진약평은 디테일이 완성되어 노래 꼭지 시를 이루었다

진약평의 사무실에는 눈에 띄는 간판이 걸려 있으며, 상서에서는 세부 사항이 성패를 결정한다.

그는 자신의 여러 해 동안 창업적 감각을 응결해 기업문화를 드러내고 시시각각 자신을 자극할 수 있다고 말했다.

천약평 출생: 1958년 경로의 본관: 남경 진회구 문단구

무한과 시장을 개척하는 동안 많은 경험을 쌓았고 이 도시를 사랑했다.

1987년 진약평은 한에서 50여 평의 소도매부를 개설해 이전의 업종의 기초로 첫 달에 3만 위안을 흑자 했다.

1989년 진약평과 한정가 소복가공공장이 공동으로 성복을 제작해 이윤이 크게 증가했다.

2년 뒤 대형 의류 업체들이 늘어나고 있는 진약평은 중고급스러운 복장 비례에 실패할 것으로 예상된다. 앞당겨 퇴로를 찾아야 한다.

13% 의 진약평은 재빨리 몸을 빼 한에서 축적한 근 300만 원짜리 자금을 가지고 남경으로 돌아가 한 원단 생산소에 고정 공급을 해 스스로 생산 의류 를 먼저 내수 를 하고 외국판매를 한다.

한국과 일본, 이탈리아 등 국상들이 모두 밀접한 연락을 세웠다.

그러나 호황이 길지 않아 한 번 일본 기업에 출하되었을 때 진약평은 순색 옷에 몇 가지 색깔이 나타났다는 것을 발견했다.

여러 해 동안 원단 경험으로 염색 밀도가 고르지 않다는 것을 알았다.

천진약평을 불러 각 코너 관계자들이 이 원단을 나왔을 때 합격한 것을 발견했으나, 원단 품질을 검사하는 사람들은 소홀히 하고, 대량의 원단을 출품할 때 상세한 검사를 하지 않았는데, 만회할 수 없는 국면을 발견했다.

의류를 가지고 있는 일본인은 공장에 살면서 진약평하고 풀이 죽어 있는 모습을 보고 그는 매우 기개가 있다. 그는 “얼마 남지 않았으면 큰 문제가 없다면 내게 다 줘라 ”고 말했다.

진약평은 성실한 사람이라, 그는 엄격히 품질 기준에 따라 600만 위안의 싱글을 2성합격품만 준다.

“어쨌거나 신용장은 이미 네 손에 있는 외국인이 검사를 할 수 없는 진약평을 보고 있다 ”며 “멍청하다 ”며 “어차피 신용장은 이미 네 손에 있는데, 외국인은 검사를 할 수 없다 ”고 말했다.

그러나 진약평은 여전히 버티고 있다.

적자가 너무 많기 때문에 회사는 결국 도산을 선포하고 진약평의 300만 투자가 생산으로 전행되어 우유화되었다.

1997년 진약평은 가족에게 의기소침해 다시 한 번 무한으로 돌아가 대형 의류업체에 입국했다.

학습 중 그는 생산기업의 관리가 너무 복잡해서 분야에 익숙하지 않으면 위험을 통제할 수 없다는 것을 발견했다.

“교훈을 얻은 후 나는 자신의 최강점만 하고 바로 지금 하는 ‘대리 ’다.”

진약평이 감개무량하다.

13% 의 혜안 식주 (13) 가 "잠재력 주" 를 대리 "진약평은 의류 공장에서 업무원으로부터 줄곧 마케팅 총감까지 해왔다. 2001년 그는 자신이 독단적으로 일하고 대리 브랜드를 찾기 시작했다.

하남에서 옷을 파는 친구가 그에게 대만 브랜드 노래티시가 하남에서 잘 팔렸고 생산소에서 광저우에 있다.

그러나 광저우 노래 티슈 전문점으로 들어서자 진약평은 실망한 느낌: 이미지점 장식이 고급스러워 보이지도 않고 브랜드 의상이라는 것을 전혀 알 수 없다.

진약평은 마음속으로 암암리에 그들과 협력하는 생각을 없애고 일어서서 떠나려고 한다.

자칫하면 그가 외출할 때 마케팅 총감은 그를 가로막았다. “ 잠깐만, 우리 사장은 곧 도착할 것이다.

장사가 성사되지 않으니, 적어도 그와 만나야 한다.

의사소통 중 뜻밖에 발생했다.

진약평은 이 사장이 존재하는 문제에 대해 모두 분명하게 알고 있으며, 이미 시간표를 제시했다.

기업이 성공할 수 있을지는 사장의 사고에 달려 있다.

기업은 아직 많은 문제가 있지만, 사장은 이러한 견해와 결단적인 태도를 가지고 있을 수 있으니 앞으로 괜찮을 것 같다.

진약평은 이제야 그들과 합작할 생각을 가지고 있다.

쌍방은 곧 협력 의향을 달성하였으나 계약을 하지 않았다.

선천진약평은 전국 각지의 경영 사이트를 몰래 파견해 조사했으며 사장의 경영 사로를 측면에서 파악하고 일처리했다.

한 차례의 고찰에 따르면, 진약평은 가티시 브랜드가 각지에서 판매실적이 매달 340만에 달할 수 있으며, 다른 의류 브랜드에 비해 중등한 편이다.

가디시 공장의 주인도 매우 경업하고 일을 성행하여, 그가 현재 존재하는 문제를 해결할 수 있을 것이라고 믿는다.

그는 2002년 11월 사장이 다시 전보를 쳐서 진약평과 대리계약을 체결했다.

세밀한 서비스는 ‘ 귀빈 ’ 을 수천 명 잠그고 많은 대리상이 브랜드를 받으면 임대 방문에서 도매를 한다.

진약평은 이런 방식이 비교적 전통적이며, 시작이 너무 낮다고 생각하며, 그는 노래의 시소를 중고단 브랜드를 조성하려고 한다.

그는 사화 운영이 높고 위험이 크지만 브랜드를 대행한 뒤 처음으로 진약평이 남다르게 걷기로 결정했다.

2002년 말 진약평은 ‘무한가 티시 의상 유한회사 ’를 설립했다. 바로 싸이문 상가 브랜드 조정의 기회를 빌려 진주했다.

그는 특별히 인테리어 방안을 새로 설계해 싸이문 매장에 대한 호화 인테리어를 설계했다.

그는 여전히 매장에서 고객의 의견을 구하기 위해 전화 한 통을 설치해 개업당일에 많은 고객과 브랜드 공급업체를 호기심으로 참관했다.

‘ 설치 전화도 연락이 편리하고, 역시 브랜드의 상징이다.

5성급 호텔과 삼성의 최대 차이는 디테일 분야의 배치가 다르다.

진약평은 자신의 브랜드 운영 경험에서 세부 사항은 생명이라고 말했다.

1, 13, 진약평은 첨단 중 고소득 군체에 위치해 있다. 공무원, 교수, 사영 업주, 화이트칼라 등이다.

이들은 고정적인 소비 습관이 생기기 쉬울 뿐만 아니라 노래티시가 디자인한 우아하고 단아한 스타일에 부합된다.

무한에 처음 들어섰을 때 동종 브랜드와 맞설 수 있도록 진약평은 동등한 상품의 편제 전략을 채택했으며, 이 브랜드의 10% 15% 보다 낮았다.

천약평은 고객의 문턱을 낮추기 위해 VIP 서비스를 추진하기 위해 노래티 회원이 되면 다른 조립을 즐길 수 있는 서비스를 즐길 수 있다. 헬신, 헤어스타일을 하는 등 헬스, 헤어스타일을 할 수 있다.

2004년 초 진약평은 수십수만 위안을 투입해 상가 고객 관리 소프트웨어를 공동으로 개발하고 각 매장 매장에서 사용한다.

"인간뇌는 고객 자료를 전부 기억할 수 없고 컴퓨터는 자동으로 귀류할 수 있고, 고객 생일, 결혼 기념일 등 특수한 시점에서 특별한 배려를 줄 수 있다"고 말했다.

진약평은 중개업자로서 고객을 잃지 못한다면 현재 판매업계 경쟁이 너무 치열하고 고객이 상품을 살 때 마음에 드는 서비스를 살 수 있다면 고정 소비군이 될 수 있다.

VIP 서비스를 추진한 이후 중상광장 전문점만 100여 명의 고정고객이 늘어났다고 진약평평평평은 말했다. 현재 18개의 백화점 전문점, 전문점 1인당 고정 소비군인'도철도 고객'이다.

취재원: 몇 년 동안 중개상, 당신이 성공한 초석은 무엇입니까?

서비스!

아마도 많은 사람들이 중개상, 제품이 가장 중요하다고 생각하는데, 나의 사고는 서비스를 파는 것이다.

연해에서 일부 대형 유명 의상 브랜드들은 모두 VIP 서비스 모델을 채택하여 소비 집단을 안정시키고 브랜드의 등급을 높일 수 있다.

서비스는 향후 의류 판매 경쟁의 관건이다.

중개판매는 별 요령이 없다고 하던데, 단순히 고매할 뿐 이윤의 후박함만이 다릅니다.

당신은 어떻게 “ 판매 ” 이라는 학문을 중개합니까?

나는 판매는 단지 물건을 파는 것이라고 생각하지 않는다.

나는 80년대 초부터 마케팅 지식을 배우기 시작했는데 지금까지도 갓 입문한 셈이다. 이것은 매우 정교한 학문이다.

중개상으로서 신용을 팔아야 한다.

당초 일본 상인들이 나를 믿었지만, 나는 물품을 팔아 그에게 한 번의 사업으로 신용을 훼손해서는 안 된다.

가맹상을 선택할 때도 신중하고 돈벌이 아닌 브랜드경영을 통해 자신의 경영 소양과 명성을 높일 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

돈을 벌지 않으면 반드시 성공을 대표한다.