양검: 중국 신발 업체 가 국제 경쟁 을 직면하게 하다

그는 민남에서 가장 큰 인적 자원 관리자 중 하나로, 중국의 신기한 상업토지에서, 그는 이미 이미 표대 를 지칭할 수 있는 민영기업을 서비스하였으며, 너무 많은 사장의 부부부침침침침침침함을 직접 입증하고, 너무 많은 관리 및 상업 패턴의 변혁: 안정된 브랜드 재소와 직영 건설, 칠메달의 전형, 조단의 지분제를 개조했다.어떤 의미에서는 민남 문화가 바로 중국 민영 기업 문화의 축소영입니다.오늘 그가 창설한 하문보재와 투자를 통해 독특한 비즈니스 패턴으로 중국 민영기업이 업그레이드된 리더 중 하나가 됐다.상하이, 보재통치 주최, 바바라바라바라 아동복 협회의 중국 고속 패션 패턴 공유 포럼 에서 중국 인터넷 기자 독점 인터뷰 했 다.

기자: 양동, 최근 반 년 동안 보물이 겨우 성립된 지 겨우 반년 밖에 되지 않았다.신올가미에 걸려서 폭죽을 터뜨리고, 구체적인 상업모델은 무엇인지 먼저 소개해 주시겠습니까? 양검:

사실 07년부터 관리 상담과 인재 서비스를 시작하고 있습니다.오늘 보면 단일 헤드헌터, 훈련 및 관리 컨설팅은 기업의 체계적인 경영 문제를 해결하기 어렵다.헤드헌터 추천 후보는 장기적인 협조 차원에서 양측의 일치도를 파악하기 어렵기 때문에, 프로매니저는 민남, 같은 가정의 서비스기간은 2년 동안 이루어졌는데, 문제는 어디입니까? 후보의 전문도, 문화, 성격, 직업 추구, 직업, 월급 구조와 심사 패턴, 그리고 기업의 성격, 리더십, 기업 전략, 문화 등을 고려하고 있다.과거 공급 쌍방은 조방적인 일치: 연봉 만족, 사장님이 대화를 나누면 취직, 과거의 사냥꾼은 단순한 중개로 심도 없는 평가와 후속 과외를 책임지지 않기 때문에 고관은 마등처럼 바꿔 바꾸는 것이다.교육업은 더 좋은 선악과 불일치, 대다수의 훈련사들은 실전 경험과 업종의 깊이가 부족하고 같은 과제는 천하를 다스려 교실의 효과는 매우 좋고, 훈련 후 낙지와 추적 평가가 결여되어 있다.컨설팅은 많은 회사들이 많이 투입하고, 매년 국내외 컨설팅에 의뢰해 각종 문의에 의뢰해 만든 사건은 다 좋아 보이지만, 탈락할 수 없다.왜? 국제적인 상담회사라도 상담사는 업계 심도와 기업 내부 생태에 대한 이해가 부족해 어떤 결과를 초래했는가? 공구는 선진적이고 사상이 전위적이어서 낙지할 수 없다.지금 기업들은 교육을 하든 상담을 하든지, 계속 이어야 한다는 말이 바로 이거다.그래서 우리는 전통적인 방식으로 기업에게 헤드헌팅, 훈련과 상담을 할 수 없을 것 같다.보재통이 통하는 플랫폼에서 가장 핵심은 레지스터 인력이며, 다양한 업종 실전 경험을 가진 상담사가 포함되어, 이들이 진맥과 개방, 일을 하도록 한다.컨설팅땅에 떨어져 심도 깊이로 묶어 동업자가 된다.기업의 실적 향상과 업그레이드 업그레이드, 직업 경영인이 사업 경영자에게 전환을 돕는 것은 보재통존의 가치다.

기자님: 민남 업계에서 아주 유명한 직업 매니저인데 어떻게 자기 직업 생활 최정상에 오를 생각을 할 수 있을까요? 양검:

기연은 우연적이죠, 남자들은 모든 사업의 꿈을 가지고 있다고 합니다.마땅한 창업 파트너를 만나면 함께 꿈을 꾸게 된다.이 꿈은 많은 민영기업이 실적을 향상시키는 데 도움이 돼 성취감과 도전성이 있다.우리는 많은 기업을 복무하고 십여 년 전에 기업이 직면한 기회와 도전, 시장 환경은 완전히 다르다.푸젠 사장은 배짱이 있어 수출과 내수 시장의 이중 자극 아래 기업이 왕성하게 발전할 수 있다.오늘날에는 기업의 곤경과 환경이 매우 열악하고 고객의 수요가 순식간에 변할 수 있으니 빠른 반응을 실현해야 한다.과거에는 조방식 경영, 경주마권 땅은 이어지지 않는다. 어떻게 할 수 있을까? 보재는 업종 최신 상업 모델, 정보, 인재, 관리, 자원 무틈이 고객에게 연결되어 기업이 길을 덜 걷는 것을 돕고, 일반 건강의 발전을 돕는다.가장 중요한 것은 결과의 안내로 요금을 받는다.기업의 인정도가 높다.

기자: 전공과 자원 통합 능력에 대한 요구가 높은가? 양검:

그렇습니다.업계의 시스템에 대한 파악이 부족하면 이 자원의 품질을 선별할 수 없고 실행 중의 중요한 노드 문제를 판별할 수 없다.많은 사냥감과 훈련사들이 탐욕스러워 들어갈 수 없는 이유다.문턱이 높다.우리 파트너와 고문은 신발 등 주요 서비스 분야에서 10년 이상 서비스 경험이 있다.우리는 업계와 기업을 충분히 이해해야만 비로소 비로소 겨우 계산을 받을 수 있다.예를 들어 대다수 의 훈련 회사 는 모두 학원 에서 강사 와 사회적 강사 를 의뢰 하 고 우리 는 지표 프로 대리인 강사 를 그들 은 시스템 이론 을 알 고 성공 사례 를 있 고 훈련 의 효과 가 가장 쉽게 낙지 하 기 때문 이다.

기자: 시장 에서 유사한 개념을 주전한 회사도 몇 군데, 당신들의 서비스 품질은 어떻게 보증합니까? 양검:

이 업계는 지능형 산업으로 서비스의 품질은 결국 인재의 흡납과 메커니즘의 혁신이다.현재 우리는 두 개의 플랫폼이 있다.보재사냥 (www.chinahrpay.com)과 구두통 (wwww.xiefutong.com).보재사냥은 우리의 기초 업무 플랫폼, 두 기능, 신발, 빨리, 부동산, IT, 금융 기초 헤드헌팅 서비스, 실적 개선 업무에 인재 비축을 제공합니다.보재사냥팀은 모두 광저우 베이징과 천진, 상해에서 초빙한 것이며, 핵심 인원은 5년 이상 경험을 갖추고 이념적으로 일치한다.신복통은 구두 업종의 업종 업적을 업그레이드 서비스를 제공하는 플랫폼이다. 우리는 업계에서 가장 많은 자숙한 플랫폼을 모았다. 공동성장을 통해 수익을 공유하는 패턴은 모두 뭉쳐, 예를 들면 빠른 패션 하이 패션 고관팀이 우리에게 가장 많은 하이 &M, ZAA, 우의고, 무인품 등이다.그래서 빠른 패턴을 체계적으로 파악하고 땅에 떨어진 기업들이 최근 우리를 찾는 경우가 많다.기타, 예를 들면 스포츠 용품, 여자 신발, 아동복 등은 모두 그렇다.두뇌 폭풍, 연구 연구 연구, 전문 교육, 상담, 낙지, 인재 도입, 채널 대합, 우리는 기업에 가장 정확하게 도울 수 있다.우리가 인재와 기업을 모두 공동으로 발전하는 동반자로 삼는 것이 바로 업계의 인정을 받는 원인이라고 할 수 있다.

기자: 그럼 보재통용 요금 패턴은 다른 회사와 비교하면 다른 곳은 없을까요? 양검:

말하자면, 우리는 두 가지가 있다.요금 모드.일종은 전통적인 것이고, 일종은 위험이 함께 부담하는 것이다.어떻게 말해요? 전통적인 것은 다른 회사와 일치하는 요금 모드, 단지 우리의 서비스에 불과하고, 일치도가 더 높고, 다른 하나는 업적과 묶은 것이며, 문의와 탁탁, 현재 몇몇 상장회사와 협력해 빠른 상품기획과 VMD 를 중국으로 도입하고 있습니다.오늘 본 바바라 역시 우리, 학습, 빠른 패션 모드, 다음 단계의 상품 기획, 소매 관리, 대형 운영 및 인재 배양 방면, 상담 및 현지 안내 서비스를 제공합니다.아동복과 여장, 여성화 업종에도 몇 가지 탁탁 사업이 있다.전체적으로 우리의 요금 패턴은 업계 관례를 이어갔지만, 우리도 업계에서 제시한 결과로 비용을 안내하는 회사다.

기자: 국내에서 비교적 깊은 인사로서 현재 신발 업계의 발전을 어떻게 보십니까? 양검:

총체적으로 잘 보십시오. 어쨌든 막 필요한 업종인데, 의식주들이 모두 헤어질 수 없습니다.그러나 이 업계는 확실히 큰 위기에 직면해 있다. 맹목적인 판단과 조방식 경영은 이미 이렇다. 많은 기업들이 모델을 바꾸고 싶고, 재고와 고화된 루트만으로도 손발을 묶었다.나는 신발 업계가 양에서 질로 변할 것이라고 판단한다.소비자 연구를 철저히 하고 상품의 방향에 맞추어 운영 관리를 완료하는 것은 자연스러운 일이다.중국 기업은 속도와 규모를 맹목적으로 추구하며 판매량에 올라와 품질을 조정하고 정세화 관리를 한다.그래서 중국의 구두옷 업체 사장은 일할수록 힘들어진다. 우리는 현재 유행하는 빠른 패션 브랜드를 포함한다. 그들은 먼저 소비자, 건설 시스템을 연구하고, 기준을 정하고, 단점 이익 모드를 찾아서 복제했다. 브랜드와 상품이 운영하는 모든 코너가 매듭지어져 있어, 예약 방안이 있어, 사장님은 어떻게 신경 쓸 필요가 없다.인재도 마찬가지로 내부에서 빠르게 배양되었다.이런 기업은 경영 안정과 신속하게 확장하고 위험 방지 능력이 뛰어나다.그래서 우리는 표시대를 겨냥해서 방법을 찾는다고 강조했다.이 업계는 이미 큰 물고기를 먹을 단계에 접어들었지만 기회는 있다.우리도 이념에 맞는 기업을 찾고, 실력 있는 기업을 찾고, 상업모와 인재를 자본으로, 장기 발전을 추구하며 주주주들의 형식으로 운영하는 것인지, 아니면 그 말인지 결과적으로 사장에게 말을 한다.

기자: 가장 기억에 남는 사례를 공유할 수 있을까요? 양검:

헤드헌터, 전문 교육, 공개 과목 등 기초 업무를 제외하고는 우리의 부가가치 업무 부분은 모두 장선으로, 주기가 비교적 길다.많은 사장이 발전하고 싶었지만, 전반적인 사고와 여지가 부족한 방법으로 단순히 감히 용감하게 맞서던 시대가 지나갔다.6월에 우리가 받은 온주 여자 신발 사업에 따르면 규모가 7,8억, 과거 외화, 브랜드 소매 전환 문제가 많다.전체 시스템은 완전히 도매 패턴으로, 보스는 마음이 절박하고 막막하다.자, 우리는 먼저 여자 신발 로봇 기업의 모든 직능 표준 인재를 소집하고 기업의 두뇌 폭풍과 경험을 공유하고, 기업의 시장 인식을 돕고, 사고를 깨우쳐 방법을 찾는다.그 다음은 인재와 외부 자원을 상대로 연결해 시스템화된 패널들이 업그레이드와 업적을 업그레이드했다.3개월이 지났죠, 사장님이 우리에게 제공하는 일련의 서비스를 인정합니다. 그는 나에게 전화를 걸었는데, 만약 일찌감치 당신을 알게 된다면 나는 1년 동안 길을 덜 걸을 것입니다.이번에는 바라바라와 마찬가지로 역대 효과와 수확이 가장 높은 훈련이라고 평가했다.우리 보재통 의 초심 도 중국 기업 과 국제 브랜드 경쟁 을 돕 고 고객 의 평가 와 건의 나 낮 을 모두 우리 에게 송구스럽 고 소홀 한 다.왜냐면? 우리 중국 시장은 다 서양 브랜드일 수 없죠?

기자: 양동, 당신과 보재는 기업에 대한 책임이 깊은 인상을 준다.미래, 당신은 회사에 대해 어떤 생각을 가지고 있습니까? 양검:

우수한 인재는 영원히 부족하기 때문에, 우리의 기초 업무 부분은 헤드헌팅, 컨설팅 업무를 중중량, 우리는 업계의 업적을 추진하고 관리를 개선하는 인재를 들여 받아들이는 것이 좋다. 물론, 우리도 기업의 전략, 문화, 메커니즘을 지도하고 좋은 생각을 잘 할 수 있도록 좋은 인재를 잘 쓸 수 있다.부가가치 업무 부분은 낙지, 위탁 경영, 프로젝트 컨설팅 업무를 포함하고, 우리는 파트너의 이념과 기초, 호흡도 모두 합쳐야 예상의 초심을 도달할 수 있다.고객의 수량을 구하지 않고 품질을 보증하다.마크 회사의 핵심 경험을 동시에 갖추고 컨설팅 체계와 도구를 장악하고 탈락할 수 있는 사람은 국내에서 적고 적었다.우리는 보물이 통하는 서비스 아래에서 국제 브랜드와 맞서는 브랜드를 부화할 수 있기를 바란다.물론 가까운 시일 에도 우리 도 집 업계 에 들어서기 시작했고, 현재 이미 국내 몇 곳 과 함께 시작하였다유명 브랜드협력을 탐구하다.전국 지점 기구도 준비 중이다.