의류 소매점의 관리를 가볍게 분석하다.

전체 기업의 업무는 최상위층의 지도자로부터 시작되며 사장의 노력 정도가 회사와 직원들의 노력 정도를 결정했다.점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.사장은 비록 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 사장이 될 수 있다.

… 로 삼다브랜드 의상최저층 경영 인원을 연쇄 경영하는 매일매일 직원들이 2류, 3류 브랜드를 입고 자신의 옷을 판매하는 것을 보고 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리는 모기처럼 작아서 점포에 생기 없는 직원이 생기가 없다는 것을 보게 하는 것은 우리 직원들이 무심코 열등감을 느끼게 하는 결과다.열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

우리 한 사장이 우리 것을 인수하고 있다자영점이때, 우리 관리자, 점장의 임금은 얼마냐고 물었을 때, 그가 듣자마자 1200원밖에 안 된다고 즉시 말하자, 즉시 1800까지 올랐다.1200원 월급을 받은 점장은 우수한 점장일 수 없다는 것을 알기 때문이다. 1200원 점장도 1800원 점장의 일을 받을 수 없다.이 정도면 조금 더 주는 것은 사장에게 만만치 않지만 가게 전체가 생기발랄한 생기를 발산하고, 42천근의 기묘한 효과를 거두었다.

사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인선임, 세세게 따지는 사장은 늘 사초라고 생각하고 직원들을 한 푼도 가치 없는 지경으로 폄하한 것이다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

직원들을 하루 종일 일할 수 있게 만들었지만, 어떻게 1년, 2년, 3년의 일을 할 수 있는지, 직원들이 마음을 졸이게 하는 것이다.보스가 성공한 인생 경력은 본래 생생한 교재였지만, 그것은 아주 부족하다.한 사장으로서 가장 중요한 것은 직원들이 아름다운 전망을 묘사하는 것이다. 동시에, 장기노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력꾸준꾸준직원과 함께 당신의 이상과 미래를 함께 공유한다면, 만약 사장이 매일 5년 후의 업무발전계획을 강직원 현재경험쌓쌓쌓쌓을 창업준비를 위해, 또 매일 더욱 큰 모모모모모모모모험과 기회를 함께 노력노력해야 하며, 스스로 회사와 함께 성장할 수 있고, 한 사람이 성장미래를 볼 때, 자연자연이 미래를 보보보가 매일 5 년 후의 업무발전을 목표로 발전할 수 있다면, 그러그러그러그러그러그러보보보보보보보보가 당신 의 경험에 대한 경험쌓쌓쌓쌓쌓쌓고, 당신의 창업에 대한 창업이 자신의 창창업이 당신 의 창업에 따라, 당신이 당신 을 추구할 수 있습니다, 당신이 당신 을 추구할 수 있다,,,,,,,,, 더큰 성공!!

성공적인 연쇄 경영은 결국 세운 가치 가 큰 관계 네트워크다. 바로 우리 마케팅 학에서 말한 ‘마케팅 망’이다. 마케팅 네트워크에서 가장 가치 있는 부분은 그 중 가장 좋은 사고와 최신 관념! 우리의 많은 사장님과 대화를 통해 발탁된다.그들의 성공은 비보통한 처세와 사람됨의 철학이 많다.한때 한 사장이 나에게 말했다: 당신을 비난하는 사람은 선생님이고, 욕하는 사람은 당신의 친구이고, 당신과 논쟁하지 않는 부하는 무능한 부하입니다.

같은 하루, 같은 24시간사장1만 원을 벌지만 점장은 100만 벌고 직원들은 불과 340원이다.이 세상은 구별이 있어 이 세상도 철저한 공평을 할 수 없다.우리는 이러한 불공평함을 인정해야 한다. ‘ 남들이 중점고등학교를 다니는 것과 같지만, 우리는 보통 중학교를 다닐 수밖에 없다.한 점포에서 한 회사가 어떤 사장이 무엇을 생각하든 물 한 그릇을 평평하게 하는 것은 얻지 못할 것이며, 과학적이지 않은 것과 뚜렷한 인간성을 위배시키는 방법이다.잭웨 코리아는 "강력한 기업을 만드는 데 필요한 길을 구별한 적이 있다"고 말했다.그럼 어떻게 차별 대우를 할 수 있을까? 우선 우리는 직원들의 이 집단 중에서 가장 좋은 것이 있어야 한다. 가장 나쁜 것은 가운데 대부분이다.그 다음은 서로 다른 태도, 방법, 보수로 평가와 상벌이 다른 직원을 처벌해야 한다.마지막으로 강조한 점은 실적이 가장 나쁜 사람을 전체에서 제외해야 한다는 점이다.

"쥐똥 한 개에 탕을 망쳤어"야! 사장과 점장님이 모두 직원이 못됐다고 생각한다면, 최악의 일이라는 걸 너무 잘 알면서도 그를 해제할 수 없다! 나는 한 가게에 갔는데, 사장님이 이 이 직원이 안된다고 말했는데, 내가 회사 구빙물감도 없냐고 물었거든. 내가 또 그에게 합격한 인선은 그를 교체했단 말이지. 계속 물어봤자, 경쟁 상대의 초빙포스터가 없어, 그는 의외로 답했다. 그리고 1년 4계절이 다 있다.