왜 직원들의 행복지수를 높이려고 하는지 평이하다

은 기업의 성공을 이끄는 관건으로 기업의 흥쇠의 핵심 요소다.

이성, 과학적으로 직원들의 행복도를 높이면 유한자원의 최대 효익을 발휘할 수 있다.

“직원들이 직장 행복감을 갖게 하고, 기업이 앞으로 발전하는 동력을 갖게 해야 크게 성장할 수 있다.”

카디는 북경 지사 부사장인 당 홍 교수 (唐) 교수 (唐) 교수가 직원들의 행복을 높이는 지수에 대해 매우 마음에 들었는데, 그의 ‘ 직원 차원의 수요를 충족시키는 이론 ’ 은 회사에 천 명의 우수한 신규 직원을 남겨 두었고, 그들은 회사의 개강토와 신속하게 시장을 점령하여 땀마공을 세웠다.

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은 최근 중국 인적자원개발망에 따르면 전국 재직 직원들의 업무 행복지수 조사 결과 중국 직장인들의 업무 행복감은 그리 강하지 않다. 이들은 직장 상태와 자신의 가치를 실현하는 데 만족도가 높지 않다. 전체 직장 행복지수가 중등에 머물렀고, 직장에서 부정적인 감정체험은 비교적 많았고, 지겹고, 분노, 고통, 용기 등이 포함됐다.

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은 잠자기, 식사, 식사, 80%를 제외하고 일하며 동료와 함께 지낸다.

한 사람이 일하는 상태는 인생의 상태를 결정하고, 업무 내용은 가치, 일 할 때 기분이 즐겁고 편안한지 간접적으로 인생의 질에 영향을 미친다.

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‘p ’은 기업에 있어서 기업의 발전은 직원들과 직원들의 생활 상태를 벗어나지 못하고, 작업 감정이 기업에 직접적으로 영향을 미친다.

따라서 직원들의 행복지수를 높이는 것은 직원들의 삶의 질과 관계 기업의 발전의 중요한 요인이다.

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행복감은 이 다섯 개의 수요가 점차 실현되는 과정에서 가장 행복지수에 영향을 미치는 것은 자신에 대한 욕구이다.

직원들의 행복감이란 실질적으로 직원들이 기업과 업무에 대한 만족도이다.

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의 행복지수는 기업과 업무에 대한 총체적인 영향을 받아, 근로자의 행복감과 창의력을 충족시키는 영향으로 직원들의 행복감에 대한 요구는 자신의 능력과 함께 자신의 잠재력을 충분히 발휘해 원하는 인물이 된다.

직원들의 행복을 주목하고 직원들의 행복감을 높이는 것은 기업의 발전에 매우 중요하다.

직원들의 행복은 기업이 발전하는 내적 동력이다.

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에 대한 ``의 행복과 추구는 사람의 천연 본성.

직원들이 행복해야 기업에 공감감과 애틋함을 느끼게 되며 직원들과 관리자의 관계를 효과적으로 개선해 상동욕, 조화로운 분위기도 형성된다.

직원들은 유쾌하고 가벼운 직장 분위기가 생기고 열정과 열정이 있어 기업에 대한 충성도가 높다.

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