중국 복장: 어떻게 불경기를 보내나요?

이번 ‘나비효과 ’는 너무 빠르게 발전하는 것은 거의 순간의 변화에 대한 의심이 가득하고 자신감이 부족할 때 흔히 두 가지 반응: 당황, 둘째는 피하는 것이다.

이 두 가지 반응은 자신의 안전을 고려하는 조건에 근거해 반사했지만 이 불량 반응은 가장 쉽게 틀리는 것이며 좋은 기회를 놓치기 쉽다.

13% 는 사실상 경제가 번영하면 불황이 일어날 것이며, 과열세는 신속하게 열을 내리게 될 것이며, 누군가는 이미 이 시기를 ‘ 속동 ’ 이라고 부른다.

우리는 방직 의류업이 부상이 가장 심한 업계에 랭크되어 있다는 것을 보았다.

인민폐의 평가절상, 수출환세율 조정, 생산 요소 가격 상승 등 다중압력 하에 의류업계의 이윤 공간은 직선으로 떨어지고, 예경은 전혀 없었고, 이 추운 겨울이 왔다.

작은 건물에 숨어서 일통인가 아니면 야외 운동을 많이 하는 것?

이것은 너무 추운 겨울에 준비되었습니까?

파피트는 다른 사람이 탐욕할 때 두려움을 느낀다. 두려워할 때 탐욕스럽다.

지금까지의 의류 기업에 활용할 수 있을지도 모른다.

그러면 의상 기업은 어떻게'탐욕'을 할 것인가?

불황기에는 브랜드 불황 경제를 통합시키기 쉽지만, 사람들이 의상을 어디로 구매하고 싶습니까?

이때 미국의 명품 할인점은 매우 폭발적이며 베이징 동사환에 특별한 쇼핑 매장 – 연자오트리스 (OUTLETLETS)’로 판매된 것은 하선이나 지나간 브랜드 의상, 오테레스는 ‘명품과 저렴한 가격으로 명품과 저렴한 가격을 만족시킨 소비자의 수요를 가지고 있다.

사실상 2005년부터 중국 의류 업계의 가공 수량, 수출 수량이 더 이상 증가하지 않아 업계는 이미 전면적인 브랜드 경쟁 단계에 들어섰다.

2007년 전국 의류 와 방직 업계 70% 이윤 은 국내 판매 시장에서 비롯되고 있으며, 중국 의류 내판매 증가율은 15년 만에 처음으로 대외 무역 증가, 대외 무역 성장은 전년부터 처음으로 중국 의류 의 주전장 이 되었고, 2007년, 중국 의류 업계의 3분의 1의 기업이 이익에 가깝다. 이윤은 대기업에 집중되었다.

불황 시기에도 의류 브랜드의 한 통합기인 사람들이 구매 수를 낮췄지만, 소비자의 구매도 브랜드 높이에 집중해 의상 브랜드에 대한 브랜드 건설을 강화하는 황금기였다.

상품을 끌어올리는 것은 상대복의 본질의 패션이다.

그해 피어 카담은 긴 코트를 입고 베이징 거리에 나타났을 때 파란 색, 녹색 양색 제복을 입은 중국인을 뒤쫓아 처음으로 중국 서민에게 다가갔다.

의상의 변혁은 디자인부터 가장 대표적인 것은 1980년대 플레어팬츠를 비롯해 가장 논란이 된 의상으로, 결국 유행에 휩싸인 주류 바지가 됐다.

나중에 나타난 가오리, 깍두기, 에어로빅팬츠...

개성을 속박하는 제복을 벗고, 사람들은 점점 개성적인 옷차림 체험을 추구하기 시작했다.

의상의 스타일도 다양해지고, 디자인이 바뀌는 주파수가 점점 빨라지고, 이러한 변화는 갈수록 세분화되는 시장으로, 독특한 개성 표현을 추구하는 소비자와 어울리는 의상을 추구하며, 자신만의 색다른 스타일링을 구현해야 한다.

따라서 스타일의 업데이트 속도도 의상 브랜드가 탈락의 속도를 결정하고 있다.

자A를 예로, 자A는 매년 12000 이상이 넘는 의상을 선보이고, 이는 4000개의 디자인에서 뽑은 것이다.

2008년 자ara는 마침내 자신의 ‘다수 소량 ’이라는 빠른 반응으로 처음으로 자신의 오랜 경쟁 상대 GAP 를 뛰어넘어 빠른 패션의 머리를 타고 벤치에 올랐다.

상품을 끌어올리기 위해 시장을 점령하는 데 공간이 넓고 국내복 기업은 이런 면에서 많은 노력을 기울이는 것이 틀림없다.

소비자들의 마음을 교묘하게 사로잡은 내만 머쿠스는 미국 의류 소비자들이 가장 주목받는 고급 의류 체인점 중 하나다.

네만 마쿠스의 관점은 성공의 매매매와 엉망진창이라는 점이다. 당신이 파는 물건이 고객의 구매력을 초과했다면, 네가 나쁜 장사를 한 몫 했다. 그에게서 잘 어울리는 물건을 팔지 않았더라면 너도 나쁜 장사를 했다.

예를 들어 7500달러의 다이아몬드를 2만 25만 달러를 지불할 수 있는 고객에게 팔았다는 것은 엉망이다.

한 번 내만머쿠스 회장이 직접 밍크 재킷을 구매하려는 여고객을 접대하였다.

“판매원이 없는 이상, 왜 그들에게 판매 커미션을 혜택으로 나에게 양보하지 않는 겁니까?”

여고객이 물었다.

"당신은 이미 혜택을 받았습니다. 본점 급여가 가장 높은'판매원'이 당신에게 전심전력을 다하고 있습니다. 이 사람은 어느 지역에 있는 사람보다 피초 방면의 학문을 더 잘 알고 있기 때문에 이 옷에 대한 가치를 많이 낭비하지 않을 것입니다.

당신이든 다른 사람들이든 그것보다 낮은 가격으로 이 옷을 사갈 수는 없습니다."

이 소매업의 거두는 화술과 세부 사항부터 조금씩 ‘노획 ’ 소비자의 신뢰와 호감도 순조롭게 ‘노획 ’ 그들의 달러를 얻는다.

팔리지 않는 제품은 없다. 다만 우리가 적합한 제품을 고객에게 추천하지 않고 고객을 파악하지 않고 고객을 사로잡았다.

상품을 먹고 의상을 파악하는 배합 지식을 제외하고 한 전문적인 판매고문은 소비자의 쇼핑 심리를 연구하고, 다른 고객을 상대로 판매단계에 따라 판매하는 올바른 말술 연구가 있다.

화술은 의류 판매가 필수적인 학문이다. 구매자 측에 관심을 갖는 동시에 구매자 주변을 소홀히 하지 마라. 구매자의 구매에 대해서도 중요한 역할을 하기 때문이다.

한 브랜드는 소비자가 이 브랜드에 대한 모든 인상이 누적되어 있으며 제품의 스타일, 광고를 포함한 소구, 매장의 분위기, 안내원 말투 등이 있다.

불황 시기는 의류 브랜드의 탄탄한 연습을 바탕으로 한 황금기이기도 하지만 브랜드가 경쟁을 초월한 시기이기도 하고 현대사회의 경쟁의 핵심은 행동속도로, 너의 주저간, 이미 천범이 넘을 수 있다.

그래서 마땅히 지켜야 할'탐욕', 봄은 끊임없이 움직이는 실천자들에 속한다.