대외 무역 기업은 글로벌 상업기를 찾는다.

… 에제1115회 광교회현장, 기자들 이 알고 있어, 전통 구미 시장 의 불황 이 적지 않게 되었다대외 무역 기업구관념을 버리고 아프리카, 남미, 중동 등 국가와 지역에서 새로운 상기를 찾기 시작했다.수출 기업에 대해 글로벌 레이아웃은 기업이 단일 시장의 하락에 따른 위험을 더욱 회피하고 전체적인 효율을 높일 수 있다.기업도 차별화 경영만이 오래 사는 길이라는 것을 깨닫고 있다.

"어떤 기업이든 강세를 세우고 싶다.수출 우세모든 세계를 눈 뜨고 진정한 세계화 의식을 갖추어야 한다.제1115회 광교회 2기, 한 셰프의 수출 업체 사장이 많은 참상들의 마음을 털어놓았다.

　　새로운 구성 은 반드시 전 세계 를 확대해야 한다

"최근 몇 년 동안 유럽과 미국 시장의 경제가 빈번히 위기를 일시장에 알리고 있어 눈길 을 단일 시장에 제한할 수 없다."제1115회 광교회 현장에서 호남화련자업 주식유한회사 회장 허군치가 국제상보기자에게 말했다.

허군치에 따르면 아프리카, 남미, 대양주 국가들이 이들 신시장 수출 점유율은 약 40%를 차지한다.또 이들 신흥시장은 기업 총수출액의 비중이 해마다 상승하고 있다."아프리카와 남미의 수출액은 연평균 20%에 달하며 유럽과 미국 시장의 5%의 성장 속도를 훨씬 초과했다."허군기설.

"신시장 개발력 강화는 화련이 미유럽 경제 위기 충격을 받고 반성하는 결과다."허군기설.지난 2011년부터 화련은 이들 신시장을 위한 업무팀을 선발해 새로운 격려 메커니즘을 실시해 업무 인원을 집중적으로 이 시장의 소비 수요를 집중하여 기형, 도안, 색상 면에서 새로운 신제품을 개발할 수 있도록 성능적으로 개발하고 있다고 소개했다.

상대성에 대한 노력 고객은 반드시 느낄 수 있다.우리들의 성실한 서비스 태도는 이러한 시장의 고객들의 신용을 크게 증강시켰다.아프리카, 남미 등 시장의 규모가 작지 않다는 것을 알아야 한다. 만약 그들의 경제 발전의 순풍차를 탈 수 있다면, 여기에도 무한한 무역 성장 잠재력이 담겨 있다고 믿는다.허군기가 표명하다.

　　신시장 은 차별화 경영 을 해야 한다

산서기 현의 홍해유리 유한회사 전시 앞, 꽃병, 촛대, 술잔 등 제품의 색채가 선명하고 화식의 번복으로 중동에서 온 구매상들이 적지 않다.홍해 회장은 이건생에게 국제상보기자에게 회사가 2001년부터 해외 시장 정세를 진지하게 연구해 많은 지역에서 중동에 초점을 모으기로 결정했다.현재 아랍 국가로 팔린 제품은 홍해 총매출의 70% 안팎이다.

"산시기현은 중국의 유리도, 유리제품을 생산하는 기업이 많습니다. 모두가 중점을 두지 않았다면 무분별한 동질화 경쟁을 벌이고, 누구의 이윤도 보장할 수 없기 때문에 우리는 반드시 차별화 경영을 해야 합니다."이건생은 말했다.

차별화는 자신이 선정한 지반 아래 더 큰 노력을 의미한다.이건생은 "중동 시장의 형세 변화, 두바이 등지의 전문 전시회에 항상 관심을 가져야 한다고 말했다.말하자면, 고객이 무엇을 원하는지, 우리는 모두 속셈이 있다.

하문 흠 오주 그룹 곽건주 사장도 중동 시장의 단맛을 보았다.흠 오 주 의 전시 위 에서 삼발 은 이란 · 이집트 의 오래된 고객 은 곽건주 의 분할 수 없다.

"우리는 2010년과 2011년 매년 30여 개의 컨테이너 화물을 샀는데, 나중에 이란 화폐의 가치가 너무 하락하여 좀더 살 수밖에 없었다.이처럼 명백한 아랍 스타일을 가진 제품은 많은 공급자들로부터 쉽게 골라낼 수 있다.곽 총의 한 이란 고객이 주동적으로 기자에게 소개했다.