프로젝트 사장은 어떻게 사장과 함께 일합니까?

'개발부 매니저와'a href ='http://wwww.sjfzm.com '대표님 (대표님 /a)의 공작사 는 흔히 부정적인 보스 와 함께 일하고 있는 직원들이 자기들 사이에서 추태를 부르거나, 다른 측면에서는 보스가 상냥하고, 직원들이 쉽게 해이해지기 쉽다.

만약 당신이 좋은 사장이 있다면, 이 점을 이용하지 말고 열심히 일하고 당신의 팀을 지도해야 합니다.

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이 당신의 사장님께 공부하세요.

프로젝트매니저로서, 너는 이 두 종류의 사장에게서 모두 공부를 할 수 있다.

나쁜 사장은 네가 해서는 안 된다고 말했는데, 좋은 사장은 네가 해야 하는 것이 무엇인지 알려 준다.

당신의 사장은 어떤 관리수단을 배워서 당신의 팀에서 응용할 수 있으며 당신은 우수한 관리자가 될 뿐만 아니라 훌륭한 지도자가 될 수 있습니다.

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사전의 탐공형 리더: 이 지도자들은 프로젝트든 종목이든 결국 공로를 독점해야 한다.

그들이 어떤 일을 했는지 아는 사람은 없었다.

이런 지도자를 상대하는 가장 좋은 방법은 내부 네트워크에 프로젝트를 공개하는 상황 기록이다. 누구나 이 일을 언제 끝날지, 일을 어떻게 끝낼지 알게 된다.

프로젝트가 끝날 때, 만약 작용이 없다면, 그는 사업의 성공을 모든 팀원들의 노력으로 돌입해야 한다.

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② 처벌형 리더: 언제든 어떤 사람이 귀찮다고 생각하기 때문에 매주 그들을 처벌하여 그가 책임지고 있다고 일깨워 준다.

이런 지도자를 상대하는 가장 좋은 방법은 처벌주기를 확정하고 이 문제에 대해 항의하여 그가 관리하는 것을 알지만 매주 혹은 매달 처벌할 이유가 없다.

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‘p ’은 ③의 경청을 원하지 않는 리더: 듣고 싶지 않은 지도자는 당신에게 말하는 것에 관심이 없다는 것은 다른 사람의 존중은 부족한 것이다.

이들과 교제하는 가장 좋은 방법은 당신이 말한 기록을 기록하는 것이며 통상적으로 이 지도자들은 종이에 적혀 있다고 믿는다.

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'p'은 ④ 지도자를 피하기 위해 잘못된 결정을 내리는 것을 두려워하기 때문에 그들은 결정을 피했다.

그들은 더 많은 조사 연구를 하고 회의를 취소하고 다음 단계로 진입할 것을 요구했다.

이런 지도자를 상대하는 가장 좋은 방법은 다음 단계에서 시작하는 마지막 기한을 정하는 것이다.

마지막 기한을 적어 그들의 인정을 받다.

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‘ p ’⑤ 미시적 관리형 리더: 이런 지도자는 일반적으로 완벽주의자이다.

그들처럼 할 수 있는 사람이 없을 것 같거나 다른 사람을 믿지 않고 수중의 일을 남에게 맡기려 하지 않는다.

이런 지도자의 가장 좋은 방법에 대처하는 것은 예의 바르게 그에게 ‘ 미시적 관리 ’ 라는 것을 알게 하는 것이다. 그들은 다른 사람들이 와서 ‘ 이렇게 되면 내가 해야 할 일을 할 수 없다 ’ 고 말했다.

많은 지도자들은 그들이 이렇게 하는 것이 ‘ 미시적 관리 ’ 라는 것을 의식하지 못했기 때문에 누군가에게 알려야 한다.

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⑥ 공격형 지도자 〔 이런 무지막지한 지도자 〕 에 대해 우호적인 표시를 하고 그의 행동에 상처를 입혔다.

그 앞에서 물러서지 마라. 그가 여전히 이런 작풍을 계속한다면, 당신은 '' a http:'wwww.sjfzm.com /news /index s s.aast '' 부서에 도움을 줄 수 있다.

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