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CFO 는 관리 팀 3운전마차의 핵심이다.

2014/3/27 13:03:00 17

CFO관리 팀회계 처리

‘strong '‘a href = ‘http: wwww.sjfzm.com /news /index.aaastap ’이 ((CFO)’의 위치와 진가치 # # # # # # # # # # # # ttttp


‘p > 재무 및 관련 직능 세 단계: 자본 및 자금 운영, 의사 결정 지원, 거래처리는 모두 CFO 의 관리 범위, 관련 분야 및 관리자 범위에는 투자, 투자자 관계, 법무, 정보 시스템, 회계, 재무 관리 등이 포함되어 있다.

이에 따라 CFO 는 우선 관리직으로, 그리고 재무전문가로, 지식구조와 경험 중 80%는 비재무, 20%가 재무와 직접적인 지식과 경험이다.

바로 < p >


바로 CFO 는 주주 가치를 핵심으로 이익 관련 자들의 관계로 참여회사의 전반적 가치에 대한 창조자와 보호자.

회계는 상업언어와 CFO 의 상업단련으로 CFO 시스템의 사고를 키워 회사의 가치의 정합자이다.

바로 < p >


‘p ’은 바로 CFO 천연의 우세와 캐릭터로 CFO 의 위치와 가치를 조성했다.

어쩐지 앞서 아시아신 CFO 한영 씨는 “중국이 CEO 가 부족하지 않은 것은 진정한 CFO, CFO, CEO 가 날개를 달았으니, 그렇지 않으면 하나씩 쓰러질 것이다 ”고 말했다.

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바로'strong '(CFO 의 성장 경로 <


‘CFO ’는 공상업계의 ‘a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaaast ’에 나오는 사전의 업무요원 ’을 비롯해 (‘a, 직업 회계사, 투자회사 및 금융종사자 ’에 출연한다.

그들의 우우열세비교적 뚜렷, 공상기업의 재무인원은 전문, 상상상능력을 능숙숙숙숙숙숙숙능능능능능능능, 하지만 직업직업의 시야및 이론높이, 직업회회회회회회계계계는 좋은 데이터 논논리사비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비저능력, 부족부족부족부족, 투자회사 및 실실실실실실실실실능력, 투자회사및 금융종사종사종사종사계계계계계계계계계계계계계계계계계계계상상상상비비비비비비비비비경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제· 산업, 실천력 제련 및 기업 구체적인 문제 해결 능력.

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‘p ’이 우수한 CFO 는 단지 경련을 겪은 것이 아니라, 공상기업의 재무원, 직업회계사, 관리사, 투자회사 및 금융종사자들의 몇 가지 력으로 연마한 사람이 될 수 있다.

여러 가지의 경력만 겪어도 다양한 캐릭터나 직업 분야를 경험한 사람일 것이다.

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은 더욱 중요한 것은 실천에서 끊임없이 자기 부정을 하고, 총결과 학습을 하고, 전진하는 플랫폼을 확장하여 넓히고, 파굴 깊이, 누적 높이를 넓힌다.

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바로'strong '-'미래의 CFO' '-'strong' '-'의' -'


‘ p ’의 상업 환경의 불확실성 증강, 거시경제 발전, 상업 경쟁 추세, 물가 추세, 금리, 환율 등 금융시장의 파동은 회사의 실적에 영향을 미치며 투자, 융자 전략을 제정하여 회사의 시장, 판매, 구매 결정책 등을 지원하는 것은 CFO 의 중요한 직책이다.

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의 경쟁환경의 국제화, CFO 가 국제화의 시야로 전략 설계에 참여할 것을 요구하다.

산업의 경계가 갈수록 흐려지는 경쟁 태세 아래 산업이 학습 표지 를 수립하여 표적 관리를 진행하고 있다.

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'p'은 경제 전환 등 변혁의 시대 배경 아래 최적화, 개진까지 상업 모델을 재생하고 자금을 핵심으로 하는 자원 설정을 재고해 정합 정보류를 전략적 자원으로 정보의 전략적 자원으로 회사의 결정 효율을 높이고 변국에서 새로운 경쟁 우세를 꾀하고 있다.

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은 미래를 예견할 사람이 없지만, 미래는 이미 그 자리에서 발생했다.

이전에 첨성과 전략적 안목은 우리가 처한 환경을 관찰하고, 우리 자신은 어디로 갈 것인지, 상업적인 안목과 미래에서 온 CFO 다.

창의성이 이렇게 생기면 현실 속의 자질구레한 사무를 검색하면 상관없는 사무 사이에 연관되어 다시 조합해 새로운 사물이 될 것이다.

이 측면에서 CFO 는 거의 매일 창의를 하고 있다.

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