유아 용품 업계의 소매 구도가 바뀌고 있다

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 누가 영동용품 업종의 소매 구도를 바꿀까?

보도에 따르면 점원.전문적인 지식도 말할 수 없고, 판매 과정은 완전히 감각에 근거하여 허풍을 떨친다.점장.일반적으로 판매에서 발탁된 것이며 물건을 파는 것만 안다.가게에 진열되지 않아 팀 관리가 잘 되지 않는다.주인.부부점에서 하는 것이 많습니다. 미래에 대한 예감이 없었습니다. 시장을 대하는 것은 막막합니다."봉황오미의 수석자문사 두봉림은 중소영동점에 관한 문제를 언급할 때 조금도 부끄럽지 않다.

이 영아 가게들도 매우 조급해 한다.가게가 많아질수록 평효는 점점 나빠진다.소비자 어디 갔어? 다른 가게에 분류됐나? 아니면 다른 업적 분류됐나?

그들과 마찬가지로 조급해 하는 그리고 공장도 있다.최근 이 업계에서 유행하는 공장들이 자신의 채널 업체에 상업학원을 짓고 있다.이들 ‘상학원 ’은 실제로 예전 ‘훈련부 ’로 주요 직책은 매장에 대해 소매 지도를 하는 데 있어서, 지금도 많은 브랜드들이 현재 가장 중시하고 있는 체인기업의 관리 훈련이다.공장은 이미 터미널에 개입하려고 절박했다.프랜차이즈 매장이 더 전문적으로 장사를 하는 데 있어서 근본적인 목적은 자기 제품의 단말기 판매를 높이는 것이다.이 영동점은 자신이 모색할 수 없었기 때문에 20년 동안이나 기후가 되지 않았기 때문이다.

연쇄업 후배

모아의 전공 루트는 지금까지 20년 가까이 나타난 지 많은 점포들이 20세기에 시작됐다.그러나 가전 연쇄 같은 맏형과 비교하면 초등학생 수준이다.

2000년까지 거슬러 올라가는 가장 큰 70 이후 30세가 되었고, 그들은 점차 모아 용품의 소비자가 되었다.'땅은 기어오르면 다 자라 ''온 가족이 기저귀 바꾸는 것을 돕는 시대가 지났는데, 새 부모들은 모아 제품에 대한 수요가 다양해지기 시작했다.이 시기에 몇몇 아기가게가 탄생했고 창업자들은 막 아기를 낳기 시작한 부부가 많았고, 선제품은 대부분 ‘마음을 모아 ’라고 생각했다. 무엇이 필요하다고 생각하는지 고객이 필요할 수도 있다.

2005년경 시장이 초보적으로 활발해지면서 모유가게가 일파확장을 시작했지만, 이때 확장은 시장의 확대에 적응하는 자연 과정이다.2005년부터 2010년까지 이 단계의 점포 운영은 원시적이고 수법도 어떻게 상업에 집중되고 있는지 어떻게 촉진할 것인가.2010년 이후 연쇄 가 진정 형성 됐 다. 모아 연쇄 체인 은 정세화 운영 했 다.두봉림설.

한 업계의 발전 전망은 자본 시장의 관심도를 참고할 수 있다.2005년이 지나자 자본이 몰려들어 업계의 혼전을 가속시켰다.

이 과정은 2008년도 겪었다.이 해는 모아 업계에 있어서 불안한 해였다.멜라민 사건이 폭발하여 소비자들은 갑자기 ‘ 안전 ’ 의 중요성을 일깨웠다.이들은 자체소점으로부터 전문점으로 옮겨 모아영의 전문점으로 인플레이를 시작해 모아 B2C'빨간 아이'의 눈높이도 높은 수준이다.동요에 동반하는 것은 기회이다.어느 지역이든 연쇄문점은 빠르게 확장되고, 몇몇은 몇 개에서 몇 십 개에서 100여 개로 확장되고 있다.많은 모유점 운영자들은 자신들이 가장 빨리 확장된 2009년부터 2010년까지 느린 것으로 보고 있다.

업계가 빠르게 성장하는 과정은 그저 시끌벅적하고 내부 도전과 외부의 침몰이 이뤄지고 있다.혼전의 결과는 업종의 청산이다. 이 법칙은 어떤 기업이든 위협이다.

상류의 브랜드와 하류의 수요는 모두 더욱 세분화되는데, 어떻게 두 가지 세분을 맞출 수 있습니까?

가게 몇 개부터 10개점까지 이 확장 과정을 보면 점포 운영이 시작된다.수십 개에서 수백 개까지, 또 여러 차례의 점포 변형: 어떻게 표준화, 품질 그룹과 브랜드 그룹을 어떻게 조정, 공급 사슬을 어떻게 완성, 어떻게 차별화, 서비스의 우위를 어떻게 구현할 수 있는지, 어떻게 선택할 것인지 과학적 운영이 필요하다.

많은 연쇄는 소매 운영에 대해 이야기하기 시작했다.소매 종업원들은 "Retail 은 Detail, 소매는 디테일이다"고 총결했다.임신 아동 연쇄 악우의 소매 마케팅 총감 장뢰 (장뢰) 가 말했다.

여자친구가 현재 전국적으로 400여 개의 가게가 있는데, 전문적인 소매 운영진이 없다면 400은 순식간에 0 이 될 가능성이 높다.그래서 소매 운영 경험이 풍부한 인재가 또 세일랜드 자원이 되고, 밴드 팀에서는 월마트 출신 운영자들이 많다.

최초의 커뮤니티 가게에서, 이후 전문적인 체인, 최초의 잡화점 경영 수법에서, 나중에 소비자 수요를 정밀화하고 다른 업계의 연쇄화 과정을 따라, 다음은 자금 실력, 운영 능력이 강한 연쇄기업이 전국적 대련자물쇠가 될 것이다.다만, 우리는 아직 중도에서 죽인 상대: 전기 상인을 고려해야 한다.

　전기상 대분류

2013년 쌍십일 공개된 데이터에 모아유목 아래 분유 판매량 우승은 노우능이다. 당일 판매량 4500만원, 영동용품 우승은 좋은 아이다. 당일 판매량은 4300만원, 준우승은 보석 4100만원이다.화장품 종류에 대한 판매량 챔피언 올레아는 방금 2000만 원 돌파 당일.판매어, 임신아 용품은 절대 큰 유목이다.그리고 일부 영아동용품 업체 온라인 매출액은 이미 기업 총액을 넘어 일부 신상브랜드는 심지어 더 많은 것으로, 동완은 어린이 용품으로, 온라인상의 매출액은 총 매출액의 80%이다.

많은 업종과 마찬가지로 전기상들이 실체에 대한 충격은 거시적인 데이터상에서 보면 흔히 10% 도 되지 않지만 그 뒤의 추세는 실체적 경로가 서늘하게 된다.전국 시장을 공격하는 야망을 보유하기 전에 어떻게 안정적으로 살아나느냐에 대해 몇몇 모아연쇄기업들에게는 더 실질적인 문제다.또한 배후에서 자본시장에 서 있는 전국적인 영동 연쇄 ‘시드 선수 ’는 물론, 터미널 시장을 공격하는 근거지 시장을 계획하고 있다. 전자상들이 문점에 대한 분류만 말하자면, 이미 1라운드 영동점에서 도산해 도망간 생존자들의 두통이 벌어졌다.

　　“설마 우리가 아직 발육을 하지 않았다면 요절할 것인가?”

전국적 영아 연쇄 후보들전자 상거래경계심.그들이 가장 걱정하는 것은 가격전이 아니라 소비자 행위의 철저한 변화다.어머니들은 모아 콘텐츠에 대한 취득에서 이미 인터넷에 의존하고 있는 것으로 알려졌는데, 앞으로 그녀들이 몇 차례 마우스를 더 많이 시킬지 누가 알고 인터넷에서 물건을 사줬을까?