의류 주문회 인원의 배역을 나누다

바로'strong '-'주문회 관계자 배열 방법'에 참가하는

'p '' 통상 브랜드 소매회사, 주문에 참가한 인원은 배역에 따라 '' -'p '' 을 분할 수 있다.

'p 캐릭터 하나'는 사장님과 상품부 매니저가 미리 작성한 OTB 구매 금액 계획에 따라 바로

's.com /news /index.s.a a a a a a a a s >를 구매 예산 통제하기 위해 먼저 (a http:'http:'www.com /news.a s.a s.astp'을 구매 예산 조절하기 위해'오더비 한도액을 품별 금액으로 세세하게 해야 한다. 이 배역의 업무는 사실 주문서에서 주문 금액과 주문 구매 계획과 일치하여 이들이 적당한 구매 예산을 증감할 권리가 있다.

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‘p ’은 여장 주문 구매 계획에 따라 모든 품종의 가격대 계약금 분배 비율을 상세하게 하고, 구매 예산 증가와 감소 예산은 결국 어느 품목에 대한 주문을 많이 해야 할지 적게 정해야 할지, 이 일은 상품부 지배인과 사장이 정하여 이 금액의 기준을 초과하여 예산을 초과하고 예산을 초과해 예산을 제정하고, 전체 통제 과정에서 자세하게 통제해야 한다.

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‘strong '(직영 지배인과 점장 현장 입기, 선금' -(strong '' '-(STrong' '의' -(strong '' 의 '' 배합 '-'

'p'은 스타일에 민감한 사람이 주로 입어야 한다. 점장은 시범에 참여해야 한다. 점장의 신체 특징과 연령이 본 브랜드의 품목과 일치할 수 있는 사람이 몸매가 너무 좋아서 점장이 시품에 참여할 수 있는 느낌이 들게 하고, 모델을 찾는다면, 뭘 입어도 잘 안 될 것 같지만, 핵심 객층이 지정한 인원을 정해 입혀야 한다.

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사전의 strong `의 배역 3: 상품지배인과 사장이 계약금을 하량을 진행하였다 ` ` `strong `가 `의 `의 `의 `

‘p ’은 기본적으로 이의가 없는 판은 반드시 가지고 있을 수 있을 것이며, 그때는 5수, 10수대로 중점적인 금액은 하량에 따라 다시 시도할 수 있으므로, 주문회 기간에 이 캐릭터는 excel 로 주문서를 작성한 후 ‘구매계획 차이 분석 ’을 할 수 있다.

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'p 구매 총량은 초과 부족 금액이 없어서 구조가 편파되지 않아 가격 체계가 편파되지 않아 상장 보통마다 합리적인 동복 5파를 분석하고 정상상 상장 *********성의 동복 기본적으로 5번으로 나뉘어 있어, 얇은 가을 겨울 사이에 상품은 절대 안배되지 않기 때문에, 상장 시간 이 걸리면 지역 하량의 일부를 채울 수도 있다.

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‘p `strong `2, 품종 견본 의상이 비교적 많아 우리 팀이 어떻게 심판 선금을 할 것인지.

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‘p ’은 우선 선택 범위로 예를 들면 이번 주문회에서 원피스 품목의 디자인이 20개다. 우리가 먼저 고려한 것은 당신의 구매 계획에 따라 7개의 원피스를 예약할 것이다. (힌트: OTB 는 SKU 수량으로 계획한 급별)을 꼼꼼하게 할 예정. 이 20가지 스타일의 우선순위를 정해야 하는 것은 어떤 것이고, 두 번째는 어떤 것이고, 3위는 어떤 것이고, 3번째는 어떤 것이나 정하고 싶은 것이다.

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‘p ’은 샘플보드에 주의할 때, 이들이 이런 등급을 기록하고 7개의 원피스를 주문하면 최소 1.5배에서 2배까지 하는 양의 양은 후보 (바로 10 -14개 버전)로 선정한 뒤 사장이 선별된 것을 선별한 다음 14개를 선별해 10개, 그리고 상품매니저는 가격대, 색상, 색상, 등의 각도를 10개로 추려 추려 추려 10개로 추려, 예를 들어 점장이 8개까지 걸쳐 입어 최종 7개로 확정됐다.

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‘p ’이 최종 확정된 금액이 조금 더 많거나 조금 적게 볼 수 있으니, 예산이 적으면 아까 체질된 몇 가지 중에서 다시 골라야 한다.

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하지만 왜 다시 뽑은 이유는 코디성이 강하기 때문이다.

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가 < 가격을 낮출 수 있는 가격으로 주문할 수 있습니다. 사실 이 과정에서 팀워크가 중요합니다.

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