예산 관리 실시 4단계 걷기 전략과 4원칙을 해독하다

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaaaast ’는 사전에 사전에 ‘ahtttp =htttp:www.com.com /news /news /news /news /index.u _c.as >의 조직 구성조직 구성은 예산 관리 업무를 완수하는 보장과 기초, 예산을 포함한 부서의 설치와 직책, 관련 업무 단위 직책 등을 포함한다.바로 < p >
사전의 둘째, 예산 관리를 명확하게 하는 과정.기업의 관리 수준, 재무 현황을 통해 전면 예산 관리 해결 방안을 설계하고 있다.예산 관리의 주요 프로세스는 각 예산센터 주체의 직능, 업무 표준, 요구 사항을 분명히 포함한다.예산 관리의 실용성을 확보하다.바로 < p >
‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaaaast ’를 사전에 실시하여 < a http < www.com > 의 news /news /news /index.as.astp > 을 실시하여 < 교육 < 예산관리의 중요성을 명확하게 파악하다.기업의 고위 관리자들은 예산 관리를 기업 관리에서 중요한 관리로 삼아 기업 관리 수준을 높이고 기업의 경영 비용과 경영 위험을 통제하는 중요한 조치다.바로 < p >
사전의 4번째, 예산 심사 메커니즘을 설립하다.예산 의 정확성과 성적 시험, 목표 원가 책임제 를 통해 전력 을 높여 전체 직원 의 예산 에 대한 중요성 을 효과적으로 높여 예산 작업 과정 중 의 진지와 책임 을 보장 하 기 때문 < < p >
사전의 예산 업무를 실시하는 과정에서 예산의 동태조정에 주의해야 하며, 원칙적으로 분기에 따라 동태조정을 할 수 있다.예산의 집행과 감시는 예산 관리 실시의 성공의 관건이다.< < p >
‘p ’은 물론 포드회사의 것이든 한더스뱅크 은행이든 어떤 조직이든 다른 조직이든 다른 회사로 옮겨 쓸 계획이 없다.업계, 회사 규모와 기타 요인이 크게 다르기 때문이다.그러나 연구팀은 예산 프로그램을 분열하는 것도 잘못이라고 분명히 지적했다.성공은 전략 기획, 운영 보고서와 목표 설정을 함께 해야 한다.바로 < p >

은 반대로 이러한 기능을 유기적으로 통합하여 네 개의 기본 원칙을 따라야 한다. 즉 속도, 확실성, 소유권과 협력해야 한다.바로 < p >

의 속도는 우선 당신이 계속 사용한 보고서를 버려라.보고서를 사용하는 예산 프로그램은 과정에만 시간을 늘릴 뿐이다.현재 인터넷에 기반된 공구는 일상 행정관리 비용을 줄이고 관리 시간을 돕지만 기존 보고서로 제공되는 정보를 제공할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 대부분의 회사가 공공데이터베이스를 사용한 기초 상 사과 시스템 (Cisco Systems)을 다시 정합시켰다.제조업자가 새로운 업무를 받아들여 업무를 얻는 회사를 채택해 재무시스템을 채택하는 것을 의미한다. 그래도 새로운 시스템으로 늙는 시스템을 대신하는 것을 의미한다.회사 전체에서 공공 시스템을 사용하여 데이터의 통합이 쉽게 변한다.이에 따라 사과는 매일 회사의 재무의 건강상태를 측정할 수 있으며 사실상 거의 매시간마다 정보를 피드백할 정도가 될 수 있다.바로 < p >