어떻게 수출 신발 기업이 전환형 내판의 오점을 벗어나 나갈 수 있을까

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은 일찍이 대외무역이 휘황한 신발 기업을 전형 내판매할 때 절벽이 결코 우연되지 않았다.

중국의 수출형 신발 기업은 대부분 제조업체로, 시장을 제대로 해 본 적이 없고 시장을 깊이 연구한 적이 없다.

금융위기 전 상업모델은 주문 생산, 해외 고객이 주문서를 내렸고, 신발 기업은 시간을 다잡고 생산하면 제때에 물건을 인도하는 것은 돈을 벌수 있는 것이다.

신발 수출 후 소비자에게 어떻게 판매하는 것이 고객의 일이다. 그들은 매우 소심하거나 전혀 신경 쓰지 않았다.

주문 모드에서, 국내 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp `가 `가 ` ` `A http `과 해외 고객이 간단한 분업을 이루었다.

국내 신발 기업은 생산을 책임지고, 해외 고객은 시장 수요를 연구하고 신발을 분양한다.

이른바 ‘술업은 전공이 있다 ’고 신발 생산에 능숙한 신발 기업은 신발 판매에 대해 낯설다.

바로 < p >

은 시장이 낯설기 때문에 신발이 전형 내판에서 두 가지 중요한 잘못을 저지르기 때문이다.

첫 번째는 예전 주문 모드 아래 신발 모델을 그대로 옮겨 놓았고, 둘째는 선택할 수 없이 채널 투입이다.

근본적으로 이 두 가지 잘못은 국내 시장에 들어가기 전에 과학적 자세한 시장조사 연구를 하지 않았다는 것이다.

시장조사 연구가 없으면 소비자가 신발의 디자인에 대한 선호를 알 수 없고 신발 가격에 대한 지불 의사와 신발을 구매하는 상용 경로.

디자인에서 국내 소비자들의 선호를 소홀히 하고 가격의 위치나 지나치게 낮거나 경로 선택을 통해 소비자의 자주 혜고를 놓치게 됐다.

바로 < p >

은 사실상 시장경제의 발전에 이미 생산상과 판매상의 산업 분업이 형성되었다.

제조사들은 모델을 바꾸어 생산과 판매를 동시에 겸상하여 시장 분업의 세화 추세에 어긋나는 것은 일종의 경제 규율에 어긋나는 행위다.

국내에는 신발 시장의 수요를 많이 아는 전문 판매상, 신발 기업이 적합한 협력 대상을 찾아야 하는데, 결말 판매의 친력친을 위해 할 필요가 있겠는가?·············································································

이 날로 상승하는 노동력 가격에 직면하여 신발 기업의 원가 우세는 이미 더 이상 없다.

신발 기업은 반드시 세 가지 일을 잘해야 한다.

기업 내부 관리를 강화하고 소화 원가.

둘째는 브랜드를 만들어 외국의 전문 판매상을 빌려 글로벌 시장에서 브랜드 영향력을 조성한다.

셋은 국내 판매상을 손잡고 국내 시장에 적합한 제품을 개발했다.

바로 < p >

‘p >의 어떤 사람은 공장을 노동력 원가가 더 낮은 지역으로 옮기는 것을 선택하였다.

경제적 이성에 부합되긴 하지만 간신히 잔천에 불과하다.

다른 지역의 노동력 비용은 결국 상승하는 날이 있을 것이며, 아마도 그 날이 예상보다 빠를 것이다.

그때는 어떻게 대응할 것인가? 원하는 꿈이 있는'a href ='http://www.sjfzm.com '업체 `가 `가 `s //a `가 가치사슬 저단조식에 만족하지 않는 것이 아니라 기업 장청기업에 힘쓰고 있다.

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