 파업 사건 ’ 을 감당할 수밖에 없다.

현재 동남아시아 국가들은 임금 인상에 대한 목소리가 갈수록 치열해지고 기업의 투자 창립에 대한 흡인력이 대폭 낮아지면서 중국 브랜드가 동남아로 이동하는 수량은 줄어들 것으로 보인다.

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2013년 이후 보성캠페인은 기본적으로 안정을 유지했지만, 인공 원가가 지속적으로 상승해 운영에 영향을 미쳤다.

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《p 》 은 협상을 거쳐 캄보디아 여러 신발 제조 공장이 곧 근로자의 월급을 80달러에서 100달러로 조정할 것으로 알려졌다.

동남아시아의 이번 파업조에 영향을 받았는지 묻자 강소성 한 의류업체 관계자는 "당분간 그곳에 있다는 소식을 듣지 못했다"고 말했다.

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에 따라 < 인공 원가 의 상승 요구가 날로 심해지면서 동남아의 원가 우세하거나 더는 없다.

그러나 동남아 공장 건설업체는 단시간 내에 돌아서지 않고 귀국하는 기업들이 동남아에서 기본적으로 안정되고 노동력 원가가 높아졌지만 국내보다 낮다.

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은 제조업업체가 동남아로 떠날 때 면방직 용두업체 절강코르 그룹 유한회사 (이하'콜그룹'이라고 부르는데 미국 남카로나 주 랑카스터군에서 첫 해외 공장을 개설한 것은 중국 방직업체가 처음으로 미건공장으로 출국했다.

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'coll 그룹 사무실 주임 황국강은 프로젝트 대외투자는 주로 국내 면사 산업 노동력, 에너지 등 원가 등에 대응하기 위해 국제시장의 방직 산업에 대한 무역장벽을 피하고 기업의 국제화 전략을 추진하는 것이다.

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'p'은 베트남 인도 등 동남아시아 국가와 미국을 대비해 결정한 것으로 알려졌다.

회사 관계자는 미국의 노동력 원가가 높지만 동남아시아 국가가 우세하지 못하지만 면소재, 면방직 소모전 등 측면에서 보충할 수 있다고 말했다.

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비교하면 유럽과 미국 국가가 공장을 건설할 잠재력이 더 크다.

한편 우리나라 방직 의류업은 수출 의존도가 높고, 수출은 유럽과 미국 건설소에 집중되어 유럽과 미국 건설업에 이르기까지 외국 무역 수출 업무를 하는 의류 기업들은 수출 원가를 낮출 수 있다. 유럽과 미국 건설공장에서 시장을 개설할 수 있으며, 동남아시아 건설공장에서 국내나 유럽과 미국 국가의 운송 비용이 비교적 크다. 한편, 유럽과 미국 국가는 노동력은 동남아시아 국가뿐만 아니라 기술, 관리, 인재 등 모두 동남아시아 국가보다 훨씬 높다.

이런 ‘ 유럽과 미국 진출 ’ 전략은 방직 의류 기업의 전환형 업그레이드, 자신의 자원, 기술, 시장, 브랜드 경쟁력 등을 추진하는 데 긍정적인 영향을 미친다.

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