회계 관리 ‘ 마이크로결정 ’ 의 지혜를 해석하다

바로 IBM 이 세계 최초의 컴퓨터를 생산하여 이후 컴퓨터 기술의 발전은 수습할 수 없을 정도로 진화된 오늘까지 계속되었다.

컴퓨터 기술과 많은 분야에서 밀접한 연관이 생기고, 그중에서도 회계를 관리하는 것도 포함된다.

관리회계는 20세기 초부터 원가 회계가 싹트기 시작했고, 지금은 이미 백령이 넘었지만, 진정한 대발전은 최근 30년이다. 이는 MRP, ERP, BI, 구름, 큰 데이터의 발전으로 회계를 관리하기 위해 전대미문의 활력을 주입했다. 뿐만 아니라 IT 는 더 많이 할 수 있다. 예를 들어 ‘지혜, 마이크로 결정책 ’이다.

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's.s.com /news /news /news /news /news /news /news /index.as.aaaas)를 수상자 사이먼은 `관리 `가 결정 `를 정하는 것 `을 대표하는 명츠버그 는 대표작 `관리자 명츠버그 `에서 `가 평균 문제의 시간만 9분, 부담하는 작업 임무는 다양화, 잠깐의 성격과 사소한 특징을 가지고 있다.

그래서 결정은 리더들의 특허가 아니라, 마이크로결정이 관리자의 업무 주체와 상식이다.

동시에 우리는 컴퓨터가 점점 똑똑해지는 것을 발견하고, 기준은 비할 수 없는 ‘네가 좋아 ’가 그 중 하나다.

이왕이면 결정을 지원하는 채용 회계로 자연히 발전할 수 있는 공간이 있다.

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‘p 관리자의 일상 결정 과정 ’은 일반적으로 몇 단계로 구성되어 있으며, 정보 수집 및 정보 전달 정보, 분석 판단, 원인 분석, 정책 의견을 분석한다.

이 과정에서 ‘분석판단 ’은 관건이다. 이때 관리자가 자신의 경험을 결합하여 ‘재고가 높아졌다 ’, ‘손실이 컸다 ’, ‘진도가 느려졌다 ’ 등의 예외적인 상황에서 명확한 결정을 내렸다.

관리자의 일상 결정은 강논리적 선형 과정이었고 이는 바로 IT 의 우세였다.

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＜p＞　　目前，在“采集和＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞整理信息＜/a＞”的环节，有了RFID、DW、BI这几员大将在，这已不是问题;在“传递信息”环节，有OA、ERP、移动互联网等，信息早已做到无缝覆盖;在“分析判断”环节，目前也有管理驾驶仓、数据预警、参照系的技术;在“原因分析”环节，可以通过“横向跟踪，纵向溯源”技术解决;在最后的“决策意见”环节，虽然必须考虑人的因素，但也可以通过关联性分析的技术，从而给出决策建议。

이는 BI 와 약간 닮은 듯 보이지만 IT 기술 차원에서 ‘ 마이크로결정 ’ 은 완전히 실행할 수 있다는 것이다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aastp ">의 미트콤 (미트콤)은 < a http: < a http: 의 미트폴리오 (미트콤플렉스)가 를 직관적으로 설명하는 영향이 적고 빈번히 높기 때문에 각급 관리자들이 모두 언급할 수 있다. 한편 빠른 반응, 현장 결정을 의미하는

이에 따라 상대적으로 리더십이 상용되는 BI 시스템에서는 ‘ 마이크로결정 ’ 이 관리자의 과정 통제 작업플랫폼보다 사후의 추후계산 보고서를 분석하고 있다.

이 플랫폼은 독립적인 소프트웨어가 아니라 ‘ 마이크로결정 ’ 이라는 이념을 일상경영관리 과정에 담아 사용된 업무 시스템에 더욱 융합해야 한다.

일선 근로자도'소처럼 어리석고 게으름뱅이'가 아니다. 그는 바로 현장 관리자, 조직, 지휘, 조율, 제어 등 관리 기능을 수행하고 있다는 뜻이다.

결정을 중점적으로 내리는 것도 회계가 추구하는 방향이며 앞으로 일선 노동자와 관리자의 경계가 점점 흐려지고 화웨이의 호출포화를 뜻한다.

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'p IT 는 도구, 공구는 인류 기관의 연장, IT 이전에는 사람의 손발, 지금은 사람의 머리를 늘려야 한다.

현재 IT 기술의 발전 속도로 230년이 지나면 명츠버그펜 밑의 관리자는 더 이상 바쁘지 않다. 똑똑한 컴퓨터는 이미 관리자들을 처리하는 데 상당한 일상 업무를 처리한 것은 아니기 때문이다. 그러나 이는 많은 관리자들이 실업해야 한다는 의미다.

이 점에 대해 드루크 씨는 20세기 관리학의 최대 공헌은 체력근로자의 노동생산성을 50배로 높였다.

지식 종사자의 생산성을 높이는 것은 21세기 관리학의 가장 큰 도전이다.

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