마케팅 전략 집행력 의 핵심 요소

의 마케팅 전략 집행력은 마케팅 혁명의 가장 중요한 마케팅 개념 중 하나다.

마케팅 전략 집행력이란 마케팅 전략부터 마케팅 집행까지 필요한 일련의 마케팅 활동으로 전면적으로 마케팅 가치를 실현하고 소비 수요를 빠르게 만족시키는 것이다.

본문은 마케팅 집행력 문제의 핵심 요소, 핵심 요소, 채널 가치, 소비가치의 실현 평가 등을 검토할 것이다.

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마케팅 집행력의 동태성은 그것의 핵심 영향 요인이자 우리는 마케팅 혁명 3.0시대의 새로운 마케팅 형세 아래 마케팅 전략 집행력에 영향을 미치는 핵심 요소를 검토했다.

많은 사람들이 마케팅의 시대적 특징을 소홀히 할 수 있다.

마케팅 시대적 특징이란 시장 마케팅이 완전히 특정한 자연, 정치, 경제, 문화 등을 배경으로 운영하는 것이며, 마케팅 활동은 반드시 시대적 배경 특징에 효과적으로 적응해야 비로소 마케팅의 가장 큰 역할을 발휘할 수 있다.

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‘strong ’의 핵심 요소 1: ‘a http: ‘www.sjfxm.com /news /news /index.aaaasastap ’을 ‘a 의 경로 ’는 사전의 사전에 ( 가 < >

의 다수 기업이 뚜렷한 마케팅 전략 경로를 세우지 못했는데, 이것은 중국 시장에서 매우 보편적으로 많은 기업의 마케팅 전략 경로가 모호하다.

마케팅 전략 집행력에 영향을 미치는 중요한 핵심 요소다.

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‘p 요점 하나 ’의 정확한 소비수요 통찰, 정확한 시장 위치.

사무 총괄 근원을 추적하여 소비 수요 가이드형 마케팅 전략 경로를 구축하는 기업은 비상한 개방적인 마음으로 마케팅 전략을 갖도록 요구하고, 기업들이 시장의 맥동을 잘 파악하고, STP 전략을 통해, 시장, 목표 시장과 시장의 위치에 대해 과학적 분석을 거쳐 마케팅 전략 경로를 구축하는 근거를 얻었다.

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'p'의 요점 2: 제품을 만들거나 서비스를 만들기 위한 수요.

통속적으로 소비자는 무엇을 필요로 합니까? 어떤 가격으로 상품이나 서비스를 얻으면 좋겠습니까? 소비자는 제품과 서비스의 사용가치와 가치에 대한 인식과 이해가 무엇입니까? 등등 기업이 시장과 기술을 통해 이뤄져야 합니다.

제품이나 서비스의 창조는 기업이 명확하고 상품과 서비스를 요구하는 것은 단순한 제조가 아니라 소비자가 더 광범위한 소비 수요를 만족시키는 중요한 요소는 혁신, 아이디어, 품위, 존엄 등, 제품의 이외에도 제품에 부착되는 것이다.

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'p 요점 3: 마케팅 루트와 전파 채널 구성.

기업이 창조한 제품이나 서비스는 물류, 상류, 정보의 가치를 어떻게 실현할 것인가? 주로 가장 적합한 마케팅 루트와 전파 루트를 세워야 한다.

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'p '요점 4: 소비 수요를 빠르게 만족시키다.

마케팅 3.0시대에는 소비 수요를 충족시키려면 반드시 소비 체험, 소비 이념, 소비 습관, 소비 편리 등 여러 요소를 매우 중시해야 한다.

마케팅 루트와 전파 채널 건설을 통해 반드시 소비 수요를 빠르게 만족시킬 것이며, 기업은 전략적 경로에서 단말과 소비 대합을 다루는 글을 마련해야 한다.

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사전의 strong ‧ 핵심 요소 2: 마케팅조직 혼란

‘p ’은 어떠한 경제 활동도 조직의 기초 위에 세워져 있으며, 거의 어떤 기업의 마케팅 활동도 마케팅 조직의 영향을 받는다.

애초 마케팅 활동은 기업 내부 마케팅 조직 활동의 영향만으로, 마케팅 혁명 3.0시대에 이르기까지, 마케팅 이론은 기업 내부 마케팅 조직의 업무가 마케팅 전략 집행력이 떨어지는 기반으로 기업 외부 마케팅 조직의 업무는 마케팅 전략 집행력이 떨어지는 관건이다.

이 말은 이렇게 이해할 수 있다. 기업 내부의 마케팅 조직은 본분, 책임, 의무, 당연한 것이지만, 기업의 외부 마케팅 조직을 잘 하는 것은 외부 자원과 효율적인 대응이 필요하다. 각 지역의 관계의 복잡성 때문에 많은 외부 조직의 업무가 복잡하고 복잡하고, 운행의 영향 요소가 많기 때문에 기업의 마케팅자의 의사를 안내하는 것이 아니다.

예를 들면 기업의 중개업자, 소매 단말기 조직, 예를 들면 기업의 전파 매개체 사업, 예를 들면 기업의 목표 소비집단, 예를 들면 기업의 마케팅 파트너, 문의기구, 브랜드 기관 등 마케팅 제3자 공급업체의 조직, 예를 들면 기업의 물류 배송 등 조직 사업, 등등, 기업 내부 조직의 외부 확장, 조직이 좋지 않으면 마케팅 전략 집행력이 심각하다.

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에서 < 마케팅 의 업무는 다음과 같은 몇 가지 요점을 잡아야 한다.

사전의 요점 하나: 내부 조직의 절차화, 흐름화, 규범화.

분명히 시장 마케팅 활동의 기초 가운데 ‘ 배외필안 ’ 이라는 마케팅 조직 내부의 ‘ 삼화 ’ 는 기업이 반드시 잘 잡아야 할 일이다.

‘삼화 ’를 어떻게 잘 할 수 있는지, 마케팅 조직 몇 마디 말로 해석: 실행 가능한 전면 예산과 마케팅 계획, 과학적 조직 구조 설계, 직책 명명석한 조직 분업, 원활한 조직 프로세스, 공정 성적 이 격렬하고 미세한 경영 보장.

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‘ p 요점 2: 외부조직의 시장화 정도는 기업 마케팅 성패를 결정하는 관건이다.

마케팅은 중요한 개념을 제시했다. 바로 기업 마케팅 활동 외부 조직의 시장화, 효과적인 마케팅 외부 조직을 통해 가장 전문적, 가장 시장 수요 해결 방안, 가장 집행력 있는 시장요인을 기업의 시장 마케팅 활동에 통합하여, 시장마케팅 효력을 발휘하고, 기업의 마케팅 활동에 협동시키는 것이다.

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'p '-'엔드프라그먼트' 요점 3: 마케팅 조직의 내외부 링크'를'하기! '

분명히 마케팅 전략 집행력이 떨어지는 난제에 중점을 두지 않고, 내부 조직은 한 세트이고, 외부 시장은 한 세트, 두 가지 사물 두 겹 가죽을 연결할 수 없어, 마케팅 요구가 있는 유기적인 마케팅 조직이 연결되지 않았고, 물론 많은 기업 마케팅 조직의 사실도 마케팅 전략 집행 목표에 도달할 수 없다는 것을 증명한다.

마케팅 조직 링크 작업은 ‘ 37 법칙 ’ 을 제창하고, 이 법칙은 기업이 마케팅 자원의 배치에 내부자원과 외부 자원의 배비 비율을 3:7으로 기업이 내외부 자원 통합 운용 정책에서 7:3을 채택할 것을 요구한다.

전자는 쉽게 이해할 수 있다. 후자는 주로 기업이 마케팅 전략 집행력을 발휘해 70%의 정력을 내면 외부 자원 통합 전략을 제정할 때 30%의 정력을 구체적인 전략 마케팅 집행에 두는 것을 가리키는 것이다. 즉 ‘모의 후 움직임 ’이다.

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사전의 strong `의 핵심 요소 3: 마케팅 전략 미성체계 < < strong >

‘p ’을 정하고 나서 움직이는 것은 많은 일의 기본 원리이다.

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‘p ’이란 이른바 기업이 과학적 효과적인 마케팅 전략 체계를 세워야 한다는 전략 체계가 어느 정도 마케팅 전략 집행력의 핵심 소재를 결정했다.

사실상 어떤 일을 하든 책략은 작용을 발휘하고 마케팅 분야로 널리 퍼지고 있으며 어떤 마케팅 활동을 하든 마케팅 전략은 핵심 역할을 하고 있다.

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‘ p '' 마케팅 전략은 마케팅 전략을 이루지 못하는 것이 마케팅 전략의 집행력이 땅에 떨어지지 않는 중중량이라고 생각한다.

마케팅은 이 문제를 해결할 때, 기업이 이하 세 가지 요점에서 출발하여 마케팅 전략을 해결하는 문제를 요구한다. (# p '' 을 해결하라고 요구한다.

'p 요점 하나 '마케팅 전략의 수요 체험성.

마케팅 전략은 소비 수요를 전략체계에 포함하지 않고 고려해도 좋은 마케팅 효과를 발휘하지 않는다.

이에 따라 마케팅은 마케팅 전략의 수요 체험성을 강조하고, 즉 마케팅 전략이 과거의 전통 마케팅 전략을 바꾸는 단일방적 특징이다. 즉 전통 마케팅 전략은 기업측에서 소비군체로 시행되고, 마케팅 전략은 마케팅 전략을 강화하는 상동성을 가리키고 마케팅 전략을 강화하는 쌍방향성, 목표 소비군체의 마케팅 전략의 체험감과 전략 집행을 강화하는 쌍방향성을 말한다.

이에 따라 마케팅은 마케팅 전략이 상동성, 쌍방향성, 체험성을 갖춰야 마케팅 전략의 완전성과 체계성을 보장할 수 있다.

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사전의 요점 2: 마케팅 전략의 통합 조정.

마케팅 전략의 통합 일치는 전략이 낙지에 성공할 수 있을지 중요한 요소다.

마케팅 전략 영향 요인을 무시하는 행위는 마케팅 이념에 맞지 않는다.

마케팅 전략은 각종 마케팅 자원을 총괄적으로 조율하고, 전략을 통해 각종 마케팅 자원의 최대화 효능을 발휘하고, 기업의 마케팅 활동에 봉사하며 마케팅 전략의 집행력을 보장하고 있다.

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‘STrong ’의 핵심 요소 4: ‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaaas 모드 ’를 # ‘a 채널 구성이 비합리적 (# strong

의 마케팅 활동의 성공은 채널 모델과 채널 구성의 성공에 의한 것이다.

이에 따라 마케팅은 채널 모델과 채널 구성이 마케팅 전략 집행력에 영향을 미치는 중요한 요인 중 하나다.

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'p'은 우리가 하는 마케팅 루트 연구 관련 데이터에 따르면 채널 모드와 채널 구성이 합리적이지 않은 것은 기업 마케팅 전략 집행력 차이의 중요한 영향 요인으로 120개 기업에 대해 채널 구조와 채널 구성 검사를 할 때 36%의 기업이 채널 전략 정책으로 마케팅 전략 집행이 힘들고, 이 중 인형처럼 성공한 기업은 9.8%가 좋은 채널 구조와 채널 패턴을 나타내고 있다.

또 우리는 비교적 중요한 루트에 대한 데이터를 발견하고 성공한 9.8% 기업의 채널 모드 및 채널 구성 이화율 100% 를 추구하는 루트 패턴과 채널 구성의 합리적인 기초 위에서 끊임없이 채널 창신과 채널 파이프를 추구하고 있다.

반면 36%의 루트 전략이 힘없는 기업 가운데 루트 구성도 서로 뇌동률이 100%에 달하는 것은 물론 이들 기업의 마케팅 경로가 창의력이 매우 약하고 마케팅 루트를 만드는 데 나태하고 있다.

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‘strong ’의 핵심 요소 5: ‘a http: ‘www.sjfxm.com /news /news /index.aaas (가치 사슬)’을 만드는데 사전의 사전에 을 만드는데 < < >

마케팅은 가치 가이드의 이론적 사고 모형을 추구하며 공급상, 기업, 기업 구성 채널, 협력 파트너, 소비자, 사회, 자연환경 등 모두 가치 설정시스템을 구축해 기업과학운영의 가치 체인을 구축하는 가치 사슬로 각 이익 집단이 과학의 가치 배급을 효과적으로 실현할 수 있다.

이 가치 사슬이 불합리하게 구성되면 전체 가치 사슬의 일부 이익 집단의 가치 격려 메커니즘이 사라지고 가치 사슬은 결렬 또는 약화될 가능성이 있다는 것은 마케팅 전략 집행력에 영향을 주는 중요한 요인이다.

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'p '' 마케팅 '' 가치 연쇄 '의 가치 격려 개념은 기업이나 조직이 효과적인 설정과 사용자원을 가리키기 위해 기업이 운영하는 가치 체인에 체계적 기업 및 마케팅 운영의 이익 분배 및 보장 메커니즘을 세워 이 메커니즘의 운영을 통해 각 이익 집단의 가치 연쇄 운영 효율을 발휘하여 전체 가치 향상과 창조력을 향상시킨다.

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의 마케팅의 가치 격려, 과학의 가치평가, 가치 심사, 가치 배치, 가치 유동, 가치, 가치 분배의 기초 위에서 기업들이 공정, 공정, 과학적, 합리적인 태도로 가치 사슬의 가치 격려 정책을 처리할 것을 요구하다.

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