[재무직의 3대 진화 경로를 점검하다

고대 ‘ 좌천이 강직, 우천 승진 ’ 을 답습하고, 현재 CFO 는 희소자원의 형세로 갈수록 많은 재무 종사자들이 ‘ 우로 가라 ’ 를 선택했다. 을측에서 말권의 강렬한 갑방에서 CFO 를 맡는다.

서진영 직업 생애의 진정한 시작은 회계사 사무소에서 시작된다.대학 시절 공업재무학과 서향영은 공업업체에서 3년간 기본적인 회계작업을 하며 기층 장비 제조업에 관한 재무흐름과 공예 과정을 익히고 있다.이후 서진영은 직업회계 시험을 통과하고 회계사 사무소에 입사하였다.회계사 사무소의 업무는 각양각색의 기업에 접촉해 다양한 업종에 익숙한 능력을 갖추고 있다.

이제 거력그룹 부총재 겸 재무총감 서진영은 회계사 사무소에서 기업 CFO 의 직업 노선으로'금장CFO'를 다시 한 번 연기했다.

　　을에서 갑방까지

7년간의 사무소 생애 후 서향영은 금융제국을 주조한 덕륭 국제전략투자유한회사 (이하 덕륭 국제전략 투자유한 회사당시 덕륭 국제가 베이징에서 일급 재무 플랫폼을 세우고, 서진영은 재무감사 사장으로 합류해 덕륭 그룹의 재무감사 업무를 주관했다.2000년 안팎의 덕륭 국제가 급속히 팽창한 황금시대, 투자 체계가 상당히 방잡하여, 기 회사들이 백개를 넘고 있다.서향영 당시 주요 업무는 인수 통합으로 수십 개 기업을 합쳐 A 주식에 상장했다.그해 덕륭 국제빌딩이 이미 쓰러졌음에도 불구하고 서향영은 당시 덕륭 체계에서 이득을 받았다.덕륭 체계에서 전략 재무 관리 전략 기획, 전략 기획, 합병 통합 등 내용은 국제적 접선 이념과 당시 비교적 선진적이다.책임지는 산업판덩이는 비상장이지만 중점부화사업으로 덕륭의 내부 관리 시스템과 관제 자원을 공유하고 있다.그중 나는 전략 재무 관리의 사상과 조작 경험을 형성하고 있다. 덕륭은 나에게 공부와 성장을 할 기회를 주어야 한다.

덕륭 국제을 떠나, 서향은 중국 인민대 MPCC 를 공부하며 일과 동시에 이전의 실전 경험, 사무소 경험과 관리 경험을 이론적으로 정리 및 승화했다. 기업의 각도에서 기업을 관리하는 등 제3자의 각도에서 기업을 관찰하고 있다.2008년 서향영은 오레김 인종업주식유한회사 (이하 오서레금)에 가맹해 2005년 나스닥에 출시한 국내 기업이 큰 도전을 겪고 있다.금융위기 이후 미국 자본시장은 중국 기업의 관리에 대한 더욱 까다롭다. 둘째는 오서금과 같은 생산, 과학 연구, 전 산업체의 유엔이 거대한 위험 관리 도전에 직면하고 있다.아울러 오서금은 국제자본 주입과 동시에 국내 인수 통합 업무를 전개하고 있으며, 단일 옥수수 산업 사슬을 다품종, 다사업, 다경영 상태로 발전하고 있으며, 관리상 그룹의 구조를 바꾸고 있다.이에 따라 국내 실체재무 운영 관리를 담당하는 재무부총재로서, 서진영은 국내 운영의 중량에 대비해야 할 뿐만 아니라 규범화, 벤처 관리의 국제화 요구를 충족시켜야 한다.

"내신은 너무 복잡하고 효율이 떨어지고, 원가가 늘어나고, 내부 통제가 제대로 되지 못하면 해외 심사사가 미국 준칙에 따라 인정하지 않을 것이다."오서금은 운영 관리의 요구를 충족시켜야 하고, 내부 통제와 운영 비용과 효율적인 관계를 균형을 이루고, 서향영은 많은 업무와 재무상상호 균형, 상호 서비스, 지원, 감독의 업무를 어떻게 재무합규의 전제에서 업무를 더 효율적으로 지원하고, 업무팀을 더 좋은 업적을 만들 수 있도록 지원한다.서향영은 "고난도의 균형 작업이다. 그동안 인대에서 한 이론 승화에 실전의 용무지가 됐다"고 말했다.

2011년 하반기, 서진영이 거력그룹으로 돌아왔다.큰 힘은 민영 기업이고 민영 기업이 관리하는 특색이 있다.20여 년 동안 성장하면서 지금까지 6대 산업 판괴가 있었고, 소구업무가 A 주식에 출시되면서 그룹은 이미 상장산업을 크게 발전시킨 동시에 다른 산업을 함께 추진하고 있다.

큰 힘은 소구에서 일어나 지금은 다종업이 경영하는 그룹 기업으로 민영기업으로서 거력의 우세는 집단 작전이다.6대 산업의 자회사는 각각 재무 총감으로 구체적인 일상일을 책임진다.그룹 재무총감으로서 전략적 통제, 기획, 균형 등에서 그룹 재무를 관리한다.거대 집단 통제의 힘은 중지이고 산하 자회사들은 모두 독립 법인이기 때문에 집단이 일상 업무에 지나치게 개입하지 않고 그들에게 상응하는 자주권을 준다.그러나 그룹 차원에서 모든 산업, 각 판덩이 운영과 재무는 전체적, 높은 제3자 시각이 필요하다.산업판원의 재무 총감은 실체 경영의 재무 책임자 신분으로 구체적으로 작업 흐름에 침투해야 하며 세부적인 통제를 진행해야 한다.더 거시적인 시각에서 도와주는 감독이 필요하다. 긴급한 일에 대해 서열: 어떻게 업무와 재무의 관계를 조정할 수 있는지, 어떻게 더 효과적으로 그룹의 구매와 자원을 공유하는 우세 등을 활용할 수 있을까.서진영은 그룹 대자회사가 지은 것은 감독뿐만 아니라 협력과 지원과 서비스를 지원하는 것이 더 많다고 강조했다.감독은 문책이고 서비스는 지지와 배용으로 이념, 시각, 문화에서 이끌 및 가이드 역할을 한다.각 판자의 재무책임자에게는 구체적인 운영 작업에서 서진영은 정기적인 소통 메커니즘을 갖고 있다."저는...직능상위 감독자는 기술적 고문, 상담 전문가, 지도자이다.서향영

　　서향영자신의 주요 직책을 두 부분으로 나누고 일부는 그룹의 재무 관리이며, 다른 부분은 그룹 내부 심리, 내부 통제와 위험 관리다.두 부분의 직책은 하나의 전략을 운영하는 시각이며, 하나는 제3자를 감시하는 시각이다.그는 이 두 기초의 기능을 통해 전체 그룹의 각 패널에 더 효과적으로 투자결정을 하고 경영관리 결정, 전략적 기획 및 성과를 고과한 체계 설계, 그리고 재무팀 갱신, 양성, 지지를 돕는다고 말했다.일부 정기 회의 메커니즘을 통해 교류를 진행하며 재무팀원들이 객관적으로 발전하고 성장하는 문제를 해결해 상승공간을 찾을 수 있다.“개인적으로 그룹 재무 내심에 대한 나의 인식으로, 나는 자회사와 간단한 지도자와 지도자의 관계가 아니라 전략 파트너다.”전략 협력 파트너로서 전략적 목표를 제정할 때 각 판의 의견도 흡수하고 이사회의 의견도 받아들여야 한다. 이런 자상적으로와 상하로 오가는 과정은 전략적 목표와 경영 목표에 대한 공감을 얻을 수 있고, 나아가 자본 배치가 더욱 효과적이다.

　　외원내방

서향영민영 기업공부할 만한 경험이 많기 때문에 민영기업의 발전에 대해 전혀 찬성하지 않는다. “ 재무전문으로서 기업의 장점에 따라 자신의 지식과 우세로 성장하는 것이 더 많다. ” 고 말했다.

이미 독특한 우세를 형성한 기업에 대해 공강 직업 매니저로서 우선 우위 고화, 전승을 바탕으로 개조하는 것이다.서향영은 거력그룹의 기업 문화는 ‘ 화목 ’ 이라는 문화로 고객 서비스의 지상문화로 공강과 변혁을 할 때 강력한 전투력을 나타낼 것이라고 주장했다.내부 합자는 내재 동력으로 각 부분을 동일한 방향으로 발전시킬 수 있다.이런 ‘ 화 ’ 의 문화는 민영 기업이 성공할 수 있는 중요한 열쇠다.이런 기업문화가 있어서 포용성이 있기 때문에 전문인력을 끌어들이고 변혁과 개선을 받아들이는 수용성이 있다.

재무적인 관점에서 기업을 보면, 시각은 흔히 미시시적이며, 재무총감보다 더 거시적인 시각이 있어야 이사회와 고위층과 함께 전략을 지켜볼 수 있는 문제이며, 운영상의 세부적인 부분뿐만 아니라 고개를 들어 걷는 것이다.고개를 들어 보는 과정에서 운영의 실상을 이사회, 고위, CEO 에게 충분히 보고할 수 있다.또 투자자와 주주 차원에서 재무와 리스크 관리 관련 입장을 고려해야 한다.재무총감은 이때 운영하는 관리자뿐만 아니라 제3자의 시각과 미래가 필요합니다. 그렇지 않으면 투자자들과 소통할 수 없습니다.다른 업무 부문 책임자에 대해서는 재무전공 담당자의 지지를 얻기를 바란다.재무 총감 은 재무 를 통해 업무 규율 을 똑똑히 파악 해야 업무 팀 이 더 높은 차원 에 더 완벽 한 산업 사슬 을 보 러 회사 전체 업무 와 전체 이익 을 볼 수 있다.업무에 대한 깊은 이해는 재무 총감과 다른 부서의 원활한 소통에 도움이 된다.

서향영은 재무원을 외원내로 총결했다.“외자 기업 문화는 재무자의 강세를 비교적 숭상하는 것 같다. 중국 문화는 ‘ 과 ’ 를 비교적 숭상하는 것 같다.”서향영은 기업 내부 여러 부문이 제한된 자원과 이익을 쟁탈할 때 재무는 중립적인 역할로 서로 다른 방향으로 걷는 다른 부문을 조율하고 각도를 조정하고 합력을 형성하고 결국 전략적 목표를 향한 방향으로 발전해야 한다고 주장했다.

기업 중장기의 자원 배치는 구조화된 모형과 이익 모형, 서향영은 장기 추연에 비유를 무기로 하고 미전 전에 먼저 계획을 세워야 한다.전략자원 배치 과정에서 재무는 큰 참여도가 있어야 한다.또 일상 운영 관리 과정에서 특히 리스크 통제를 집행하는 과정에서 업무 부문의 자주경영권을 존중해야 하며 의식 불능의 위험 가능성을 도우려야 한다.재무인들은 더 많은 위험을 보고, 비관적이고 소심하고, 업무팀에서 더 많은 가능성을 볼 수 있는 미래 광명입니다.다른 각도로는 업무 모험정신과 재무 신중한 정신의 충돌을 초래할 수 있다.서향영은 재무원이 업무 팀을 이해할 가능성을 알아야 할 것으로 보고 업무팀의 최종 목표는 기업을 위한 전략적 목표 기여력으로 이 같은 공감대를 달성하면 공통의 이익을 볼 수 있고, 무엇을 해야 집단의 수요를 충족시켜야 할지 검토하고 있다.

또 서향영은 전체 데이터를 파악하는 재무부문 사이의 관계를 잘 파악해 각 부서의 이익 소통 과정에서 더 우수한 성적 고핵 메커니즘을 설정해 각 가치 부분에서 지도자와 단체의 적극성을 조절할 수 있으며 업무 부서 간 내모를 줄일 수 있으며 정보자원 심도 가공을 할 수 있으며 CEO 를 위해 더욱 뚜렷한 시각을 제공할 수 있다.