남장권 내에서 서바이벌 경기가 울렸다

'미트콤'에 비해'a http:'http://www.sjfzm.com /news /index.s.a s.astp '시장이 ``의 치열한 경쟁을 벌이고 있지만, 이러한 평온은 2013년에 깨졌다.

통계 데이터는 2013년 실적 속보가 드러난 남장 상장업체가 지난해 실적이 하락할 것으로 보인다.

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은 업계 인사가 기자에게 남자 복장 시장이 침체한 원인이 경제 하락에 미치는 영향을 제외하고는 정부 부패와 일정한 관계가 있다.

일부 남성복 업체들은 주로 정부 부문 양복 세트를 주로 생산해 2013년 정책 영향으로 이들 기업 실적 하락이 분명하다.

이와 함께 전기 업체의 흥기와 명절 세일 활동도 남성복 기업을 상하게 한다.

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‘p ’은 남자 시장이 회복될 희망이 없다는 것을 설명하는가? 이에, 아스턴 회장은 공정을 기자에게 분석했다. 2013년과 2014년, 전체 소매업 ······························ htttp://www www www www.sjfzm.com ·target =························································

그러나 최근 2년 신흥 또는 특색 기업이 부단히 일어나고 있는 가운데 이들 기업들은 전통남장 기업을 초월할 예정이다.

"현재 권내에서는 기본적으로 서바이벌, 카드를 씻는 과정이기도 하고, 카드를 씻는 기간은 오래 걸릴 것 같다."

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바로 < strong >의 남자 복장 전환형 < < strong >

의 데이터에 따르면, 7필의 늑대가 2013년 모사 주주주의 순이익 3.74억원으로 전년 대비 33.26% 하락했다.

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‘p ’은 또 카노디로드, 보희조, 조지백과 보슨주식 5개 회사가 모사 주주 순이익을 각각 1.5억원, 1억47억원, 739만84만원, 6524만36만원, 594만원, 이 594.12만원으로 각각 14.98%, 69.29%, 47.52%, 31.68.68%, 85.21%를 기록했다.

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은 사실상 남성복 시장의 저조한 매혹이 상장회사로 가져온 것은 실적 하락뿐만 아니라 점포의 폐쇄도 있다.

2013년 상반기 늑대 관점 152개, 구목왕은 59개 점포를 닫았다.

또 카노디로드, 애버새 등도 개점 속도를 늦추고 있다.

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‘p ’은 이에 대해 전첨산업연구원 구양신주를 분석한 바 있다. 지난 몇 년 국내 남장의 실적 증가와 문점의 대량 확장과 상관없이 단말의 수요부진과 스포츠 브랜드의 이중 압력 하에 남성복 브랜드는 이미 경로화 관리의 중요성을 느끼기 시작했다.

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‘p ’은 상술한 것으로부터 7필의 관점 수가 2013년 상반기에 잠시 1위를 차지했다.

이가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가씨가 국태군에서 도매를 거쳐 소매

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'미트콤'은 2013년 사내 상장회사가 그다지 좋지 않지만, 모든 남성복 기업의 날을 대표하는 것은 아니다.

"우리 2년 동안 꾸준히 발전하고 있는데 작년에 우리 업적이 20 ~30% 늘었다."

공정 아리스턴 회장.

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‘p ’은 이미 출시된 남장 기업을 제외하고도 국내에서 많은 유명 남성복 브랜드가 출시되었으며, 예스턴, 늑대 세대, 에덴버거 등 이들 기업들은 모두 캐주얼 남성복을 생산하는 것으로 알고 있다.

이들 레저 남성복 업체들은 2013년 시장 판매 상황이 매우 좋다고 기자에게 말했다.

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‘라인 (국제) 주식 유한회사 관계자는 기자에게 현재 레저 남장 시장이 많이 영향을 받지 않았다고 말했다. 현재의 레저 남장 시장은 현재 현재 여가 남장 시장에 여전히 빈자리가 있다고 할 수 있다.

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‘캐주얼 남장 ’을 같은 생산한 늑대 세가 (a href =‘http://www.sjfzm.com /target = “u blank ">의 의상 (중국) 유한회사 회장 보조 겸 운영 총리는 기자에게 “미래를 잘 보는 남자 시장 ”이라고 기자에게 말했다.

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'공정'은 미래의 남장 시장을 잘 보고 있다.'앞으로 회사 소비자는 약 5억 명, 매년 1인당 2천여 위안을 소비하면 1조원 시장이 있다.

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'p `strong `의 신식 패턴이 전통 의상 경영 모드에 도전하기 < < < strong > 을 위해서 < tu < 의 > 에 도전하는 < tv >

‘ p ’은 전통 남성복 기업의 경영방식과 달리, 아르스턴이 채택한 것은 ‘ 빠른 패션 ’ 이라는 자리로 국제통용어로 SPA 패턴이다.

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'공정'은 전통 브랜드'빠른 패션'보다 시장 전망이 더 높다고 생각하였다.

“ 2009년 일부 전통 브랜드들은 잘하고 강세할 때 통제력이 비교적 강하고, 지금은 그 명성이 비교적 큰 브랜드들 중 많은 가맹상, 대리상들이 각자 스스로 정치를 하고 있다. ” 고 말했다.

공정은 한 가게에서 두 개의 다른 브랜드의 제품을 파는 것을 자주 볼 수 있다고 말했다. 주요 원인은 시장불황의 경우 통제력이 약해졌고, 벤처력이 비교적 나빠지면서, 이런 식으로 악순환을 일으키기 쉽고, 내려가면 오르지 못할 수밖에 없다.

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'아르스턴이 떠난'빠른 패션 '패턴은 자아라, H &M 등 해외 유명 패션 브랜드의 성공 운영 경험을 거울 수 있다.

공정이 말한 대로 자ara 창건자 아만시오 오터카는 2013년 세계 부자 3위를 차지해'빠른 패션'의 미래를 볼 수 있다.

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'p'은 SPA 패턴이 중앙 코너가 없어서 반응이 너무 빨라서 소비자의 수요를 제때에 알 수 있는 것으로 알고 있다.

아르스턴의 가맹점은 모두 회사에 위탁하여 관리하는 것이기 때문에 회사와 가맹상의 소통이 비교적 간단하다.

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< p > 공정 > 은 미래의 발전 추세 중 하나로, 이 시장을 앞당겨 점거하기 위해 3월 26일, 에스턴과 영화배우 황효명은 브랜드 이미지 모델의 계약식을 진행했고, 아스턴은 황효명'빠른 패션 선생'을 꿈꾸는 동시에 시장을 알크스턴의'빠른 패션 '경영 이념을 인정해 주기를 바란다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.s.aast ''a s s.aston'과'htttp:'http:'www.s.com)'을 통해'news.com /news /news /s.s.a s.a s p'을 통해'알렉스 /'의'알렉스 /'의 다른 것은 전늑대 세가의 일체화 도로를 줄이고 중간 환경을 줄이고 절약하고 절약하는 데 의존한 가격에 따라 이기는 것이다.

“우리는 생산기지를 가지고 생산에서 판매를 일체화하고 대리상의 비용을 절약할 뿐만 아니라 가맹상의 비용도 절약할 수 있다.”

회사 인사들은 기자에게 회사와 자신의 디자인팀을 소개하고, 의상 가격에는 다른 브랜드보다 어느 정도 장점이 있다고 말했다.

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