옷가게의 경영 관리를 해독하는 길

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은 새로운 가게를 창업하기 위해 노력해야만 진로를 유지할 수 있고, 틀을 지키거나 다른 사람을 모방하는 데 실패할 것이다.

어떤 점포는 자신의 특색을 표현해야만 부가가치를 창출할 수 있고 고객을 늘릴 수 없다.

장사를 하면 어려움과 좌절을 당할 수 있으니, 스스로 돌파를 하고 상품의 체화에 대한 구실을 찾아서는 안 되고, 기회를 빌려서 쉽게 가격을 깎아서는 안 된다.

너는 반드시 박력과 결단력을 가지고 혁신적으로 기회를 찾아야 한다.

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바로'strong'의 두 번째: 성장을 추구하는 < < strong >

‘p 장사 ’가 성장을 추구하지 않거나 더 높은 목표에 도전하지 않으면, 출신의 기쁨과 충실함을 맛볼 수 없다.

장사꾼이 밥만 먹고 싶다면, 성사도 상관없는 심리를 안고 일을 하는 사람은 자연히 산만하게 될 것이다.

업무의 성장은 일반적으로 매출액으로 평가한다.

매출액을 확대하려면 관련 모든 행사를 강화해야 한다. 예를 들면 판매, 구매, 매장, 부하, 자금 등이다.

이를 강화하는 일은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

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사전의 장사를 하려면 합리적과 이윤을 받아야 한다.

너는 천한 방식으로 고객을 끌어들이면 안 된다.

너는 더 좋은 서비스로 해야만 정상적인 이윤을 얻을 수 있다.

정상적인 이윤에서 재투자를 통해 장기적으로 고객에게 더 좋은 서비스와 더 좋은 상품을 제공할 수 있도록 일부를 꺼내 투자한다.

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이 가게를 운영하는 것은 반드시 고객을 대신하여 구매상점을 구매하는 것을 알아야 한다.

이에 따라 고객이 개점하는 첫걸음이다.

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사전의 strong ‧ 의 다섯 번째: 고객의 의견에 귀를 기울이다 < < < < strong >

'p '' 앞에서 언급하면 고객의 요구를 알아야 한다.

어떻게 이 정도 할 수 있을까? 가장 좋은 방법은 당연히 경청하는 것이다.

의류 경영 사업은 자연에 순응하여 광익을 모으고 나서야 비로소 해야 할 일을 이룰 수 있다.

상품을 판매하는 것만으로도 고객의 의견을 듣지 않으면 대중의 환영을 받지 않을 것이다.

일상 사업에서 겸손한 태도로 고객의 견해를 귀담아 꾸준히 들어주면 장사가 잘 될 것이다.

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‘p 장사의 성공 여부는 좋은 기회를 파악할 수 있는 것이 관건이다.

좋은 기회를 파악하려면 적절한 시기를 항상 주의하고 고객이 주문한 물품과 시기를 조사해 시기를 조사해야 한다. 이러한 의상 판매의 확률에 편리해질 수 있다.

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은 같은 물건을 파는 가게들이 곳곳에 있으니 고객을 방문시키려면 특색이 있어야 한다.

점포의 특징은 사람마다 특징이다.

점포는 특색이 없으면 품행할 가치도 없이 고객이 찾아오기 어렵다.

어떤 점포는 자신의 특색을 가지고 나서야 고객의 특성을 얻을 수 있기 때문에 가게 주인이 특색을 할 때 고객의 요구에 맞게 자신의 브랜드의 위치에 주의해야 한다.

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